2019年三支一扶公基基礎(chǔ)：管理學(xué)基本理論之管理職能中的組織

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通常情況下，作為名詞的“組織”是指的集合體;作為動詞的“組織”是指管理的一項重要職能。社會系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德給組織下的定義是:“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng)。”他認(rèn)為構(gòu)成組織的基本要素有共同的目標(biāo)、合作的意愿和信息的交流。信息的交流是連接組織的共同目標(biāo)與合作意愿的橋梁。

組織的特征包括目標(biāo)的一致性、原則的統(tǒng)一性、資源的整合性、活動的協(xié)作性和結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性。

1. 按建立依據(jù)和正規(guī)化程度，分為正式組織和非正式組織

(1)正式組織

正式組織是指所有成員彼此互相溝通，為既定目標(biāo)采取共同行動，是依法或依規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定形成的組織。

(2)非正式組織

非正式組織是“正式組織”的對稱。這一概念最早由美國管理學(xué)家梅奧通過“霍桑試驗”提出，指的是人們在共同的工作過程中自然形成的，以情感、喜好等情緒為基礎(chǔ)的松散的沒有正式規(guī)定的群體。

2. 按組織的靈活性和適應(yīng)程度，分為機(jī)械式組織和有機(jī)式組織

(1)機(jī)械式組織

機(jī)械式組織是一種穩(wěn)定的、僵硬的結(jié)構(gòu)形式，它追求的主要目標(biāo)是穩(wěn)定運(yùn)行中的效率。機(jī)械式組織注重對任務(wù)進(jìn)行高度的勞動分工和職能分工，并對分工以后的專業(yè)化工作進(jìn)行嚴(yán)密的層次控制，同時制定出許多程序、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。組織結(jié)構(gòu)特征是趨向剛性。

(2)有機(jī)式組織

有機(jī)式(彈性)組織，也稱適應(yīng)性組織，其特點(diǎn)有:低復(fù)雜性、低正規(guī)化、分權(quán)化，不具有標(biāo)準(zhǔn)化的工作、規(guī)則和條例，員工多是職業(yè)化的，保持低程度的集權(quán)。有機(jī)式組織是一種松散的、靈活的具有高度適應(yīng)性的組織形式。它因為不具有標(biāo)準(zhǔn)化的工作、規(guī)則和條例，所以是一種松散的結(jié)構(gòu)，能根據(jù)需要迅速地做出調(diào)整。

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