華圖教育總裁易定宏的母校之旅紀(jì)實(shí)

懷揣感恩之心，分享成功之道

                ——華圖教育總裁易定宏的母校之旅紀(jì)實(shí)  

　　2010年11月17日晚，中南大學(xué)的國際報(bào)告廳被七八百個(gè)學(xué)生擠得水泄不通。在這原本只能容納不足五百個(gè)座位的報(bào)告廳里，即將開始一位杰出校友的感恩之旅。

中南大學(xué)的國際報(bào)告廳被七八百個(gè)學(xué)生擠得水泄不通。

　　主講人易定宏博士是華圖教育的總裁。1988年開始，易總裁在這里度過了四年的大學(xué)生涯，畢業(yè)之后經(jīng)過多年努力，讀研、教學(xué)，他一手創(chuàng)辦了國內(nèi)公考教育的旗艦品牌——華圖教育。懷揣著對(duì)母校的感恩、懷念之情，易定宏博士帶著自己的高管團(tuán)隊(duì)回到母校，與學(xué)弟學(xué)妹們一起分享自己的創(chuàng)業(yè)歷程，傳授做事、做人的道理。

　　晚上六點(diǎn)半，講座準(zhǔn)時(shí)開始，主持人做了一系列介紹之后，易總隨即開始了長達(dá)40多分鐘的演講。他將自己形容為“一匹來自湖南邵陽山村的倔騾”，就是首先鍛煉學(xué)習(xí)出自己的實(shí)力，然后專一地做事、做人。簡(jiǎn)單的自我介紹之后，易總第一次開始為自己的師弟師妹們講創(chuàng)業(yè)。不是空泛地講道理，而是根據(jù)自己多年的親身體驗(yàn)做了三點(diǎn)總結(jié)，比喻生動(dòng)，事例真切。
 

　　心中有本帳：價(jià)值最大化而不是利益

　　“價(jià)值是糖果，而利益就是糖果外面那么一層紙，大部分人看到的就是那層紙。”看透了這一點(diǎn)，辭了教師工作赴北京創(chuàng)業(yè)的易總裁，連續(xù)做了三分沒有工資的工作，為的就是拿下那個(gè)糖果——出版社的資源。他告訴學(xué)弟學(xué)妹，要看到一件事的價(jià)值本身，而不能只看到眼前的利益，爭(zhēng)取眼前利益，而忘記了價(jià)值所在。易總第一桶金也因?yàn)樵诤５韰^(qū)投資了教育而實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，如果當(dāng)年用來買房，得到的就只有當(dāng)時(shí)的利益。

　　時(shí)刻要清醒：選擇機(jī)會(huì)，重視機(jī)遇

　　關(guān)于機(jī)會(huì)與機(jī)遇的區(qū)別，易總做了另一番生動(dòng)的比喻。他說，“機(jī)遇是陽光，白天黑夜都有，對(duì)每個(gè)人都是公平的；但機(jī)會(huì)就像流星和閃電，轉(zhuǎn)瞬即逝，需要人們?nèi)プ约喊盐铡?rdquo;遇上機(jī)遇是必然的，能否把握機(jī)會(huì)，就要看一個(gè)人是否有戰(zhàn)略眼光。把握機(jī)會(huì)也是有風(fēng)險(xiǎn)的，它需要一個(gè)人用自己的血汗，頂著粉身碎骨的壓力前進(jìn)。這次的事例，就是華圖政府咨詢業(yè)務(wù)的開始。做政府咨詢是別人根本沒有辦法想，或者不敢想的。而華圖做了，也堅(jiān)持下來了。到今年4月，政府開始允許社會(huì)機(jī)構(gòu)參與到干部培訓(xùn)和考核業(yè)務(wù)中來。這個(gè)機(jī)遇是面向整個(gè)社會(huì)的，而真正能把握住的，只有華圖。

　　做人與做事：用做人的態(tài)度去做事

　　東方人強(qiáng)調(diào)做人，總覺得“做好人才能做好事”。但易總認(rèn)為，做人和做事是完全不可分割的，不可能脫離做事去做人。你做了什么事才能看出你做人做的怎么樣。如果不是過五關(guān)斬六將或者華容道上放曹操，后人不會(huì)肯定關(guān)云長的忠義；孔子沒有那么堅(jiān)持游學(xué)，推辭各種官職，也不會(huì)被封為圣人。在做事方面，我們要向日本人、德國人學(xué)習(xí)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能得到肯定。

　　在場(chǎng)的學(xué)生聽了易總幾十年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必定會(huì)有自己的疑問。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心為此設(shè)計(jì)了一個(gè)訪談的形式，讓同學(xué)們與易定宏、于洪澤、吳正杲實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的親切交談。

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