公職觀察十二期|青海公務(wù)員考核舉措是否會成為全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？

我們且先了解一個問題，之前是否有某一個省的公務(wù)員政策引起其他省市的相繼模仿呢?筆者找尋了一番，并未有符合的情況。但我們假如呢?假如某一個省份的公務(wù)員政策調(diào)整后，引起巨大反響，是否會帶動其它省份同樣做出改變?

我們就以青海的公務(wù)員考核舉措來做頭一個例子。

2021年5月11日青海日報發(fā)表了一篇《青海省以高質(zhì)量考核激勵公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為》的文章，筆者羅列關(guān)于績效考核的三項重點：

一、在考核內(nèi)容上突出政治引領(lǐng)，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿考核工作始終，做實政治素質(zhì)考核。列出“搞‘兩面派’，做‘兩面人’”10種政治表現(xiàn)負(fù)面情形，引導(dǎo)公務(wù)員不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

二、針對層級和類別特點開展分類考核，全省公安系統(tǒng)推行“一網(wǎng)考”，考核結(jié)果以60%的權(quán)重計入年度考核，防止“平時不算賬、年終憑印象”、年度考核時“一張測評票考全年”。堅持“少而精”開展專項考核，考核結(jié)果采取加減分方式以10%的權(quán)重計入年度考核。

三、推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。

以上的三項重點，筆者個人的解讀為：

①政治考核非常重要，工作中的政治判斷、領(lǐng)悟性和執(zhí)行力是重點，政治素質(zhì)的考核是評判一個人在這個崗位上能否實力或者有能力去做。

②層層考察，科員有科員的考試考核，科長有科長的考試考核，這結(jié)果占比60%權(quán)重，非常高的一項考核情況。

③以成績作為重點，能者上，庸者下，考核成績不好有可能離開該崗位。

因此，青海省公務(wù)員考核情況筆者認(rèn)為，一是積極能促進(jìn)整個內(nèi)部環(huán)境的行動力，每個被考核的人都會有一種危機(jī)感，二是很有效的提升政治素養(yǎng)，始終保持正確的政治判斷力。

回到話題本身，像青海的考核政策是否會成為其他省市效仿的對象呢？

其實是有可能的，但需要滿足幾個條件。首先是時間上的條件，關(guān)于考核政策需要經(jīng)過時間的歷練，青海的績效考核情況已年度為單位，因此起碼需要經(jīng)過3年或者5年的時間才能看清基本成效；第二個是看是否達(dá)成基本的內(nèi)部人員的更新迭代，進(jìn)一步講是否能在現(xiàn)有的基本上增加對政治判斷力、政治執(zhí)行力和政治領(lǐng)悟力提高；最后一個條件也是最重要的，是否會在當(dāng)?shù)氐娜罕娭衅鸬胶艽蟮姆错�，考核之后能否給人民帶來更好的服務(wù)，以及增加人民的幸福感和獲得感。

如果條件都符合，且效果不錯，這樣的舉措勢必會得到其它省份的重視，起碼也會讓其他地區(qū)的政府工作者了解這樣的考核機(jī)制也是會對人民更加友好的。

筆者拭目以待。

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