時政熱點:實體書店如何重生與自救？

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　　馬立明

　　12月1日，在深圳“讀書月”剛剛結(jié)束之際，深圳購書中心宣告退出歷史舞臺。這家實體書店經(jīng)營了9年、經(jīng)營面積約10000平方米、常備圖書25萬余種，一度是深圳重要的文化標(biāo)簽，但如今還是頂不住經(jīng)營的壓力，宣告倒閉。這個圖書圣殿的消失，一些老讀者自然唏噓不已。

　　這個消息在意料之中。實體書店盈利空間本來就有限，占地大、利潤薄，“書店難做”早已是業(yè)界共識。近10年，全國各大城市知名實體書店相繼虧損、倒閉，其中包括北京的木樨園百榮書城、第三極書局，上海的思考樂書局等。而在廣州經(jīng)營了14年的三聯(lián)書店，也于3年前轟然倒閉。近年來，隨著網(wǎng)購的興起，“當(dāng)當(dāng)”、“卓越”等購書網(wǎng)站打出驚人的折扣，這對實體書店構(gòu)成第二波的沖擊，令本來生意就難做的實體書店更加艱難。因此，對深圳購書中心的倒閉，業(yè)內(nèi)人士的評價是：“完全在意料之中”、“不是第一個，也不是最后一個”。

　　且不要唏噓實體書店大勢已去。最寒冷的季節(jié)，必然孕育著新春的希望。在老書店倒閉的同時，卻有不少新書店掛牌。新書店絕不會沿襲老書店的經(jīng)營模式，而是掀起了一場“新書店試驗”，引領(lǐng)著購書行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)升級”。銷售模式的更新、再造，是新一代書店轉(zhuǎn)型突圍的希望所在——

　　從賣書變成“賣時光”。新一代書店經(jīng)營者認為，書店并不僅僅是賣書的地方，更該是文化空間。在臺灣、香港以及日本，當(dāng)?shù)厝思s會見面一般都在書店。上海復(fù)旦大學(xué)陳思和教授說過，“書店應(yīng)是文人或者知識的發(fā)散地”。因此，“書店”向“書吧”轉(zhuǎn)型，被認為是書店轉(zhuǎn)型的重要路徑之一。深圳書城設(shè)立24小時書吧，北京萬圣書園旁邊開設(shè)咖啡店，書不買也可以讀，你消費的是“你在這里讀書的時光”。

　　從賣書變成“賣創(chuàng)意”。書店賣書，同時也賣文化創(chuàng)意產(chǎn)品，增加商品的文化附加值，這個增量遠大于圖書的銷售額。去年，獲得世界“年度最佳購物場所設(shè)計獎”（Store Design of the Year”）的是廣州一家書店——方所。去過方所的朋友都知道，這不僅僅是一家書店，它是一個文化綜合體，以生活審美為核心，同時有書籍、服飾、美學(xué)生活用品、植物、咖啡、文化活動、展覽，書籍僅僅是它多元經(jīng)營的一部分。

　　從賣書變?yōu)椤百u服務(wù)”。很多實體書店變成了“概念店”，成為網(wǎng)絡(luò)賣場的圖書展銷會，以物理空間、多樣化、注重互動贏得市場。上海新華書店開始打造概念店，引入iMovie影城視聽館；北京雨楓書店實施會員制，讓讀者不買書而看到書，適合當(dāng)今讀者提升自我、尋找精神家園和文化交流的需求；深圳西西弗書店剛剛進駐深圳，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的閱讀空間，在開業(yè)不到一個月的時間里，其銷售量就超越了總店。線上線下的聯(lián)合經(jīng)營，讓新一代的書店品牌得以提升。

　　消亡的只是消費方式，而不是文化產(chǎn)品。經(jīng)歷一番“產(chǎn)業(yè)升級”，緊跟市場脈搏的實體書店將有廣闊空間，而固步自封的實體書店則難有出路。所謂“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，大型購書中心走向衰落的同時，新的圖書銷售方式也在破繭而出。未來并不悲觀，反而充滿希望。最后，需要指出的是，莫一見老書店之沒落，就嗚呼哀哉，呼吁政府介入、扶持，其實市場是最好的調(diào)節(jié)良藥。

　�。ㄗ髡邽閳笊缭u論員）

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