網(wǎng)紅書店有“顏值”還需有“素養(yǎng)”

獨(dú)具一格的裝修設(shè)計(jì)，別出心裁的圖書陳列，還能喝咖啡、品美食，甚至引入了當(dāng)下火熱的“劇本殺”……時(shí)下，一批爆款網(wǎng)紅書店不斷涌現(xiàn)。褪去精致的外殼，諸多問題也浮出水面：網(wǎng)紅書店怎樣才能真正俘獲消費(fèi)者內(nèi)心?網(wǎng)紅書店紅得快，如何才能紅得久?

伴隨新一輪消費(fèi)升級(jí)，近兩年，各種設(shè)計(jì)美輪美奐的實(shí)體書店似乎又紛紛興起，有的成為游客們打卡必去的景點(diǎn)，有的成為公眾號(hào)和朋友圈的“網(wǎng)紅”。一些實(shí)體書店拼“顏值”，空間設(shè)計(jì)上豪華新潮，卻陷入“叫好不叫座”的尷尬境地。這些“網(wǎng)紅書店”里的書不再是重點(diǎn)，而是拍照的“道具”，書店則成為人們點(diǎn)綴虛擬社交的一種娛樂消費(fèi)品。

對(duì)于實(shí)體書店來說，這些年的日子實(shí)在是不太好過。高昂的經(jīng)營(yíng)成本，兇猛的電商大戰(zhàn)，消失的閱讀人群，依舊是實(shí)體書店頭上的大山。特別是，網(wǎng)絡(luò)書店的低價(jià)營(yíng)銷，讓實(shí)體書店難以招架�！�2020中國(guó)圖書零售市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2020年中國(guó)圖書零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。其中，網(wǎng)店渠道保持正向增長(zhǎng)，實(shí)體店渠道受疫情影響明顯，同比下降33.8%。

如此語境下，一些地方嘗試實(shí)體書店突圍，但由于輻射區(qū)域小，經(jīng)營(yíng)手段單一，效果并不明顯。

實(shí)體書店的優(yōu)勢(shì)在于能給讀者帶來深度的閱讀體驗(yàn)。書店有其商業(yè)上的屬性，只有顧客與書產(chǎn)生的交集越多，價(jià)值才會(huì)越大。所以，實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)困境，不在圖書本身，而是經(jīng)營(yíng)者的思維方式。不管書店“顏值”有多高，如果沒有系列讀書活動(dòng)，沒有豐富的讀書體驗(yàn)，也會(huì)失去吸引力。

網(wǎng)紅書店，不能只有“顏值”，還需有“素養(yǎng)”。應(yīng)通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，吸引更多的年輕人走進(jìn)書店，提高實(shí)體書店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)書店煥發(fā)新的活力。對(duì)于書店的發(fā)展來說，光賣書或租書，不可能存在競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。未來書店的形態(tài)將會(huì)發(fā)生一些變化，專業(yè)賣書、租書的書店將會(huì)大幅減少，而復(fù)合型書店會(huì)不斷增多。

具體來講，實(shí)體書店應(yīng)探索出一條以學(xué)術(shù)交流、文化沙龍等為主題的文化創(chuàng)意品牌經(jīng)營(yíng)模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性文化平臺(tái)。

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