2022年公務員面試真題及解析

第一題，漫畫題，人站在幾個不同方向的箭頭上，最上面的箭頭有很多原地的腳印，下面大箭頭上還有其他方向的小箭頭，共5-6個箭頭。請你擬定兩個及以上標題，并就其中一個結合社會現(xiàn)象展開說明。

漫畫類綜合分析題，漫畫主題表現(xiàn)的非常明確人生要善于做出選擇，沒有清晰目標的指引，今天只能重復昨天的故事，不停原地踏步。

題目要求擬定兩個以上標題，并就其中一個結合社會現(xiàn)象展開，所以建議至少擬定三個標題，而且三個標題表達的主題要不同，避免同質(zhì)化，這個問法的實質(zhì)和核心就是考察你能否多角度看問題。如何起標題，請參考此文：宣傳類、演講類面試題如何起好口號、標題。

標題1：心有所信，方能行遠。漫畫中這個人之所以在一個又一個箭頭指引下，最終饒了一圈，回到原點，就在于盲目相信路標的指向，沒有堅定的信仰、牢固的信念、充分的信心。小到一個人，一個集體，大到一個民族、一個國家，有了信仰、信念、信心才能找準方向，不畏艱險，愈挫愈勇。此處可以聯(lián)系抗疫工作，西方國家紛紛躺平，但是我們始終堅定“人民至上”信仰，牢固“動態(tài)清零”目標，相信組織強大的號召力，相信人民群眾偉大的凝聚力，最終創(chuàng)造了抗疫的勝利。此次也可聯(lián)系“四個自信”，要堅定發(fā)展目標不動搖，為了遠大目標，一代接著一代努力，一茬接著一茬干，功成不必在我，建功必須有我。

標題2：腳踏實地小目標，匯成發(fā)展大圖景。漫畫中這個人不停向著遠方前行，他的前面是一望無際的空白，目標遙不可及。而此人身旁，不遠處，便是青山綠樹，美麗的風景盡收眼底。如果這個人以眼前的小目標作指引，而不是盲目追求路標上的詩和遠方，腳踏實地，也定可積小勝為大勝。此處可以聯(lián)系“雙碳”目標，這個目標是非常遠大的，不可能一蹴而就，我們要將這個目標分解成幾個小目標，比如通過節(jié)能減排，轉(zhuǎn)型升級，每年逐步減少碳排放量，不斷增加綠植面積，方能拾級而上，終可拿云。

標題3：選擇什么，便收獲什么。正如漫畫中這句話：人生面臨的困難不是逆境，而是選擇。當今社會發(fā)展迅猛，為我們提供了太多選擇的機會。但是選擇要慎重，因為選擇什么，就會收獲什么。比如有些主播直播賣貨時選擇利益為先，為了賣貨，編造果農(nóng)受災信息，制定虛假的營銷套路，讓網(wǎng)友產(chǎn)生厭煩、不信任，最終只能獲得一時的利益。而最近大火的董宇輝，他選擇真誠帶貨，不斷輸出自己的人生經(jīng)歷、人生智慧，便收獲了網(wǎng)友耳目一新的青睞。選擇無畏、擔當，便能收獲成長和希望，選擇開創(chuàng)、奮進，便能收獲成就和夢想。做好選擇，不人云亦云，不盲目攀比，不頻繁更改方向，便能收獲一路繁花。

其他標題(僅供參考)：

堅定方向，砥礪前行。

心中有堅定信仰，腳下有無限力量。

學會選擇，有舍方有得。

第二題，為做好我市小微企業(yè)所得稅相關優(yōu)惠政策落實工作，你單位開展了稅收政策告知活動。但是在給企業(yè)打電話時，你單位工作人員經(jīng)常會被誤認為詐騙，有的企業(yè)直接回復把稅收優(yōu)惠退回賬戶即可。為進一步落實宣傳效果，你單位計劃開展稅收政策宣傳活動，請你策劃兩個以上宣傳方案，并選擇其中一個展開說明。

對于打電話宣傳稅收優(yōu)惠政策，而被企業(yè)誤讀、誤會的問題，說明以前聯(lián)系企業(yè)、服務企業(yè)太少，導致企業(yè)不信任，所以要改變宣傳方式，特別是要注重深入企業(yè)，提升宣傳效果。

比如：

1.開展“云端”稅務宣傳活動。利用抖音、騰訊視頻會議、微信群等方式，針對小微企業(yè)推出組合式稅費支持政策“云直播”培訓課程，幫助小微市場主體固根本、增信心。

2.開展“萬屏聯(lián)動 多媒展播”活動。利用辦稅服務廳和轄區(qū)人流量大的廣場、路口、商場等繁華地段大屏幕、公交車、地鐵車載廣告屏等面向廣大群眾滾動播放稅收宣傳視頻及相關文字宣傳資料，積極推廣小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策和便民服務舉措。

3.開展稅收宣傳進企業(yè)活動。對小微企業(yè)進行實地走訪，詳細了解各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，就企業(yè)咨詢的稅費支持政策和所得稅優(yōu)惠政策等進行詳細解讀，幫助企業(yè)理解政策、用好政策。

4.召開“稅企”座談會/政策宣講會.....

5.打造稅收普法主題公園。

第三題，你單位計劃開展創(chuàng)新工作研討會，每個工作小組需要選代表參與發(fā)言。你負責的小組其中有兩位老員工直接不參加，兩位年輕員工認為自己PPT做的不好 且表達能力欠缺，積極性不高。另外一位女員工表示要要帶孩子不能參加。對此 你會如何進行溝通?

對于同事不配合工作的問題，往往按動之以情、誘之以利、說之以理、迫之以害、提供幫助的方式分別進行勸說。

1.動之以情。對老員工打感情牌時，要適度示弱。我們都是年輕同志，經(jīng)驗不豐富，希望老同志帶領我們在創(chuàng)新工作研討會上展現(xiàn)我組風采。對年輕員工(包括女員工)打感情牌時，要立足于幫助他們成長，這是他們成長的重要機會，是展現(xiàn)年輕人創(chuàng)新思維的難得平臺。

2.誘之以利。單位主要領導非常重視這次創(chuàng)新工作研討會，這次研討會其實也是單位發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的重要途徑，誰能提供更好的創(chuàng)新工作思路，誰就有可能成為......工作的負責人。

3.說之以理。老員工理應為年輕人立標桿、做示范，發(fā)揮D 員干部先模范帶頭作用。新員工作為年輕一代，理應朝氣蓬勃，積極主動參與單位舉辦的活動。

4.迫之以害。單位下半年的幾項重點工作，比如推進“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”工作，加強大數(shù)據(jù)分析應用和風險防控，提升跨境稅源管理和反避稅能力等工作都是這次研討會的重點內(nèi)容，不參加這次研討會就無法找到工作新思路、新方法，無法取得新突破，直接影響下半年工作開展。(這里要和稅務工作聯(lián)系，體現(xiàn)和崗位的結合)

5.提供幫助。對于年輕同志不擅長做PPT，語言表達能力欠缺，可以請老同志幫助新同志，也可以自己親自幫助，或者提供一些做PPT的資料，分享提升語言表達能力的技巧。對于女員工帶孩子不能參加的問題，幫助她分擔一些工作，盡量讓她在工作時間籌備研討會。

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