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2020年國考面試熱點(diǎn):減輕科研人員非學(xué)術(shù)壓力

2020-07-06 12:01:17 公務(wù)員考試網(wǎng) 華圖教育微信公眾號(hào) 華圖在線APP下載 文章來源:華圖教育

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【熱點(diǎn)背景】

近一段時(shí)間,中國學(xué)術(shù)界損失不小。據(jù)媒體公開報(bào)道,僅今年五六月,就有4名中青年專家去世。這不是個(gè)別現(xiàn)象,最近幾年來,一大批具有突出貢獻(xiàn)和巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陮<医舆B去世。他們?nèi)ナ罆r(shí)可以說正處于人生中最美好的年齡段。對(duì)此,人們不禁發(fā)問:為何中青年專家教授會(huì)接連英年早逝?

【熱點(diǎn)聚焦】

中青年專家英年早逝,其實(shí)并不是新問題。多年以前,這一問題就曾引起科技界、學(xué)術(shù)界和社會(huì)輿論的關(guān)注?蒲泄芾、評(píng)價(jià)體系不完善,科研人員生存壓力大、工作時(shí)間長,對(duì)科研環(huán)境滿意度不高等,都在一定程度上釀成了悲劇。不過,具體到現(xiàn)實(shí),這些問題的解決之道卻有些打折扣,其中一個(gè)不容忽視的原因是,一些部門或機(jī)構(gòu)的管理者將科研人員壓力大、工作時(shí)間長“美化”為勤奮、奉獻(xiàn),進(jìn)而忽視為科研人員創(chuàng)造良好的科研環(huán)境。

在近日一個(gè)對(duì)某高校負(fù)責(zé)人的訪談中,該負(fù)責(zé)人提到自己每周工作7天,每天11個(gè)小時(shí),因此學(xué)生用“711”這個(gè)詞來評(píng)價(jià)自己,這種工作精神得到一片掌聲。毋庸置疑,迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn),依舊需要艱苦奮斗的精神,但類似“711”這種方式真的值得倡導(dǎo)嗎?工作之道的精髓可能還是一張一弛。尤其是在管理層面,要科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理、提高效率,克服官僚主義、形式主義,減少加班加點(diǎn),讓教師、科研人員有更多自主安排工作和生活的時(shí)間?傮w而言,科研人員的壓力,大多來自非學(xué)術(shù)壓力。

當(dāng)前,科研人員都很忙。比如,為了獲得課題和項(xiàng)目,科研人員是否也需要“迎來送往”,搞好與有關(guān)部門、評(píng)審專家的關(guān)系,否則獲得課題和項(xiàng)目就可能變得困難。當(dāng)課題、項(xiàng)目立項(xiàng)不能堅(jiān)持專業(yè)同行評(píng)價(jià),而要受到非學(xué)術(shù)因素影響,這種狀況就幾乎不太可能消失。

不少高校博導(dǎo)、科研機(jī)構(gòu)研究員,現(xiàn)在都稱自己是“超級(jí)業(yè)務(wù)員”,要填很多表格,常年出差,到處去“拉業(yè)務(wù)”。因?yàn)橹挥欣秸n題和項(xiàng)目,才有經(jīng)費(fèi),進(jìn)而才能維持課題組的生存,給博士生相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)資助。在“頭銜化”“帽子化”的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系中,要讓科研日子過得更好,就必須弄到“頭銜”“帽子”,沒有“頭銜”“帽子”,生存處境就越來越難,而要獲得“帽子”“頭銜”,就必須融入“帽子”“頭銜”的學(xué)術(shù)江湖中。除此之外,折騰經(jīng)費(fèi)、跑報(bào)銷也早已廣遭詬病。

科研人員把精力和時(shí)間用在了大量與科研本身無關(guān)的事務(wù)上,而忙的結(jié)果,并不是產(chǎn)出一流的科研成果。因此,要減輕科研人員的負(fù)擔(dān)、壓力,根本上是減輕非教育、非學(xué)術(shù)的壓力。這需要堅(jiān)持“以科學(xué)家為中心”,建立基于學(xué)術(shù)本位的科研管理和評(píng)價(jià)體系,賦予科研人員更大的自主權(quán)。

2019年國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于抓好賦予科研機(jī)構(gòu)和人員更大自主權(quán)有關(guān)文件貫徹落實(shí)工作的通知》要求,杜絕形式主義、官僚主義等現(xiàn)象,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,切實(shí)為科研單位和科研人員營造良好創(chuàng)新環(huán)境,進(jìn)一步解放生產(chǎn)力,為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)創(chuàng)新型國家增添動(dòng)力。這一論述直指問題的核心,必須確保落實(shí)。

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