公務(wù)員考核中出現(xiàn)“洗盤子現(xiàn)象”

　　有這樣一個故事，幾個仆人一起“洗盤子”，結(jié)果，洗的最多的那位，不僅沒有受到表揚，反而受到了主人嚴(yán)厲的批評，因為他洗的最多，打的“盤子”也最多，我們不妨將這種現(xiàn)象稱為“洗盤子現(xiàn)象”。

　　新民網(wǎng)訊：隨著《公務(wù)員法》的實施，公務(wù)員考核普遍推行了民主測評的方式，引入了滿意度調(diào)查等社會評價，使公務(wù)員考核進(jìn)入了法制化軌道，令人欣喜。然而，在實際考核的過程中，尤其是一些人數(shù)較多的單位，“洗盤子現(xiàn)象”較為常見，一些工作最賣力，業(yè)績最突出的人，民意測評時往往得分很低，甚至處于倒數(shù)的位置。

　　為何會出現(xiàn)這種反常的現(xiàn)象呢？深刻剖析其原因，可以得出如下幾點結(jié)論：一是工作最賣力的人干的工作最多，出的差錯也最多。二是干的工作越多，業(yè)績越突出，遭到妒忌和攻擊的可能性就越大，所謂“槍打出頭鳥”就是這個道理。三是業(yè)績突出的人往往將心思用在工作上，沒有多少閑心去“琢磨人”，該給人幫忙的時侯沒幫忙，該捧場的時侯沒捧場，甚至在工作中不經(jīng)意地觸犯了某些人的利益，因此考核時被群眾打低分。

　　一位在單位工作了多年的“老革命” 坦言，在公務(wù)員考核過程中，打分有這樣幾個情況：有的人認(rèn)為考核結(jié)果與選拔使用沒有關(guān)系，所以根本沒把考核當(dāng)回事，對所有人都打一樣的分；有的公務(wù)員在給別人打分時，根本不考慮德能勤績廉等情況，只給印象好的打高分，對那些印象不好，或是有成見的人，乘機(jī)把分壓得很低；還有的人平時不干活，卻對那些“盤子”洗得多的人產(chǎn)生意見，認(rèn)為這些人與自己“不洗盤子”形成了鮮明的對比……諸如此類，不一而足，值得各地黨委、政府，組織、人社部門和社會各界的高度關(guān)注和深思，予以堅決抵制和打擊。

　　公務(wù)員考核被稱為“世界性的難題”，它是加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，是一項很嚴(yán)肅的評價工程。“洗盤子現(xiàn)象”之所以在各地不同程序地存在，它與考核評價體系不健全、不完善，考核的的結(jié)果沒有充分利用等原因息息相關(guān)。

　　那么，如何盡力消除和盡量避免這一現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為，一是要建立科學(xué)的評價體系，真正使德能勤績廉等各方面都非常突出、“盤子”洗的多的人被評為“優(yōu)秀”等級，進(jìn)而提拔重用。二是民意測評不妨實行“實名制”，對那些故意、惡意對思想先進(jìn)、業(yè)績突出的的公務(wù)員打低分的人，予以嚴(yán)肅批評、教育和處分。三是加大平時考核力度。解決“平時不算帳，年終糊涂賬”，并把考核的重點放在工作實績上。四是加大考核結(jié)果的使用力度。對科學(xué)考核評價體系考核出來的優(yōu)秀公務(wù)員，予以優(yōu)先提拔重用，對連續(xù)3年“優(yōu)秀”者，除“記功”外，不妨在領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、競爭上崗中給予加分照顧。對年度考核綜合分排在末位的，不妨實施誡勉談話，限期整改。

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