企業(yè)應(yīng)多走專業(yè)化路線

　　前幾年發(fā)財?shù)臋C會多了，做房地產(chǎn)，這個投資、那個投資，花樣很多，回報很高。相比之下，制造業(yè)利潤率很低。但安分的企業(yè)家就是要守著實業(yè)，走專業(yè)化路線。經(jīng)濟退潮，就能看出誰在裸泳

　　現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟下行壓力大，很多行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的局面�？梢哉f，制造行業(yè)的擴張高潮隨著國家經(jīng)濟增速的放緩遲早要過去。我國很多傳統(tǒng)行業(yè)是典型的過度競爭行業(yè)，競爭會更加激烈。市場從來不同情弱者，這時就要看誰的產(chǎn)品有競爭力。

　　10多年前我去歐美考察，在同行那里一看大出所料，他們的廠房老、裝備老、人員老，條件不如我們。那是因為他們的建設(shè)高潮都過了，全國都看不到幾個塔架。他們的今天就是我們的明天。

　　中國現(xiàn)在是個大工地，仍處于穩(wěn)步發(fā)展階段。秦磚漢瓦幾千年，這些年全都改了，速度太快了，消耗那么多資源，環(huán)境破壞那么大，還是悠著點兒好。而對企業(yè)來說，經(jīng)濟蓬勃的時候，市場需求旺盛，產(chǎn)品質(zhì)量差點兒可能也能賣出去�，F(xiàn)在市場需求疲軟，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)“精、專、特、外”，達(dá)到綜合素質(zhì)最佳。

　　精就是產(chǎn)品質(zhì)量精。即使是傳統(tǒng)產(chǎn)品，也要用新工藝、新裝備來提高質(zhì)量、產(chǎn)量，減少消耗。比如電纜，其貌不揚，做好不容易，生產(chǎn)過程都是動態(tài)進(jìn)行，一次成型，好就好，不好就不好。而且使用中必須萬無一失，很多傳統(tǒng)制造業(yè)都是這樣，時時處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)，所以制造業(yè)從業(yè)者的膽子應(yīng)該是越做越小，即便企業(yè)規(guī)模越做越大。

　　專，就是專業(yè)化。前幾年發(fā)財?shù)臋C會多了，做房地產(chǎn)，這個投資、那個投資，花樣很多，回報很高。但我們除了電纜還是電纜，雖然制造業(yè)行業(yè)利潤率很低，但安分的企業(yè)家就是要守著實業(yè)，堅持走專業(yè)化路線，這樣才能成就真正的企業(yè)家精神。這山望著那山高，到了那山?jīng)]柴燒。我們傻乎乎的，就是守著這個苦行當(dāng)，搞實業(yè)。經(jīng)濟退潮，就能看出誰在裸泳�，F(xiàn)在經(jīng)濟有點冷，可我的車間還是夏天，熱火朝天地干，周末都不停。

　　特，就是特種產(chǎn)品。人無我有，人有我優(yōu)。有特殊要求的產(chǎn)品，一般制造難度都比較高。比如AP1000核電站用的電纜，核島外的電纜我們中標(biāo)了，核島內(nèi)的電纜美國一家公司中標(biāo)了。3個月后他們退出了。我們干，靠的就是過硬的技術(shù)研發(fā)力量。我們?nèi)珡S3000人，開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)人員有200多。我的企業(yè)沒有買好車，但要是買實驗設(shè)備，不管幾百萬元、幾千萬元，我半個小時就可以拍板。

　　此外，現(xiàn)在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，國際大循環(huán)，正是我們出口的好時機。產(chǎn)品只要做到極致，市場不光在中國，全球這么大市場，還愁沒飯碗嗎？中國企業(yè)應(yīng)該走出去，路在自己腳下，命運握在自己手中，必須爭氣，不爭氣，就只有生氣的份。所以經(jīng)濟再難，我的窩窩頭還是有的。

　�。ㄗ髡邽榻�蘇上上電纜集團(tuán)董事長）

　　《 人民日報 》（ 2013年08月07日 10 版）

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