國家公務(wù)員時(shí)政熱點(diǎn)：多地推行公務(wù)員聘任制度

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　　我國的公務(wù)員任用制度有三種方式一種是選任制、一種是委任制和聘任制。近幾年來，我國已經(jīng)在一些地方試點(diǎn)實(shí)行公務(wù)員聘任制，這些地方主要有遼寧，江蘇等等，根據(jù)調(diào)查顯示，公務(wù)員聘任制雖然說解決了一部分人的就業(yè)問題，但是隨之一起來的還有很多問題，比如公務(wù)員離職潮，招人難一系列問題，下面讓我們一起來詳細(xì)的了解一下：多地推行的公務(wù)員聘任制。

　　公務(wù)員聘任制改革如火如荼 各地公務(wù)員聘任制試行

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　　公務(wù)員聘任制度產(chǎn)生的初衷——激發(fā)公務(wù)員的活力

　　要想讓公務(wù)員聘任制度產(chǎn)生一定的效益，就需要事業(yè)單位做好對(duì)聘任公務(wù)員人員的績(jī)效考核，明確其本人的崗位職責(zé)，在這樣的要求下才能更好的實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出。

　　例如：貴州公務(wù)員在具體管理上，貴州省在聘任合同中明確聘任制公務(wù)員的崗位職責(zé)任務(wù)，應(yīng)聘人員能明晰自己在聘任期間需要具體完成的工作任務(wù)�！∑溉纹跐M，聘用關(guān)系自然解除。根據(jù)工作需要，經(jīng)雙方同意，可以再簽訂聘任合同進(jìn)行續(xù)聘。

　　公務(wù)員聘任制有益處同樣也有弊端——鯰魚效應(yīng)、跳槽熱、留不住

　　公務(wù)員聘任制度給了人較多的自由，但是這種自由也容易導(dǎo)致公務(wù)員出現(xiàn)鯰魚效應(yīng)、跳槽熱、留不住等不良現(xiàn)象。

　　把聘任制公務(wù)員與委任制公務(wù)員放在同一個(gè)事業(yè)單位里面，既能讓著兩類型的人才同軌發(fā)展、同臺(tái)競(jìng)技，發(fā)揮聘任制的“鯰魚效應(yīng)”，也促進(jìn)合理流動(dòng)。為保障公權(quán)力的有序運(yùn)行，公務(wù)員隊(duì)伍保持一定穩(wěn)定性是必要的。但公務(wù)員本質(zhì)是一種職業(yè)，其流動(dòng)性增強(qiáng)不僅是一種正�，F(xiàn)象，而且值得鼓勵(lì)。因?yàn)樵诋?dāng)前多數(shù)人擠獨(dú)木橋的環(huán)境下，公務(wù)員流出也為進(jìn)入騰出了空間。

　　要想保證公務(wù)員聘任制度更好的實(shí)施首先要嚴(yán)把“入口關(guān)”;其次考核必須“動(dòng)真格”，真正實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下。

　　并且各個(gè)地區(qū)和省份還要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行采取不同的公務(wù)員聘任制度措施，因地制宜，不能一刀切。只要把改革的思維放在第一位，辦法總是有的，政府思路必須清晰，要有耐心，不能遇到挫折就放棄，要在問題中尋求解決的辦法，大膽闖，大膽試，才能讓公務(wù)員呈現(xiàn)的現(xiàn)在現(xiàn)象得到一定的改變。

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