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2019年廣西公務(wù)員面試模擬題:不敢“拿起戒尺”是一種教育的悲哀

2018-11-01 14:14:05 公務(wù)員考試網(wǎng) 華圖教育微信公眾號(hào) 華圖在線app下載 文章來(lái)源:華圖教育

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2019年廣西公務(wù)員面試模擬題:不敢“拿起戒尺”是一種教育的悲哀。

【背景鏈接】

最近一位小學(xué)老師的辭職信又火了。

寫信的是個(gè)小學(xué)四年級(jí)的班主任,有15年教齡,之前在家長(zhǎng)群里公布學(xué)生默寫古詩(shī)的成績(jī)和照片,引發(fā)部分家長(zhǎng)的不滿。家長(zhǎng)要求老師登門道歉,不然就去教育局告狀,屈辱難當(dāng),一怒之下寫了這封辭職信:

“……我為人師已第15年,誤人子弟總是有的,但切切不敢傷人性命……育人尚無(wú)功,怎可害人命……”

“……我十分熱愛我的工作,但由于自身專業(yè)水平不足,言語(yǔ)無(wú)狀,實(shí)在不能再留在這里了。再見了,同事們!”

這封辭職信迅速在網(wǎng)上瘋傳,引發(fā)網(wǎng)友熱議。

【題目預(yù)測(cè)】

對(duì)于教師因在微信家長(zhǎng)群里公布學(xué)生默寫古詩(shī)的成績(jī)和照片,引發(fā)部分家長(zhǎng)的不滿。家長(zhǎng)要求老師登門道歉,不然就去教育局告狀,老師覺得屈辱難當(dāng),一怒之下寫了這封辭職信,對(duì)此,請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?

【參考解析】

對(duì)于這封辭職信,在引起網(wǎng)友熱議的同時(shí),也讓我們感受到了這位教師的無(wú)奈,也不禁讓我們感嘆,現(xiàn)在的教育從何時(shí)開始變的這樣畸形。對(duì)此,也應(yīng)該引起我們對(duì)教育現(xiàn)狀的深思。

隨著教育制度的不斷改革,我們國(guó)家不斷加大對(duì)于學(xué)生權(quán)益保護(hù)的力度,制定了各項(xiàng)制度法規(guī),加強(qiáng)教師隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),避免出現(xiàn)體罰、侮辱學(xué)生等情況。但是,隨著制度的落實(shí),我們也看到了很多較為極端的、畸形的問(wèn)題發(fā)生,一些家長(zhǎng)對(duì)于老師的合理批評(píng)與管教大作文章,導(dǎo)致很多老師處處小心膽戰(zhàn)心驚地教書,慢慢地從膽戰(zhàn)心驚變成了因害怕家長(zhǎng)投訴、丟掉飯碗而選擇放下戒尺,也丟了責(zé)任心。

如果這樣的現(xiàn)象持續(xù)下去,我們失去的不僅僅只是負(fù)責(zé)任的教師,更會(huì)導(dǎo)致基層的教師隊(duì)伍更加緊缺,留不住人才,同時(shí)也更加不利于整個(gè)教育事業(yè)的發(fā)展。

在這封辭職信當(dāng)中,我們看到了一些讓人感到心疼的字眼,“我為人師已第15年,誤人子弟總是有的,但切切不敢傷人性命……”透過(guò)王老師在微信群中的回復(fù),我們看到已為人師15年的他,每周28節(jié)的課程,但收入?yún)s只有2607元,還要去承受這么大的壓力,所以憤然選擇寫下這封辭職信。雖然,在這件事當(dāng)中,王老師確實(shí)可能考慮不夠周全,但是這也并不應(yīng)該被上升到是對(duì)學(xué)生的侮辱。雖然,最后在溝通之下王老師回到了自己的工作崗位上,但是這一事件也確實(shí)讓我們這個(gè)社會(huì)予以沉思。究其根本,我們?cè)谶@件事當(dāng)中,應(yīng)該看到以下幾個(gè)問(wèn)題:

第一,基層教師的工資水平相對(duì)較低,在一些老師的言語(yǔ)之中,大家都認(rèn)為這樣的收入和自己要承受的工作壓力和家長(zhǎng)給予的精神壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比。

第二,教育制度當(dāng)中對(duì)于體罰、侮辱學(xué)生的相關(guān)界定并不清晰,導(dǎo)致很多人濫用法律,也造成了教師的人心恐慌。

第三,學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)于教師的教學(xué)工作缺乏理解,同時(shí)也缺乏有效的溝通,導(dǎo)致一旦有一些不滿和不悅,不能第一時(shí)間通過(guò)有效的溝通解決問(wèn)題。

所以,在未來(lái)教育的發(fā)展中,我們要堅(jiān)決避免,讓不敢“拿起戒尺”變成了教育的悲哀。

首先,提升基層教師隊(duì)伍的福利待遇不能只是口號(hào),要切實(shí)落實(shí)到位,讓他們感受到社會(huì)的重視,收獲和付出要成正比,因?yàn)樵谌魏蔚钠髽I(yè)和單位中,合理的薪酬體系都是正向激勵(lì)員工的有效措施。

其次,完善、細(xì)化教育制度,在保證學(xué)生權(quán)益的同時(shí),也要界定清晰,保障教師的權(quán)益。同時(shí),也要賦予教師管教學(xué)生的權(quán)利。

再次,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提升教學(xué)能力的同時(shí),更要提升教學(xué)技巧,易于學(xué)生和家長(zhǎng)接受。

最后,健全家長(zhǎng)老師之間的溝通渠道,引導(dǎo)家長(zhǎng)要對(duì)老師的教學(xué)工作予以監(jiān)督的同時(shí),也要多加理解,遇事多溝通。

相信,只有通過(guò)家校共育的方式,統(tǒng)一目標(biāo),才能更好的給予孩子好的教育和引導(dǎo),才能真正實(shí)現(xiàn)教育的本質(zhì)。

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