公務(wù)員考核中出現(xiàn)“洗盤(pán)子現(xiàn)象”

　　有這樣一個(gè)故事，幾個(gè)仆人一起“洗盤(pán)子”，結(jié)果，洗的最多的那位，不僅沒(méi)有受到表?yè)P(yáng)，反而受到了主人嚴(yán)厲的批評(píng)，因?yàn)樗�洗的最多，打�?ldquo;盤(pán)子”也最多，我們不妨將這種現(xiàn)象稱(chēng)為“洗盤(pán)子現(xiàn)象”。

　　新民網(wǎng)訊：隨著《公務(wù)員法》的實(shí)施，公務(wù)員考核普遍推行了民主測(cè)評(píng)的方式，引入了滿意度調(diào)查等社會(huì)評(píng)價(jià)，使公務(wù)員考核進(jìn)入了法制化軌道，令人欣喜。然而，在實(shí)際考核的過(guò)程中，尤其是一些人數(shù)較多的單位，“洗盤(pán)子現(xiàn)象”較為常見(jiàn)，一些工作最賣(mài)力，業(yè)績(jī)最突出的人，民意測(cè)評(píng)時(shí)往往得分很低，甚至處于倒數(shù)的位置。

　　為何會(huì)出現(xiàn)這種反常的現(xiàn)象呢？深刻剖析其原因，可以得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：一是工作最賣(mài)力的人干的工作最多，出的差錯(cuò)也最多。二是干的工作越多，業(yè)績(jī)?cè)酵怀觯�遭到妒忌和攻擊的可能性就越大，所謂“槍打出頭鳥(niǎo)”就是這個(gè)道理。三是業(yè)績(jī)突出的人往往將心思用在工作上，沒(méi)有多少閑心去“琢磨人”，該給人幫忙的時(shí)侯沒(méi)幫忙，該捧場(chǎng)的時(shí)侯沒(méi)捧場(chǎng)，甚至在工作中不經(jīng)意地觸犯了某些人的利益，因此考核時(shí)被群眾打低分。

　　一位在單位工作了多年的“老革命” 坦言，在公務(wù)員考核過(guò)程中，打分有這樣幾個(gè)情況：有的人認(rèn)為考核結(jié)果與選拔使用沒(méi)有關(guān)系，所以根本沒(méi)把考核當(dāng)回事，對(duì)所有人都打一樣的分；有的公務(wù)員在給別人打分時(shí)，根本不考慮德能勤績(jī)廉等情況，只給印象好的打高分，對(duì)那些印象不好，或是有成見(jiàn)的人，乘機(jī)把分壓得很低；還有的人平時(shí)不干活，卻對(duì)那些“盤(pán)子”洗得多的人產(chǎn)生意見(jiàn)，認(rèn)為這些人與自己“不洗盤(pán)子”形成了鮮明的對(duì)比……諸如此類(lèi)，不一而足，值得各地黨委、政府，組織、人社部門(mén)和社會(huì)各界的高度關(guān)注和深思，予以堅(jiān)決抵制和打擊。

　　公務(wù)員考核被稱(chēng)為“世界性的難題”，它是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，是一項(xiàng)很?chē)?yán)肅的評(píng)價(jià)工程。“洗盤(pán)子現(xiàn)象”之所以在各地不同程序地存在，它與考核評(píng)價(jià)體系不健全、不完善，考核的的結(jié)果沒(méi)有充分利用等原因息息相關(guān)。

　　那么，如何盡力消除和盡量避免這一現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為，一是要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，真正使德能勤績(jī)廉等各方面都非常突出、“盤(pán)子”洗的多的人被評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，進(jìn)而提拔重用。二是民意測(cè)評(píng)不妨實(shí)行“實(shí)名制”，對(duì)那些故意、惡意對(duì)思想先進(jìn)、業(yè)績(jī)突出的的公務(wù)員打低分的人，予以嚴(yán)肅批評(píng)、教育和處分。三是加大平時(shí)考核力度。解決“平時(shí)不算帳，年終糊涂賬”，并把考核的重點(diǎn)放在工作實(shí)績(jī)上。四是加大考核結(jié)果的使用力度。對(duì)科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系考核出來(lái)的優(yōu)秀公務(wù)員，予以優(yōu)先提拔重用，對(duì)連續(xù)3年“優(yōu)秀”者，除“記功”外，不妨在領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中給予加分照顧。對(duì)年度考核綜合分排在末位的，不妨實(shí)施誡勉談話，限期整改。

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