選調(diào)生是組織部門有計(jì)劃地從高等院校選調(diào)品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生及選拔具有2年以上基層工作經(jīng)歷的大學(xué)生‘村官’到基層工作�？偨Y(jié)出面試中必須注意的盲點(diǎn)、需要關(guān)注的熱點(diǎn)，供考生參考，引領(lǐng)考生正確認(rèn)知面試、認(rèn)知自己。
關(guān)注觀眾需求，關(guān)注市場(chǎng)走向，是劇院能長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)作的關(guān)鍵，也體現(xiàn)出“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)對(duì)文化進(jìn)步的推動(dòng)作用
倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，文明和文化的進(jìn)步需要物質(zhì)基礎(chǔ)。反過(guò)來(lái)，文化產(chǎn)品在取得社會(huì)效益之外，也可以帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)當(dāng)代歷史上，我們有把文化和產(chǎn)業(yè)結(jié)合得非常好的例子，上海的“大世界”游樂(lè)場(chǎng)是比美國(guó)迪斯尼樂(lè)園早了幾十年的文娛企業(yè)，現(xiàn)代中國(guó)重要的文化出版機(jī)構(gòu)之一“商務(wù)印書館”也是一例。近百年來(lái)，借助創(chuàng)意、科技、人才、資本，有些文化企業(yè)越做越大，但也有許多文化企業(yè)因?yàn)楦簧蠒r(shí)代的變化，適應(yīng)不了市場(chǎng)的需求，越來(lái)越難做。幸而很多國(guó)家都深刻意識(shí)到文化的重要性，扶植文化的發(fā)展。
曾被譽(yù)為英國(guó)“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)之父”的約翰·霍金斯說(shuō)，提出“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”之前，他們?cè)业接嘘P(guān)人士“鼓吹”這個(gè)新概念，希望能增加文化撥款，支持文化發(fā)展。不料時(shí)任首相布萊爾聽了之后說(shuō)，“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念好，文化既然可以掙錢，那就不用多撥錢了，只要大力發(fā)展能賺錢的文化（也就是文化產(chǎn)業(yè)）就行。好在英國(guó)一大批老牌文化基地如BBC電視臺(tái)、博物館、國(guó)家劇院、皇家莎士比亞劇團(tuán)，等等，在這場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)賺錢的喧囂中，沒有被真的斷了支持，而是繼續(xù)享受著大量的政府補(bǔ)貼。
美國(guó)與歐洲國(guó)家不一樣，沒有專門的“文化部”，如果有人就此以為美國(guó)的文化發(fā)展無(wú)需補(bǔ)貼，則是極大的誤解。事實(shí)上，美國(guó)文化總量中很大一部分是有補(bǔ)貼的，包括費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)、大都會(huì)歌劇院等著名的樂(lè)團(tuán)、舞團(tuán)、歌劇院在內(nèi)的大多數(shù)演藝團(tuán)體都屬于非營(yíng)利性院團(tuán)，需要通過(guò)基金會(huì)等機(jī)構(gòu)獲取補(bǔ)貼。美國(guó)民間基金會(huì)和個(gè)人在文化方面的捐款數(shù)額也極大。
對(duì)文化特別是對(duì)非營(yíng)利性的公益文化予以補(bǔ)貼和扶植，并不意味著封閉性的供養(yǎng)和保護(hù)，我們需要打破“非營(yíng)利就可以不經(jīng)營(yíng)，公益的就可以對(duì)市場(chǎng)不作為”的誤解。事實(shí)上，以演藝行業(yè)為例，許多成功的公益性院團(tuán)不僅走市場(chǎng)，而且走得極為講究，從多個(gè)角度琢磨“經(jīng)營(yíng)”之道。在歐美一些國(guó)家，許多非營(yíng)利性院團(tuán)一方面通過(guò)爭(zhēng)取各類捐助，把票價(jià)大大降低，從而讓大家能夠買得起票，通過(guò)買票進(jìn)到劇院欣賞藝術(shù)；另一方面，認(rèn)真調(diào)查社會(huì)需求和觀眾群的興趣，精心設(shè)計(jì)演出季的劇目和戲票種類，用各種打折的套票盡可能多地吸引長(zhǎng)期觀眾，把往常興之所至買單票看戲的隨機(jī)行為變成一種有選擇有品位的長(zhǎng)期性文化習(xí)慣。
關(guān)注觀眾需求，關(guān)注市場(chǎng)走向，是劇院能長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)作的關(guān)鍵，也體現(xiàn)出“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)對(duì)文化進(jìn)步的推動(dòng)作用。無(wú)論是民營(yíng)的還是國(guó)家的劇團(tuán)，努力拓展市場(chǎng)爭(zhēng)取為更廣大的觀眾服務(wù)，是文化工作者應(yīng)盡的職責(zé)。上海話劇藝術(shù)中心通過(guò)引進(jìn)香港話劇團(tuán)的劇場(chǎng)管理方法，把交通并不便利的安福路上的新劇場(chǎng)大樓變成了年輕人心向往之的時(shí)尚文化中心，盡管票房收入只能占到全部預(yù)算的三分之一左右，但并沒有妨礙他們努力開拓市場(chǎng)，盡可能地降低票價(jià)，擴(kuò)大觀眾面，提升影響力。這就是一個(gè)有價(jià)值的嘗試。
“公益”不該成為拒斥市場(chǎng)的擋箭牌，公益文化不僅要走市場(chǎng)，而且要在規(guī)則中生存。我在美國(guó)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)在美國(guó)要運(yùn)作一個(gè)劇團(tuán)或劇院，除了要面對(duì)觀眾，還必須處理與政府部門、演員公會(huì)等方方面面的關(guān)系。西方媒體常常有意無(wú)意夸大藝術(shù)家的絕對(duì)自由，很容易誤導(dǎo)中國(guó)讀者。首位執(zhí)導(dǎo)中國(guó)電影的美國(guó)女導(dǎo)演丹尼·戈登說(shuō)，最令她吃驚的一點(diǎn)是，“與此前拍攝的三部好萊塢電影相比，在中國(guó)的創(chuàng)作自由度更大”。有人會(huì)認(rèn)為她是在討好中國(guó)政府，其實(shí)未必。美國(guó)演藝業(yè)的“麻煩”從總量來(lái)說(shuō)確實(shí)比我們多，場(chǎng)地、稅收、賬目、保險(xiǎn)、消防、衛(wèi)生、勞務(wù)等，各種法規(guī)的要求極為瑣細(xì)，常常需要聘律師來(lái)處理。任何長(zhǎng)期運(yùn)作的成功院團(tuán)，一定要在社會(huì)規(guī)則和藝術(shù)自由之間找到適當(dāng)?shù)目臻g進(jìn)行發(fā)揮。文化院團(tuán)事關(guān)大眾，不能是練攤式的一錘子買賣，不能動(dòng)輒以“藝術(shù)就是要突破”為由，無(wú)視規(guī)則，隨心所欲。同樣，規(guī)則制定得合理與否，也需要不斷地協(xié)商調(diào)整。
公益文化和營(yíng)利不矛盾，政府扶持和走市場(chǎng)不矛盾，尊重文化的特殊性和尊重規(guī)則的普遍性也不矛盾。比爭(zhēng)論更重要的是，把我們文化領(lǐng)域的規(guī)則制定得更合理一些，大家在遵守規(guī)則的前提下努力開發(fā)市場(chǎng)的巨大潛力，讓更多的老百姓從中受惠，我們的公益文化才會(huì)既快速又可持續(xù)地發(fā)展。
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