創(chuàng)新改變命運(yùn)——中科科儀打造真空技術(shù)國家隊(duì)紀(jì)實(shí)

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　　真空環(huán)境是眾多科學(xué)研究、工業(yè)制造的基礎(chǔ)性條件，從智能手機(jī)屏幕鍍膜、芯片制造，再到航天儀器檢測(cè)，都離不開真空技術(shù)。長(zhǎng)久以來，尖端真空技術(shù)只掌握在少數(shù)幾個(gè)工業(yè)強(qiáng)國手中，是一國科技和產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征。

　　作為中國科學(xué)院第一家由事業(yè)單位整體轉(zhuǎn)改制的企業(yè)，北京中科科儀股份有限公司近年來成功研制出中國第一臺(tái)磁懸浮分子泵，為中國在國際尖端真空技術(shù)領(lǐng)域搶占一席之地。這也成為中科科儀以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展歷程的最新注腳。

　　勇于對(duì)國際收購說“不”

　�。玻埃埃赌�，一家全球頂尖的德國真空設(shè)備制造商找上門來，打算與中科科儀“談?wù)労献鳌�。面�?duì)對(duì)方出巨資收購的誘惑，中科科儀董事長(zhǎng)張永明反而感到不安。因?yàn)榈聡�公司表示，不僅不會(huì)與中方共同研發(fā)代表國際真空技術(shù)最前沿的磁懸浮分子泵，甚至也不會(huì)在中國生產(chǎn)。

　　“磁懸浮分子泵不在中國生產(chǎn)，說明對(duì)方真正的目的僅僅是讓科儀成為其一家低端制造工廠，一旦被收購，短時(shí)間內(nèi)，中國自己的真空技術(shù)就沒有發(fā)展起來的可能了�！弊罱K中科科儀下定決心，拒絕收購，拒絕安逸，依靠自主創(chuàng)新闖出一條攀登高峰之路。

　　在對(duì)國外收購說“不”之后的幾年間，中科科儀不懈努力攻堅(jiān)克難，終于在２０１２年成功研制出中國第一臺(tái)國產(chǎn)磁懸浮分子泵，打破了國外企業(yè)的壟斷，為中國在這一領(lǐng)域爭(zhēng)得一席之地。

　　從上世紀(jì)５０年代成立，到參與“兩彈一星”工程，再到成為國內(nèi)真空行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，爭(zhēng)奪行業(yè)國際領(lǐng)先地位，中科科儀的發(fā)展軌跡體現(xiàn)了新中國科技事業(yè)勇攀高峰的無畏精神，也展現(xiàn)了中國科學(xué)家對(duì)自主研發(fā)、科技創(chuàng)新的豪邁自信。

　　正是憑借著這種創(chuàng)新自信，中科科儀歷史上實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)科研領(lǐng)域的多個(gè)“第一”——從上世紀(jì)７０年代起，先后研制出了我國第一臺(tái)掃描電子顯微鏡、第一臺(tái)立式渦輪分子泵及第一臺(tái)商用氦質(zhì)譜檢漏儀。    

　　正是這種創(chuàng)新自信，造就了中科科儀勇于對(duì)外資說“不”的底氣。轉(zhuǎn)改制以來的１０多年，中科科儀銷售收入翻了兩番，年凈利潤(rùn)達(dá)到３０００多萬元；２０１３年全年，中科科儀生產(chǎn)的真空分子泵單品銷售量達(dá)幾千臺(tái)，成為國際同行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　堅(jiān)持為科技創(chuàng)新“輸血”

　　“這臺(tái)設(shè)備能夠完成原材料到半成品的整個(gè)加工過程，是目前國際最先進(jìn)的加工設(shè)備。”在中科科儀現(xiàn)代化車間，中科科儀分管研發(fā)工作的副總裁李奇志正隔著玻璃介紹運(yùn)轉(zhuǎn)中的高速加工中心；在車間另一側(cè)，一部剛從瑞士運(yùn)抵北京工廠的主軸加工設(shè)備旁，工作人員正緊張調(diào)試，確保設(shè)備能快速“上崗”。

　　“類似國際一流水準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備、制造裝配設(shè)備在中科科儀加工車間不在少數(shù)�；�本每年也會(huì)更新?lián)Q代，不少設(shè)備都是瑞士進(jìn)口�！崩钇嬷菊f，“只有在技術(shù)創(chuàng)新上肯投入，我們的競(jìng)爭(zhēng)力才有保障�！睘榱吮３旨夹g(shù)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，從２００８年開始，中科科儀平均每年投入全年?duì)I業(yè)收入的９．５％用于科技創(chuàng)新，超越了國際同行平均水平。

　　加大創(chuàng)新投入也體現(xiàn)在人才要素投入上。中科科儀始終將人才視作科技創(chuàng)新的決定性因素和核心動(dòng)力。轉(zhuǎn)改制階段，中科科儀面對(duì)如何留住人才的難題，堅(jiān)持采用“員工持股”的方式來增加吸引力。

　　“經(jīng)過轉(zhuǎn)改制股權(quán)調(diào)整，目前，員工持有近３５％的公司股權(quán)，不僅留下了人才，也為公司創(chuàng)新帶來持續(xù)吸引力�！睆堄烂髡f。

　　張永明說，人才投入正在為中科科儀發(fā)展帶來空前的創(chuàng)新活力。目前，中科科儀科研人員占公司總?cè)藬?shù)的３０％以上，其中擁有高級(jí)工程師以上職稱人數(shù)占４０％，研究生以上學(xué)歷人員占到４５％以上。

　　緊握成果產(chǎn)業(yè)化“準(zhǔn)繩”

　　在北京昌平廠區(qū)，中科科儀偌大的生產(chǎn)車間中，年產(chǎn)能近萬臺(tái)分子泵的生產(chǎn)線上，直接從事生產(chǎn)的一線工作人員僅十幾人。強(qiáng)大的真空設(shè)備生產(chǎn)能力正在驅(qū)動(dòng)一個(gè)個(gè)高端制造產(chǎn)業(yè)的興起。

　　２０００年，中科科儀的前身中國科學(xué)院北京科學(xué)儀器研制中心開始著手轉(zhuǎn)改制�？苾x人意識(shí)到，轉(zhuǎn)改制最大的挑戰(zhàn)是思想觀念：以前僅為了實(shí)驗(yàn)室研究服務(wù)的模式，必須轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M(jìn)科研與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重的方向。

　　張永明說，將研發(fā)導(dǎo)向放在提升重大產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大國內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這既是技術(shù)創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成果是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。

　　轉(zhuǎn)改制以來，中科科儀不斷以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整合提升。比如，公司將原有的汽車空調(diào)檢漏儀產(chǎn)品改進(jìn)為成套的系統(tǒng)解決方案，不僅滿足汽車空調(diào)零部件生產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用，而且推廣到了電子、電力等行業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　張永明介紹，近年來，中科科儀產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變，由改制前大多針對(duì)科研應(yīng)用，到目前科研市場(chǎng)占３０％，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占７０％。

　　對(duì)于未來，張永明說：“中科科儀趕上了一個(gè)很好的時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這其中，科技必然成為升級(jí)的前導(dǎo)。”他表示，中科科儀一方面將借助創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“東風(fēng)”，為科研發(fā)展提供技術(shù)支撐；另一方面，中科科儀也將持續(xù)自主創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。（張舵、李崢巍）

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