圍繞五類任務 國企改革補短板強弱項

國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室近日召開鞏固深化國企改革三年行動、補短板強弱項專題推進會，提出下一步要重點圍繞五大類任務補短板強弱項。

聚焦權責清晰，完善公司治理。提升前置事項清單在不同層級、不同類型企業(yè)的精準性。以發(fā)揮董事會投資決策、防范風險作用為重點，分批分類落實職權。對具備條件的子企業(yè)，特別是重要子企業(yè)，按照“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的要求，可優(yōu)先考慮加快落實重大投資決策權和重大財務事項管理權。推動集團管控內容方式調整優(yōu)化與落實董事會職權有機銜接。著力提升外部董事履職能力素質。

聚焦普遍激活，健全三項制度。鞏固“總部機關化”專項治理成果，堅決避免反彈回潮。用好任期制和契約化考核結果，做到剛性兌現。鞏固深化管理人員競爭上崗，有序推動末等調整和不勝任退出更普遍落實。提高中長期激勵的覆蓋面、靈活性和匹配度，結合本單位實際，更有創(chuàng)新性、更加靈活地運用各種激勵政策和工具，使政策更多惠及骨干人員，強化對科技創(chuàng)新人才的精準激勵。

聚焦核心競爭力，推進專業(yè)化整合。繼續(xù)大力推動資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、“鏈長”企業(yè)集中，鼓勵更多企業(yè)和地區(qū)形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”新格局，實現業(yè)務板塊清晰，“小散弱”問題基本清零。主動挖掘央企之間、央地之間跨企業(yè)、跨層級、跨區(qū)域的整合空間，在更廣范圍促進資源優(yōu)化配置。強化整合后的深度融合，充分釋放一體化運作紅利。

聚焦示范引領，推進上市公司相關改革任務。以股權結構優(yōu)化促進治理機制完善，加大對上市公司的授權放權力度，推動上市公司成為市場化經營機制的先鋒表率，繼續(xù)推動混改企業(yè)深度轉換經營機制。

聚焦提升監(jiān)管效能，優(yōu)化國資監(jiān)管。強化各級國資監(jiān)管機構上下聯(lián)動，普遍推進企業(yè)內部監(jiān)督協(xié)同，加快推進黨內監(jiān)督為主導，紀檢監(jiān)察、巡視巡察、財務、內審、違規(guī)追責等各類監(jiān)督手段統(tǒng)籌協(xié)調、資源共享的“大監(jiān)督”模式。

《 人民日報 》( 2022年09月07日 02 版)

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