結構化面試：如何看待共享經(jīng)濟里的新元素

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掌勺的做起了生鮮分揀，房地產(chǎn)銷售送起了快遞，酒店領班成為日化廠工人……疫情期間，不少勞動者來了一次“跨界”嘗試，讓“共享員工”成為網(wǎng)絡熱詞。

【相關背景事件】

據(jù)了解3月10日，一批文旅企業(yè)蕪湖方特的員工搭上 “共享”快車，“變身”成為臺企中達電子(蕪湖)有限公司的一名普通員工。“共享經(jīng)濟”如今已不是新鮮詞，但“共享員工”在蕪湖臺資企業(yè)得到了成功實踐。

疫情突如其來，很多線上銷售平臺訂單劇增、人手緊缺;與此同時，一些線下商戶暫時歇業(yè)、員工“閑置”，企業(yè)人力成本增加。為此，某生鮮電商與餐飲、酒店、影院等行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)進行合作，通過借調(diào)員工緩解用工壓力。這種企業(yè)之間以借用或外派的方式實現(xiàn)勞動力調(diào)劑的“共享用工”模式，為遭遇類似困境的企業(yè)提供了思路。目前，該模式已在零售業(yè)、物流業(yè)、制造業(yè)等多個行業(yè)應用，并從一線城市向二、三線城市擴展。--摘自《人民日報》

【模擬試題】

疫情期間，國內(nèi)多地推動“共享用工”的方式極大的改善了返工難員工的生活，可以保障了基本的生活水平，這不妨是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的又一重要體現(xiàn)，對此你怎么看?

【聚焦觀點】

1、從各大行業(yè)看共享員工發(fā)展

共享員工主要來自餐飲、酒店旅游、互聯(lián)網(wǎng)+、廣告、教育五大行業(yè)，其中傳統(tǒng)餐飲行業(yè)輸出人數(shù)最多，占比61.4%。而隨著復工復產(chǎn)的有序進行，各地餐飲企業(yè)逐漸恢復堂食，酒店旅游業(yè)逐漸復蘇，“共享員工”“回家”的腳步似乎也越來越近了。

2、對于共享員工的不同看法

“共享用工”這一“權宜之計”能否成為“長久之策”，引發(fā)熱議。有人認為這只是特殊時期企業(yè)“抱團取暖”的臨時措施，也有人認為這將推動人力資源供給領域的變革�？陀^來看，疫情結束后，一對一借調(diào)員工很難同時滿足合作雙方的用工需求。但正如一些業(yè)內(nèi)人士所說，“共享用工”從廣義上說就是一個人為多家單位服務。針對勞動力短缺問題以及企業(yè)非必要崗位、階段性人才需求，“共享員工”仍然具有一定的發(fā)展空間。對于具備跨行業(yè)工作能力的勞動者，不妨給予更大的空間，使他們能夠更加彈性地安排工作、創(chuàng)造更多財富。

3、共享員工背景的法律層面

推動“共享用工”模式行穩(wěn)致遠，需要及時解決實踐中存在的問題。以“共享用工”涉及的法律問題為例，相關部門已明確，原用人單位與“共享員工”的勞動關系不變更，并應保障勞動者的工資報酬、社會保險等權益。但針對員工給企業(yè)造成損失誰賠付、出現(xiàn)工傷誰負責等潛在爭議，以及員工、原單位與合作單位之間的權責利關系，仍有待從制度層面予以厘清，讓“共享用工”在合法合規(guī)的前提下健康發(fā)展。

4、與國際層面上的對比

“‘共享員工’實際上是靈活用工的一種表現(xiàn)形式。”陳鴻飛告訴記者，靈活用工在歐美、日本等市場的占比是非常大的。比如在美國，靈活就業(yè)的人員占比大概是36%、日本大概占比42%，而中國目前靈活就業(yè)的人員占比還不到9%，從這個角度來看，靈活用工未來在國內(nèi)應該會有不錯的發(fā)展空間。

筆者認為，疫情期間，“共享用工”幫助人力成本壓力大的企業(yè)渡過難關，也為人手不足的企業(yè)解了燃眉之急。通過人力資源的再分配，實現(xiàn)了企業(yè)、員工的雙贏，發(fā)揮了保障民生、促進生產(chǎn)、提升勞動力技能水平、提高人力資源配置效率等作用，可謂一舉多得。時下，各地正在有序推進復工復產(chǎn)，面對人員流動受限、返崗時間推后導致的部分勞動力“閑置”與復工存在用工缺口的矛盾，妥善應對勞動力市場的供需不平衡現(xiàn)象，“共享用工”仍大有可為。

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