華圖之星評(píng)選活動(dòng)如何開(kāi)展之我見(jiàn)

        第三屆華圖之星評(píng)選活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)采用視頻技術(shù)等高新技術(shù)手段和總部與分校的員工共同努力，取得了較好效果。參與面之廣，參與人數(shù)之多，參與熱情之高令人深受鼓舞，評(píng)選出來(lái)的人選也是眾望所歸，反映了過(guò)去一年華圖發(fā)展的整體情況。

        當(dāng)然，在承認(rèn)活動(dòng)成功的同時(shí)，我們也要看到此次活動(dòng)存在的一些不足：一是組織時(shí)間短；二是人選宣傳不充分；三是評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)方式有待完善。針對(duì)上述不足，提出問(wèn)題如下：

        一、評(píng)選活動(dòng)應(yīng)該體現(xiàn)華圖宗旨

        公司的生存發(fā)展離不開(kāi)員工的成長(zhǎng)成功，就華圖而言，員工的成長(zhǎng)有目標(biāo)牽引和動(dòng)力激勵(lì)。對(duì)于更多員工而言“華圖之星”應(yīng)該牽引目標(biāo)之一。因此，華圖之星就要體現(xiàn)出華圖對(duì)員工成長(zhǎng)成功的定義。比如，工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)等因素，更重要是體現(xiàn)出對(duì)華圖發(fā)展的努力，比如做本職工作時(shí)不僅能夠出色完成任務(wù)，還要將自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，甚至成為業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)；在與其他部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展工作時(shí)，能夠從大局出發(fā)，只要對(duì)公司發(fā)展有利，需要時(shí)甚至能夠犧牲部門(mén)和個(gè)人利益。

        二、量化標(biāo)準(zhǔn)，打造系統(tǒng)工程

        首先，根據(jù)崗位及員工成長(zhǎng)的需要，將員工績(jī)效考核分成幾個(gè)方面，設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)。比如，工作態(tài)度、本職業(yè)務(wù)量、創(chuàng)新（合理化建議）、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)力（培訓(xùn)員工）、協(xié)同性等將員工工作情況進(jìn)行全年全員全活動(dòng)的積累，增加客觀性，避免主觀多于客觀。
        其次，完善評(píng)選層面。各地分校放入一個(gè)組：校長(zhǎng)主要憑相對(duì)業(yè)績(jī)（綜合市場(chǎng)、對(duì)手和增長(zhǎng)率等）、領(lǐng)導(dǎo)力（培養(yǎng)人才和員工隊(duì)伍）、執(zhí)行力（與總部的配合）；或者將能夠量化的業(yè)績(jī)占60%，投票結(jié)果占40%。分校員工參照業(yè)績(jī)與投票各占一半。
        總部是否可以分為幾個(gè)組：將編輯、發(fā)行、倉(cāng)庫(kù)放入一組；總教務(wù)、教務(wù)科、市場(chǎng)部、人力部、財(cái)務(wù)部、辦公室等放入一組；本組內(nèi)部門(mén)員工全員投票；公司領(lǐng)導(dǎo)全員投票。當(dāng)然，這些僅*人力資源部是無(wú)法完成的，需要各部門(mén)與人力資源部配合。
        第三，選擇評(píng)選時(shí)機(jī)，優(yōu)化評(píng)選過(guò)程。作為公司矚目的一項(xiàng)重要活動(dòng)，評(píng)選時(shí)機(jī)是很關(guān)鍵的。如果放在分校來(lái)京總結(jié)大會(huì)期間進(jìn)行，一是可以充分討論，二是分校有參與機(jī)會(huì)。雖然不一定能夠提高滿(mǎn)意度，但起碼可以大大降低不滿(mǎn)意的地方，而現(xiàn)在分校都在外地，無(wú)形之中被排出在外，難免會(huì)有點(diǎn)失落。
組織候選人、推選人沒(méi)有相應(yīng)宣傳的時(shí)間，避免使評(píng)選事跡變成了評(píng)選知名度的活動(dòng)。也使宣傳的過(guò)程變成學(xué)習(xí)的過(guò)程。
        第四，評(píng)選結(jié)束后，進(jìn)行巡回演講，介紹成長(zhǎng)經(jīng)歷�？梢悦鎸�(duì)全體員工，或入職新員工也可以面向我們的招生代理，或合作伙伴。最終，使全體員工談體會(huì)，提素質(zhì)，激勵(lì)持續(xù)奮斗。

        三、獎(jiǎng)勵(lì)事先確定，榮譽(yù)通知社會(huì)和家庭

        與華圖的志向和現(xiàn)在的情況相比，給予華圖之星的獎(jiǎng)勵(lì)要有充分的代表性和實(shí)用性。但是更要注重這個(gè)榮譽(yù)本身對(duì)員工在單位、家庭和社會(huì)的影響力。比如，員工返家除了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品之外，還要由總經(jīng)理親筆簽發(fā)的賀信，感謝員工父母培養(yǎng)出好孩子或者感謝員工家庭的支持與理解。也可以在相關(guān)媒體中登賀信。

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