調(diào)查顯示:公務(wù)員成為職場最令人羨慕的職業(yè)

　　全球經(jīng)濟(jì)形勢動蕩，截至10月15日全球投入的救市金額已累計近3萬億美元。中國職場在這輪的經(jīng)濟(jì)動蕩中也難獨善其身，記者在不少招聘市場發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對人才的需求明顯減少，人氣比去年明顯回落。

　　近日，智聯(lián)調(diào)查顯示，在目前的經(jīng)濟(jì)情況下，公務(wù)員以大比例領(lǐng)先成為最令職場人羨慕的職業(yè)。

　　公務(wù)員成最令人羨慕職業(yè)

　　經(jīng)濟(jì)形勢動蕩，在職場中承擔(dān)著較大壓力的職場人難免會羨慕公務(wù)員工作的穩(wěn)定。在職場人最羨慕職業(yè)的調(diào)查中，公務(wù)員以21.9%的比例遙遙領(lǐng)先，高出排在第二位的職業(yè)同聲傳譯14.6個百分點。公務(wù)員的待遇越來越好也是讓職場人羨慕的因素之一。

　　除了排在第一位的公務(wù)員的比例超過了兩成，其余熱門職業(yè)比例基本相當(dāng)。排第三位和第四位的職業(yè)是飛行員和教師，比例分別為6.8%和6.4%。銷售人員6%的比例緊跟其后，排在第五位。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，銷售人員雖然工作壓力較大，但銷售工作的挑戰(zhàn)性也在吸引著富有挑戰(zhàn)精神的職場人。而且，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)范性和成熟性增強(qiáng)，銷售工作雖然門檻較低，但不再是低端工作。

　　職場人跳槽計劃受拖累

　　調(diào)查數(shù)據(jù)表明，三成有跳槽心思的職場人受到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境動蕩的影響，這其中26.3%的職場人推遲了自己的跳槽計劃，還有5%干脆取消了自己的跳槽計劃。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，從調(diào)查結(jié)果看，經(jīng)濟(jì)形勢的變化使得約三成職場人推遲或取消了跳槽計劃，還有近一成的本來就不想跳槽的職場人，現(xiàn)在連跳槽的心思都懶得動。這說明了經(jīng)濟(jì)形勢的變化對職場已經(jīng)開始產(chǎn)生影響。一般而言，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，人們更傾向于保住現(xiàn)有的工作，而不會輕易選擇跳槽，以避免失業(yè)或者跳完更糟局面的出現(xiàn)。而在經(jīng)濟(jì)形勢好的情況下，人們跳槽時的顧慮相對少些。

　　“空降兵”能否單騎救主

　　經(jīng)濟(jì)形勢動蕩給國內(nèi)企業(yè)帶來沖擊，不少企業(yè)希望高考試，大網(wǎng)站收集薪聘請到新的個部門或者團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人來改善經(jīng)營狀況。但調(diào)查結(jié)果顯示，這種“空降兵”到了新的工作團(tuán)隊最擔(dān)心的是下屬的抵觸情緒，比例達(dá)到了33.7%；并有近五成職場人對于“空降兵”的態(tài)度持中立態(tài)度，主要是看新領(lǐng)導(dǎo)的具體情況和工作狀態(tài)。僅有15.9%的職場人表示不是很歡迎“空降兵”的到來。畢竟，陌生的團(tuán)隊和陌生的領(lǐng)導(dǎo)之間需要一定的磨合期。

　　其次，令“空降兵”擔(dān)心的是個人風(fēng)格與企業(yè)文化沖突，具體比例為30.3%。業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用，因此。職場人在跳槽的時候不僅僅要考察新單位的薪酬、發(fā)展空間等因素，還要看自身是否與該企業(yè)的企業(yè)文化相融合，這樣才能順利地在新平臺上大施拳腳，企業(yè)文化相契合是基礎(chǔ)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，職場人最為看重的是新領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，其次是領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)素養(yǎng)緊跟其后。對于職場人而言，新領(lǐng)導(dǎo)的管理方式是職場人能否快樂工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)能力是讓職場人能夠信任新領(lǐng)導(dǎo)從而充滿信心工作的關(guān)鍵，專業(yè)素養(yǎng)是職場人能夠接納和尊重新領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。

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