華圖裂變：內(nèi)生與投資并購

　　登陸新三板后的華圖，今日首次面對媒體，宣布公司啟動投資并購戰(zhàn)略。華圖董事長易定宏、華圖教育高級副總裁于澤洪披露，華圖將以孵化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、對外投資并購的方式進行布局。

　　華圖內(nèi)部已經(jīng)誕生出多個創(chuàng)業(yè)項目，如少兒領(lǐng)域的圖豆、職業(yè)教育O2O領(lǐng)域的好學(xué)教育。易定宏透露，華圖網(wǎng)�？偨�(jīng)理蔡金龍也將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，做在線教育項目。

　　對外，華圖已經(jīng)投資多個項目，包括云平臺、手游、《露水紅顏》電影;目前正在籌劃投資話劇。易定宏還透露，將投資10億元級別以上估值的互聯(lián)網(wǎng)教育項目，預(yù)計2015年中下旬將有結(jié)果。

　　“如果說華圖2006年股改是第一次裂變，那么現(xiàn)在，是華圖的第二次裂變。通過內(nèi)生與并購，有可能出現(xiàn)一個‘華圖系’。”華圖一位高管對多知網(wǎng)說。

　　內(nèi)生創(chuàng)業(yè)項目

　　華圖一直以來有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的文化。如丁亞創(chuàng)辦圖豆，肖松柏創(chuàng)辦好學(xué)教育，此外華圖網(wǎng)校、磚題庫、好會計等項目也是子公司的形式。

　　易定宏說，未來會著重發(fā)展內(nèi)生項目，自己創(chuàng)立子公司，這將是華圖未來發(fā)展的主流，是華圖的基本面。目前，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功概率在50%-60%，也有一兩個失敗的項目。

　　對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，華圖將這樣處理持股比例：如果與華圖強相關(guān)，華圖持股占大頭，如70%;與華圖弱相關(guān)的領(lǐng)域，華圖持股比例50%左右;和華圖產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的，華圖員工創(chuàng)業(yè)團隊占大頭，華圖持股20%-30%。例如，于澤洪創(chuàng)辦的德仁商學(xué)院，即是于澤洪占大頭。

　　內(nèi)生，是一個慢活。易定宏將其比作“農(nóng)業(yè)產(chǎn)品”，春季播種，秋季收獲，可能十年八年孕育出一個品牌。

　　因此，一些內(nèi)生比較困難的領(lǐng)域，華圖將進行系列的收購。

　　對外并購

　　易定宏說，從今年開始，公司在收購方面下了比較大的力氣，并取得了突破。投資的領(lǐng)域集中在教育、文化相關(guān)，包括電影、手游、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、在線教育，甚至大健康，目的是開拓新興產(chǎn)業(yè)。

　　前不久，華圖投資了電影《露水紅顏》，只是投資文化領(lǐng)域的一次嘗試。易定宏說，華圖未來有興趣投資話劇。

　　不過，華圖投資的策略是“聚合”，即投資教育、文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不會投資汽車、制造、房地產(chǎn)等不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。“最后華圖是聚合性產(chǎn)業(yè)，不會做非聚合性產(chǎn)業(yè)。”

　　至于未來華圖教育、文化業(yè)務(wù)的比例，易定宏初步判斷是70%-80%為教育業(yè)務(wù)，20%-30%為文化和其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)。“但互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展太快了，數(shù)字是動態(tài)變化的，也許今天講的明天就不算數(shù)了。”

　　除了產(chǎn)業(yè)投資，華圖也在做公益投資基金，面向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。

　　2011年9月，華圖出資1000萬元為種子基金，成立全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，在國家教育部監(jiān)督之下和企業(yè)共同運作。投資是以公益的形式資助3年，持有期間不分紅，退出不溢價。

　　根據(jù)教育部統(tǒng)計，截止2014年11月底，全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金共收集來自全國31個省市1178所高校高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目3177個，項目主要集中在電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、移動互聯(lián)、教育服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、軟件技術(shù)等領(lǐng)域。

　　華圖方面說，目前有8個項目獲得了第二輪投資或投資意向，只有2個項目遇到經(jīng)營困難。

　　易定宏認(rèn)為，教育培訓(xùn)行業(yè)進入的資本越來越多，未來將迎來并購重組潮。

　　在內(nèi)生、并購的同時，華圖主營業(yè)務(wù)正在轉(zhuǎn)型O2O。“未來互聯(lián)網(wǎng)能替代全部教育嗎?現(xiàn)在判斷不了，只能說，現(xiàn)階段O2O是主流，可能近10年都是主流，把今天的事做好，重點打造O2O。”

　　轉(zhuǎn)型O2O、內(nèi)生與并購，易定宏將其描述為“海陸空”。既有純互聯(lián)網(wǎng)教育，也有互聯(lián)網(wǎng)與地面結(jié)合的O2O，也有互聯(lián)網(wǎng)弱相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如少兒。看來，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，易定宏希望建立一種“穩(wěn)”的機構(gòu)。

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