鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員

就像一百萬個人讀《哈姆雷特》，能領(lǐng)悟一百萬個哈姆雷特一樣，每個人對于“前途”的定義都不一樣。有人只是想要無憂無慮地做只咸魚，有人卻是想要成為發(fā)光發(fā)亮的將軍。

沒考入體制之前，我覺得事業(yè)編制和公務(wù)員編制毫無差別，一樣是鐵飯碗，一樣穩(wěn)定，承接著差不多的工作，拿著差不多的工資。

然而，隨著工作年限的增長，二者之間的區(qū)別越發(fā)顯現(xiàn)。比如職級晉升方面，比如調(diào)動機會方面，比如車補等其他補貼方面等，都存在或多或少或大或小的差別。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編是否有前途，那得看你對于“前途”的定義如何。是想要當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，有所發(fā)展呢?還是只是想要安安穩(wěn)穩(wěn)平平淡淡地從年輕干部做到老干部。

拿職級晉升來說，同時期入職的公務(wù)員和事業(yè)干部，公務(wù)員會優(yōu)先進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的考察視野，組織委員一般會授意兩委會，意圖將公務(wù)員分配到黨政辦等重要崗位，作為儲備力量重點培養(yǎng)。而事業(yè)干部則根據(jù)具體崗位需求而做相應(yīng)位置調(diào)整，哪里需要補哪里。甚至一不小心有可能被分配到不重要的崗位，遠(yuǎn)離核心部門，最后被邊緣化，更無法被鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，與提拔漸行漸遠(yuǎn)。

一年滿，公務(wù)員可以調(diào)整為股級(股級干部，在縣級以下單位中，需要設(shè)置兩個管理層次的時候，就在科員和科級之間設(shè)一個股級)，股級嚴(yán)格說不算行政級別，但是在津貼上單列一級，比科員高。而事業(yè)干部，則可能需要更長時間，甚至是不予考慮調(diào)整股級。四年后，公務(wù)員滿足提拔條件，可以調(diào)整為副科。而事業(yè)干部則需要滿足一系列條件，比如連續(xù)幾年優(yōu)秀，綜合考評靠前，滿足職數(shù)等，即使是事業(yè)干部達(dá)到各種條件，也需要天時地利人和，一般情況，很少事業(yè)干部能在四年后獲得機會被轉(zhuǎn)為事業(yè)副科，或者說轉(zhuǎn)為公務(wù)員編制。有的短的五六年，長的可能十年，甚至到退休也沒能達(dá)到四級主任科員。另外，事業(yè)副科和四級主任科員也不屬于黨委班子成員，在未來發(fā)展上還是會有一定局限性。

拿調(diào)動來說，一般機關(guān)、局更喜歡調(diào)動選調(diào)生、公務(wù)員，普遍認(rèn)為他們的素質(zhì)比事業(yè)干部高，綜合能力比事業(yè)干部好。因此，在調(diào)動上，選調(diào)生、公務(wù)員就比事業(yè)干部多了很多機會。另外，從發(fā)展來看，公務(wù)員調(diào)動有機會提拔，而事業(yè)干部若是調(diào)動，就與提拔徹底無緣了。如果是借調(diào)，一方面即使被調(diào)動，也只能一直守著事業(yè)編，無法轉(zhuǎn)為參公編制或公務(wù)員編制;另一方面，如果只是借調(diào)，編制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)里，卻長期不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，那年底績效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記必然不會把優(yōu)秀派給被抽調(diào)的事業(yè)干部，那一年所做的工作都變成了“無用功”，在提拔的競爭力上又比別人少了一大截。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職數(shù)比機關(guān)、局相對多很多，要想轉(zhuǎn)為事業(yè)副科，在機關(guān)、局若是沒有轉(zhuǎn)身份(轉(zhuǎn)為參公或者公務(wù)員編制。)，靠論資排輩的話，估計是沒有個盡頭，等排到自己，也差不多要退休了。

另外，公務(wù)員在車補、公積金等方面也優(yōu)于事業(yè)干部。然而，事業(yè)干部也不是全然不如公務(wù)員。公務(wù)員有時也會羨慕對于事業(yè)編“第二職業(yè)”的包容度，他們可以在工作時間外兼職，做“法人”，而這些是公務(wù)員不被允許的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編真的沒前途嗎?依然是仁者見仁，智者見智的一個課題。如果只是想要有份穩(wěn)定的收入，事業(yè)編制可能更適用，不僅可以有安定感，而且還可以發(fā)展副業(yè)，或者追尋夢想。但是，如果想要在從政上有一番作為，不斷進(jìn)步，建議還是再考公務(wù)員編制。省市難度大，曲線救國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員也未嘗不可。

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