2020年國考面試模擬題：企業(yè)興，則經(jīng)濟(jì)興；經(jīng)濟(jì)穩(wěn)，則人心穩(wěn)

【熱點(diǎn)背景】

一場突如其來的新冠肺炎疫情，正在改變?nèi)祟惖纳�活方式，也讓一些企業(yè)和個(gè)人遇到了生存困境。今年1月底迄今，中國全面進(jìn)入戰(zhàn)“疫”時(shí)間。小小病毒，突然間擁有了巨石般的壓力。為了應(yīng)對當(dāng)前壓力，一些企業(yè)被迫降薪，一些企業(yè)則推出無薪假措施。對于員工來說，能否穩(wěn)住工作、穩(wěn)住工資也成為重要問題。

【參考思路】

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，當(dāng)前的疫情既會(huì)導(dǎo)致“需求抑制”，也會(huì)造成一定程度上的“供給抑制”。從需求層面看，疫情會(huì)抬升有關(guān)醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等方面的需求，但鑒于民眾外出活動(dòng)減少，交通運(yùn)輸、文化旅游、酒店餐飲和影視娛樂等服務(wù)消費(fèi)受到很大影響。

而從供給層面看，雖然疫情所引發(fā)的需求增加，導(dǎo)致相應(yīng)的供給增加，但疫情也給不少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按下“暫停鍵”，引起供給減少。不少企業(yè)停工停產(chǎn)，也就不難理解了。隨之而來的個(gè)人就業(yè)危機(jī)、收入危機(jī)，也是關(guān)乎千家萬戶的民生大事。

企業(yè)興，則經(jīng)濟(jì)興。就業(yè)穩(wěn)，則經(jīng)濟(jì)穩(wěn)、社會(huì)穩(wěn)、人心穩(wěn)。最近，無論是中央政府還是地方政府，都在出臺讓企業(yè)能夠看得到、摸得著的政策措施。一波波助企惠民的政策“紅包雨”，正在潤澤中小企業(yè)和普通民眾。

例如，工業(yè)和信息化部提出20條措施;財(cái)政部、央行、國家稅務(wù)總局、中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)等相關(guān)部門拿出真招實(shí)策。加大財(cái)政支持力度，就是放水養(yǎng)魚，讓經(jīng)濟(jì)體系更健康。人社部近日指出，若企業(yè)因疫情導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難，可以通過與員工協(xié)商一致調(diào)整薪酬、輪班、縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定就業(yè)，盡量不要裁員。這些措施，對于目前經(jīng)營活動(dòng)遭遇重大影響的中小微企業(yè)來說，不啻于是雪中送炭，減輕了實(shí)實(shí)在在的資金壓力。

“天下之事，因循則無一事可為;奮然為之，亦未必難。”對企業(yè)來說，危機(jī)一詞，并非全是挑戰(zhàn)。“危”與“機(jī)”，一是艱困挑戰(zhàn)，二是機(jī)運(yùn)誕生。從結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和科技應(yīng)用的角度來說，疫情蔓延，也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新契機(jī)。企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位，用好互聯(lián)網(wǎng)平臺，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化，轉(zhuǎn)型發(fā)展，定能呈現(xiàn)企穩(wěn)趨升態(tài)勢，“轉(zhuǎn)危為機(jī)”。

值得一提的是，有關(guān)部門在為企業(yè)紓困時(shí)，可以優(yōu)先補(bǔ)助不裁員的“愛心企業(yè)”。畢竟，疫情終會(huì)過去，而短時(shí)間內(nèi)受到影響的人最后都會(huì)復(fù)工，因此短期的救助至關(guān)重要，特別是對勞動(dòng)者的短期救助。

面對疫情，不能將責(zé)任都壓到一方身上。對于企業(yè)和個(gè)人，都應(yīng)換位思考，進(jìn)而做到良善互助，攜手救難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視員工的利益，不能一遇到問題就立即想到降薪和裁員。在涉及員工利益問題時(shí)，也可以采取恰當(dāng)方式協(xié)商，釋放出應(yīng)有的善意。員工也需要諒解企業(yè)的短暫困難，共克時(shí)艱。雙方都應(yīng)體認(rèn)到，“利他才是問心無愧的利己”。

總之，繼續(xù)防控不能松懈，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也必須堅(jiān)決，做到劍及履及。只要各方相互理解，用堅(jiān)忍與責(zé)任共渡難關(guān)，相信在不久的將來，疫情防控措施將會(huì)解除，經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行也會(huì)再次回歸正常軌道。

【材料來源】http://www.xinhuanet.com/comments/2020-03/11/c_1125693581.htm

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