2019-06-04 17:22:07 公務(wù)員考試網(wǎng) 文章來源:華圖教育
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在公務(wù)員考試中,公共基礎(chǔ)知識(shí)不僅涉及的知識(shí)面廣而且不易記憶,華圖教育小編特為大家整理了以下公共基礎(chǔ)知識(shí)、公基備考資料供廣大考生復(fù)習(xí)備考。希望各位考生能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),靈活運(yùn)用。預(yù)祝各位同學(xué)考試順利,一次成“公”!
決策類型
在管理的五要素中,決策是關(guān)鍵和核心,因?yàn)闆Q策的民主性和科學(xué)性決定著整個(gè)管理的成敗。美國(guó)管理學(xué)家赫伯特.西蒙認(rèn)為“管理即決策”,作為管理學(xué)的首要職能,它是管理的邏輯開始。我們把它比喻成襯衫的紐扣,第一顆紐錯(cuò)了,后面的所有的方向也都錯(cuò)了。所以,也有人說管理就是“做正確的事”。也就是說方向要正確,執(zhí)行要正確,管理才所有效了。而在這其中都離不開決策。決策在事業(yè)單位考試中也涉及的內(nèi)容比較多,比較典型的是考察決策的類型,通常以單項(xiàng)選擇的形式出現(xiàn),考察對(duì)不同決策類型的理解。
按決策層次范圍與性質(zhì)的不同,可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策。對(duì)于這三種決策,可以說范圍由大到小。戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性的方向性的決策,重在組織發(fā)展的目標(biāo)層面,往往是高層管理做的。戰(zhàn)術(shù)是一定時(shí)期的,相對(duì)戰(zhàn)略來講,較為具體的決策,比如一個(gè)公司在這個(gè)季度的營(yíng)業(yè)額要求和人員配比等。業(yè)務(wù)決策更加具體,比如某公司的產(chǎn)品上市做促銷活動(dòng)。
從決策所涉及的問題看,可把決策分為程序化決策與非程序化決策。這里所設(shè)計(jì)的問題指的是是否例行的事情。程序化決策是對(duì)例行的工作做出決策,通常是指一些經(jīng)常出現(xiàn)的“老問題”,這類問題有先例可循,只需照章辦事。比如交警部門對(duì)普通交通事故的處理,就是程序化決策。而非程序化是對(duì)例外的事件做出決策,這類問題通常是突發(fā)的或者新穎的“新問題”,沒有先例可循。最為典型的對(duì)于公共危機(jī)做出的決策,這是非程序化決策。非程序化決策也叫做例外決策。
從環(huán)境因素的可控程度看,可把決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。這三者對(duì)于環(huán)境的可獲得信息量的大小由多到少。確定型決策的特點(diǎn)在于決策后,會(huì)明確知道結(jié)果。比如在銀行存一年的定期存款,可以準(zhǔn)確知道一年后的收益。風(fēng)險(xiǎn)性決策指掌握了一定的信息,但是依然不能完全掌握環(huán)境變化帶來的不確定性,其實(shí)在我們實(shí)際工作中,大到國(guó)家的改革,小到部門未來的計(jì)劃,很多的決策都是風(fēng)險(xiǎn)型。不確定型決策則是完全沒有掌握信息,相對(duì)來說很盲目。例如一個(gè)投資人在沒有做任何調(diào)查的情況下購(gòu)買股票,就屬于不確定型決策,而在充分調(diào)研分析之后購(gòu)買股票,就屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策,因?yàn)檫@時(shí)候?qū)善钡淖呦蛴泻艽蟪潭鹊陌盐眨稳徊慌懦邪l(fā)生意外的可能性。
從決策依據(jù)上可以分為經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策,其中經(jīng)驗(yàn)決策側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)著的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),其優(yōu)點(diǎn)是效率高、成本低、速度快。缺點(diǎn)是沒有充分調(diào)研,容易決策失誤。而科學(xué)決策側(cè)重于科學(xué)的手段、調(diào)研和對(duì)大量材料的分析研究,其優(yōu)點(diǎn)是不容易出現(xiàn)決策失誤,缺點(diǎn)則是效率低,成本高。在行政決策的過程中,通常遵循滿意原則而不是最優(yōu)原則,所以經(jīng)驗(yàn)決策是使用最廣泛的決策類型。
由于決策類型的劃分依據(jù)不同,同一個(gè)決策可以屬于不同的決策類型。例如2015年國(guó)家制定十三五規(guī)劃,按照決策層次范圍與性質(zhì)的不同劃分,屬于戰(zhàn)略決策。從決策所涉及的問題看,屬于非程序化決策。從環(huán)境因素的可控程度劃分,屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策。從決策依據(jù)劃分,屬于科學(xué)決策。
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