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公務(wù)員制度建設(shè)需從根本上封堵漏洞

2012-02-02 16:57:59 公務(wù)員考試網(wǎng) 華圖教育微信公眾號 華圖在線APP下載 文章來源:西部網(wǎng)

  公務(wù)員制度建設(shè)又向前邁進了一步。據(jù)新華社消息,人力資源和社會保障部部長尹蔚民12月29日在全國人力資源和社會保障工作會議上表示,明年我國將努力推進公務(wù)員分類管理和聘任制公務(wù)員制度建設(shè)。尹部長還表示,除部分特殊職位外,進入中央和省級黨政機關(guān)需有兩年以上基層工作經(jīng)歷。

  公務(wù)員制度建設(shè)有了新進展,固然可喜可賀。但一聯(lián)想到現(xiàn)實中部分官員的做派,我實在忍不住,于是斗膽給尹部長提個醒。

  其一,關(guān)于聘任制。考試錄用、競爭上崗、考核晉升,等等,聘任制充分體現(xiàn)了平等競爭、優(yōu)勝劣汰的優(yōu)點,使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,對此,我并無異議。但值得注意的是,在當前“重人情輕人才,重顯績輕潛績”的政治生態(tài)中,聘任制的漏洞顯而易見:考試錄用時,有沒有關(guān)系戶通過“內(nèi)部渠道”,事先得到試題答案,輕松通過;競爭上崗時,有沒有領(lǐng)導傳字條打招呼,讓所有的上崗關(guān)卡形同虛設(shè),所謂的程序制度如同廢紙;考核續(xù)聘時,是不是因為被聘者善于公關(guān)、懂得表現(xiàn),共事一場的考官們念及交情,和交情背后的利益糾葛,手下留情……不是筆者以小人之心度君子之腹,而是生活中上演過太多類似的真實版本。

  因此,愚以為,聘任制也好,合同制也罷,從根本上封堵漏洞的,是其監(jiān)管機制和有力的執(zhí)行。如何讓考官與考生毫無瓜葛,形不成利益共同體;如何讓操作的方法程序時時“暴曬于陽光下”,做不成那些茍且之事;如何讓只知埋頭苦干、不懂跑要拉送的老實人,成為搶手的“香餑餑”,這些都需要建立健全制度機制,明確各方職能與權(quán)限。特別在執(zhí)行環(huán)節(jié)上,要尤其重視。這些年來,上至中央,下到地方,我們從來不缺為人民謀福祉的好政策、好制度、好措施,只可惜,不少時候,好經(jīng)被歪嘴和尚念歪了,結(jié)果在執(zhí)行中大打折扣者有之,置若罔聞?wù)哂兄加幸恍┫敫牲c實事的“愣頭青”,也被各方阻力拽得氣喘吁吁、心力交瘁。

  其二,關(guān)于兩年以上基層工作經(jīng)歷。尹部長強調(diào)基層經(jīng)歷的苦心,筆者深解其意。正如當年毛主席號召“廣大知識青年到農(nóng)村去,接受再教育”一樣,目的很明確,就是希望形成一種良性用人導向:年輕人要扎根基層、有所作為,不能一出學校門,就進機關(guān)門,干了一輩子革命工作,還分不清五谷六畜。久而久之,不僅漸漸淡忘了群眾利益,淡化了群眾感情,更有甚者,完全遺忘人民公仆的身份,“反仆為主”,官僚主義惡性膨脹,處處以“官”自居,甚至草菅民意、欺壓群眾,致使黨群干群關(guān)系如油水般分離、水火般不容。至于為何以兩年經(jīng)歷為限,筆者無從考證。

  前文說過,動機再純,制度再好,在眼下中國這特殊的官場文化中,依然有一撮人,絞盡腦汁找出制度的隙縫,然后鉆進去,撬開來,樂此不疲。對此,筆者對基層經(jīng)歷的規(guī)定有三點提醒,希望有關(guān)部門注意防范和使用。一是謹防少數(shù)人。他們能力不強、能量很強,水平不好、擺平得好,明明從未在基層呆過一天,卻在應(yīng)聘履歷上清晰地注明:在某某基層工作三年五載,而且是最一線的地域、最艱苦的崗位。讓考官見了履歷,既為之感動,又產(chǎn)生非用不可的沖動。其實,這種胡編亂造的山寨履歷,大多經(jīng)不起推敲,只要考官一片公心,認真調(diào)研,是不難發(fā)現(xiàn)其中貓膩的。二是謹防部分人。他們?nèi)嗽诨鶎、心在機關(guān),身在百姓、心在官位。在基層呆了N年,對其工作特點、百姓疾苦,甚至連基層工作的基本流程,都未必搞得清。這種人,貌似天天鉚在基層,是不折不扣的“基層通”,實則狗屁不通,只要一問一查,更好識破。三是用好個別人。他們在基層蹲的時日盡管不長,卻是到什么山唱什么歌,對基層充滿最原始最純真的感情,傾注了全部心思和熱血,加之自己的刻苦努力和良好悟性,小小數(shù)周數(shù)月,就能把基層人事摸得“門兒清”。此類人不可多得,應(yīng)該重點關(guān)注,加強培養(yǎng)。

  毋庸諱言,自《國家公務(wù)員暫行條例》1993年頒布實施以來,我國人事管理中人員不流動、結(jié)構(gòu)不合理、能進不能出、能上不能下等問題得到了有效緩解和逐步解決,國家人事管理模式漸趨合理,公務(wù)員管理機制日益健全,公務(wù)員管理法規(guī)體系逐漸完備。但倘若只用“一刀切”的硬辦法來改革公務(wù)員制度建設(shè)中的問題,則可能有“硬傷”,既不能保證政策制度的有效執(zhí)行,又不能避免有人渾水摸魚,更不能使用好真正的棟梁之才,請制定政策的前輩們多加斟酌。

  (本文來源:西部網(wǎng) 作者:彭華亮)

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