新媒體需要新玩法

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　　7月22日，新華社新媒體中心發(fā)布了《中國新興媒體融合發(fā)展報告（2013-2014）》。報告稱，中國擁有全世界數(shù)量最龐大的新興媒體用戶，手機(jī)用戶已超過12億。報告顯示，去年，以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體產(chǎn)業(yè)異軍突起，用戶規(guī)模持續(xù)攀升，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶所占比例由2007年的24%上升到2013年的81%。新媒體終端成為人們工作和閑暇時間最主要的交流工具。

　　傳統(tǒng)四大門戶中的網(wǎng)易和搜狐推出的移動新聞客戶端早已收獲過億用戶；雖然近來微博活躍度有所下降，但新浪能背靠阿里這棵大樹，微博仍舊是信息傳播的最前沿；騰訊借助于微信人氣，訂閱號的關(guān)注度自然也不成問題。

　　其實，互聯(lián)網(wǎng)的一般法則即“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，“拼爹”幾乎是唯一的出路。新進(jìn)者想要成功，要么給自己找個“爹”，要么想方設(shè)法讓自己和“爹”沾親帶故。但是移動新媒體的玩法不止于此。“今日頭條”和“澎湃新聞”就是兩個很好的觀察樣本。

　　“今日頭條”作為一個小有名氣的新聞資訊類的APP本沒有受到多少關(guān)注。今年6月，當(dāng)這家名不見經(jīng)傳的公司傳出融資1億美元的消息后，整個傳媒業(yè)炸開了鍋。當(dāng)傳統(tǒng)媒體人大多還在喊著口號，并無實際動作之時，別人已經(jīng)成功了。“今日頭條”估值的背后是將近1個億的用戶流量。更讓媒體人憤憤不平的是，這個APP居然自己不生產(chǎn)內(nèi)容，而僅僅是基于一定的算法，將別人生產(chǎn)的信息根據(jù)用戶的喜好分發(fā)下去。

　　如果拋開圍繞“今日頭條”的版權(quán)紛爭不談，以互聯(lián)網(wǎng)的思維看，“今日頭條”其實與百度、360、搜狗等平臺無異，只是一個流量的聚集地。移動新媒體的另一個典型樣本當(dāng)屬最近大紅大紫的“澎湃新聞”（The Paper）。7月22日“澎湃新聞”登錄蘋果應(yīng)用商店，隨即沖到了總排行榜的63位，新聞類排行榜的第二位。與“今日頭條”這位“屌絲”不同，“澎湃新聞”是上海報業(yè)集團(tuán)的一個新媒體項目，擁有官方背景。換句話說，是傳統(tǒng)媒體人的轉(zhuǎn)型之作。以往，傳統(tǒng)媒體在與新媒體的交鋒中，基本處于下風(fēng)。在IT、財經(jīng)、體育、娛樂等垂直和細(xì)分領(lǐng)域早已成為新媒體的天下；而在時政領(lǐng)域，由于新媒體沒有采編資質(zhì)，該領(lǐng)域仍舊被傳統(tǒng)媒體所把持。

　　“澎湃新聞”的成功之處在于將自身獨特的原創(chuàng)內(nèi)容通過社交的方式“兜售”出去。最近，“朋友圈”里刷屏的幾篇大作均出自“澎湃新聞”之手。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)上唱衰“澎湃新聞”的也大有人在，它的成功也僅是為后來者提供了一個樣本和參照。

　　推薦理由：

　　在前端，以手機(jī)為終端的移動新媒體在人們閱讀和獲取信息的方式，為了適應(yīng)這一需要，在后端，媒體生產(chǎn)和加工信息以及盈利方式也應(yīng)該隨之改變。至于移動新媒體到底怎么玩，各家媒體有各家媒體的實際情況�！敖袢疹^條”和“澎湃新聞”火爆只是為我們提供了一種可能，并不能代表其他媒體就可以復(fù)制這樣的成功經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上，從來沒有一條必勝法則，有的只是對滿足用戶需求孜孜以求的態(tài)度和精神。（楊程）

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