南科大的改革有怎樣的未來

　　扛著高校改革大旗，誓去行政化，踐行教授治校的南方科技大學(xué)一直備受國人關(guān)注。《南方教育時(shí)報(bào)》最近發(fā)表了一篇名為“我們既是盜火者，也是小白鼠”的報(bào)道，從學(xué)生成長的角度看這所學(xué)校成長的歷程，試圖在個體變化中找到學(xué)校改革的痕跡，全文不乏反思、憂慮以及期望。雙導(dǎo)師、通識教育、書院制等與眾不同的做法，都在彰顯南科大和朱清時(shí)的勇氣與堅(jiān)持，然而，如果我們將“殺出一條血路”的期望全部寄托在南科大身上，既是虛幻，又不公平。南科大以一己之力，恐難完成這一重托。

　　這所學(xué)校未來的走向令人擔(dān)憂。首先，明眼人一看便知，學(xué)校治理結(jié)構(gòu)存在巨大問題，賦予深圳市政府過大的權(quán)責(zé)，與學(xué)校自治格格不入。實(shí)際上，很多重大問題，作為學(xué)校理事長的市長也難以拍板，結(jié)果問題被推給了整個官僚體制共同決定，看似有責(zé)任人，實(shí)際上又沒有具體責(zé)任人。

　　其次，南科大的行政管理人員都有行政級別，與其他大陸高校毫無二致，且一些人身居要職，這些人受命于市府，如果當(dāng)上司指令與學(xué)校章程發(fā)生沖突，他們到底如何行事，不難想見。妥協(xié)和改革在中國往往需要一個藝術(shù)化的平衡，目前，這個平衡多半是由于朱清時(shí)的執(zhí)著才能暫時(shí)達(dá)成，但是除了朱清時(shí)之外，學(xué)校到底有多少理想者能夠堅(jiān)持其改革初衷呢？或許大家都心中沒底。

　　很多改革往往先從易處著手，熱熱鬧鬧開場，以慘淡結(jié)局收場。最典型的一例，是始于1994年的中國足球市場化改革。最初幾年，由于引入市場機(jī)制和聯(lián)賽競爭制度，讓中國足球曾紅極一時(shí)，然而管辦不分，足協(xié)權(quán)力獨(dú)大等痼疾不除，導(dǎo)致行政部門干預(yù)市場運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)意志泛濫，腐敗叢生、效率低下，改革不斷倒退，中國足球又重回泥沼中。相比之下，同時(shí)進(jìn)行的日本足球改革，一開始就明確聯(lián)賽與足協(xié)分治的原則，讓足球改革一帆風(fēng)順，其國家足球水平也脫亞入歐�？梢�，不涉及根本制度的改革，很難走遠(yuǎn)，各種所謂妥協(xié)后的措施也會讓改革變得光怪陸離，以至于最后連改革本身都會成為被質(zhì)疑的事情。

　　南科大以熱鬧非凡的姿態(tài)開場亮相，我認(rèn)為其首屆教改班的45名學(xué)生將享受最充分的改革紅利，比起后來者，他們的道路有可能是最寬廣的。在他們身上改革色彩最濃，社會給予的期望最高，再加上學(xué)校的重視，以及自斷后路的決絕，拿到手又是南科大自發(fā)的文憑與學(xué)位，含金量最高。所以，如果他們真的具備一定的水平，是騾子是馬，市場和實(shí)踐自然能夠分辨出來。

　　大學(xué)是改變社會價(jià)值判斷的地方，不考四六級的西交利物浦大學(xué)，鼓勵自己的學(xué)生全英文參與公司和大學(xué)研究生面試，以真才實(shí)學(xué)證明自己。既然南科大的學(xué)生選擇缺席高考，如今又拿不到官方畢業(yè)證，他們的命運(yùn)有如過河的卒子，注定只能往前。往前意味著放棄既定模式，盡量活出自己。在巨大的質(zhì)疑和壓力下，學(xué)生們唯一的辦法只能是讓自己盡可能野蠻生長，一旦野蠻生長，雖說將來未必都能長成參天大樹，至少不會淪為溫室里的花朵。他們的野心和成就反映的是學(xué)校最初的野心與構(gòu)想。

　　為避免曇花一現(xiàn)，希望深圳市政府能徹底放權(quán)推動制度改革，不妨引入當(dāng)前已經(jīng)開始推廣的中外合作辦學(xué)模式，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，形成更加多元化的理事會。如此一來，既能減輕政府身上的擔(dān)子，又能走出一條長治久安的道路，何樂而不為？對于南方科技大學(xué)來說，邁出這一步，才是兌現(xiàn)其口號的真正開始。

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