天津華圖學(xué)校06年工作總結(jié)及07年工作展望

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！ 

我叫尹憲偉，現(xiàn)任天津分校負(fù)責(zé)人。

我在華圖的時(shí)間并不長，短短兩年的時(shí)間，我是跟隨著華圖培訓(xùn)學(xué)校一步一步發(fā)展起來的，現(xiàn)在我就對華圖培訓(xùn)學(xué)校的成長和發(fā)展談?wù)勎覀�人的感受：

記得在最開始到華圖的時(shí)候，我們部門只有6個人，三臺電腦。到2006年初的時(shí)候，由于發(fā)展的需要，成立了專門的教務(wù)部門和招生部門，當(dāng)時(shí)一共12人。等到了2006年底的時(shí)候華圖學(xué)校的規(guī)模都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了年初時(shí)的狀況，同時(shí)，還成立了多家分校。就像人事部的張經(jīng)理說的一樣，華圖正處在一個高速發(fā)展的階段，正是在這樣高速發(fā)展的情況下，我們?nèi)A圖教育集團(tuán)就需要更多的人才，或者說是“英雄”。剛才易總說了：“人才要注重企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，不能只講究空降”。在這里我個人覺得，人才的內(nèi)部培養(yǎng)取決于兩個方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)要有針對性的培養(yǎng)；第二，員工自身要有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，積極主動地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

以上說了這么多是想告訴大家：華圖是一個很能夠培養(yǎng)和鍛煉人的地方，能夠給每個有能力的人提供發(fā)展的空間和舞臺。華圖需要人才！

再次，天津作為華圖學(xué)校的分校之一，從設(shè)立到到今天時(shí)間還不長，記得我和市場部同事松柏初到天津的第一天我們就走訪了4家公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)由于不熟悉天津的交通路線，再加上天津城市規(guī)劃的特殊情況，我們是徒步走到第一家、第二家、第三家再到第四家。走訪完之后，我們的衣服全部被汗水濕透了，松柏的腳掌都磨破了。在這里我要向松柏說一聲：“兄弟：你辛苦了”。到了天津后，我們首次以華圖學(xué)校的名義成功地舉辦了公務(wù)員錄用考試備考大型公益講座和面試公益講座，這樣的講座是華圖學(xué)校的第一次嘗試，為類似講座在北京及其他地區(qū)的開展樹立了典范。

在我看來，天津的工作才剛剛開始，僅僅走出去了第一步，我們下一步的工作分以下5個方面來進(jìn)行：

1、  繼續(xù)深入貫徹落實(shí)新的市場運(yùn)作模式，擴(kuò)大影響，加快發(fā)展，牢固樹立華圖在天津公務(wù)員領(lǐng)域第一品牌的形象；

2、  滲透高校招生宣傳工作；

3、  培訓(xùn)、提高招生人員的咨詢水平，將我們最具有特色的、最核心的價(jià)值宣傳出去，只有這樣才能體現(xiàn)我們與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的不同，樹立招生人員的信心；

4、  做好《公務(wù)員考試報(bào)》的發(fā)行工作，維護(hù)、改善與校團(tuán)委和就業(yè)指導(dǎo)中心的關(guān)系；

5、  維護(hù)、改善與合作書店、網(wǎng)站及高校招生代表之間的關(guān)系，努力使華圖成為天津公務(wù)員考試培訓(xùn)領(lǐng)域的第一品牌。 

天津分校讓大家看到的這一點(diǎn)點(diǎn)光亮是和易總的指導(dǎo)、天津分校全體員工以及北京教務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、市場部的共同努力是分不開的。感謝教務(wù)處的黃處長、網(wǎng)絡(luò)部的各位同事、還有市場部的李總監(jiān)。感謝關(guān)心和支持天津分校的每一個同仁，以后天津的工作請大家多提建議和指導(dǎo)性意見。

最后，時(shí)間的步伐已經(jīng)將我們帶入到了新的一年，在2007年里將是華圖輝煌的一年，這是歷史的機(jī)遇，我們只有抓住這樣的機(jī)遇才能成為這個時(shí)代的“英雄”，我相信通過全體華圖人的共同努力，不論是培訓(xùn)、圖書、網(wǎng)絡(luò)都將得到又快又好、健康、和諧的發(fā)展。

相信在新的一年里大家在事業(yè)、學(xué)習(xí)、家庭、愛情都能夠獲得豐收，我僅代表天津華圖分校祝大家在新的一年里：老人身心健康、小孩茁壯成長、美女越來越靚、小伙子身體健壯！祝愿華圖的明天更加美好！謝謝大家。（天津分校）

相關(guān)內(nèi)容推薦：