創(chuàng)新，不可低估小企業(yè)

　　■挑戰(zhàn)者的天然地位導致小企業(yè)最具有革命精神，這是創(chuàng)新最需要的。資本市場的日益活躍，也使真正具有創(chuàng)新力的小企業(yè)快速成長成為可能

　　中國企業(yè)創(chuàng)新能力不足幾乎成為社會共識。然而前一段時間和一位經濟學者聊天，他卻有不同的看法：“再過5到10年，中國企業(yè)的創(chuàng)新力或許會有驚人的表現(xiàn)，因為小企業(yè)正在成為創(chuàng)新的重要力量�！�

　　這位學者的看法不無道理。中小企業(yè)不僅是當今中國經濟領域最活躍的因素，而且也是技術創(chuàng)新的肥沃土壤。無論是今天已經如日中天的阿里巴巴，還是可以叫板中國移動的騰訊，這些今天的龍頭企業(yè)十幾年前都曾是不起眼的，甚至只有十幾個人的小企業(yè)。他們之所以能夠成為攪動行業(yè)的大鱷，就是因為他們與生俱來的創(chuàng)新基因。因此，要提升今天中國企業(yè)的創(chuàng)新能力，切不可低估小企業(yè)的力量，他們很可能會成為未來中國企業(yè)創(chuàng)新的生力軍。

　　首先，如果對于大企業(yè)，創(chuàng)新關乎明天，那么對于小企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新，可能連今天都過不去。在市場競爭中，和大企業(yè)比，小企業(yè)既沒有資金實力，更沒有品牌實力，如果技術上再沒有特色，完全采取跟隨戰(zhàn)略，可能根本找不到進入市場的機會。只有另辟蹊徑，做出產品或者服務的差異化，小企業(yè)才有可能找到存在的價值。而要找到差異化，創(chuàng)新是唯一出路。

　　比如，只有幾十人的赫宸公司，如果它的布袋除塵技術和競爭對手完全一樣，做不到成本更低，效果更好，哪家電廠會放棄大公司成熟的產品而選用赫宸？所以，創(chuàng)新才是小企業(yè)進入市場的真正敲門磚。而且，無數(shù)事實也證明，凡是最終能成長起來的，絕大多數(shù)都是拿到了這塊敲門磚的企業(yè)。

　　其次，挑戰(zhàn)者的天然地位導致小企業(yè)最具有革命精神，而這是創(chuàng)新最需要的。

　　作為市場后進入者或者攪局者，小企業(yè)沒有包袱�，F(xiàn)成的技術格局和市場格局本來就不是為他們而存在。只有打破傳統(tǒng)格局，顛覆傳統(tǒng)技術路線或商業(yè)模式，他們才有烏雞變鳳凰的機會，因此小企業(yè)的創(chuàng)新內在驅動力往往十分強大。相反，大企業(yè)特別是在市場上占據(jù)主導地位的大企業(yè)，無論是技術創(chuàng)新還是服務創(chuàng)新，某種意義上都是在革自己的命，免不了會瞻前顧后，畏首畏尾。這也是為什么某些時候一些大企業(yè)反而會成為創(chuàng)新的阻力。

　　比如柯達公司，由于它的膠卷在全球具有市場壟斷地位，因此數(shù)碼照相對于柯達就是洪水猛獸。這也就是為什么雖然柯達公司最早發(fā)明了數(shù)碼相機，卻把技術冰封多年。

　　最后，市場和社會環(huán)境也在朝著越來越有利于小企業(yè)創(chuàng)新的方向發(fā)展。一方面，政府支持小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的力度越來越大，另一方面，隨著市場經濟的日益完善，資本市場也日益活躍，小企業(yè)融資渠道也越來越多元，這使得真正具有創(chuàng)新力的小企業(yè)快速成長成為可能。

　　還以赫宸公司為例，正是由于政府和資本市場對它靜態(tài)除塵技術的認同，使得他們不僅獲得了數(shù)千萬元的風險投資，甚至還獲得了政府上千萬元的資金扶植，這在十幾年前是難以實現(xiàn)的。

　　資本市場青睞小企業(yè)的創(chuàng)新成果是典型的市場行為。因為與大企業(yè)相比，資本投向小企業(yè)，可以起到四兩撥千斤的效果。資本的這一“逐利性”客觀上有利于創(chuàng)新，可以讓嗷嗷待哺的小企業(yè)迅速獲得資金，讓技術迅速產業(yè)化。更重要的是，一個個靠創(chuàng)新而創(chuàng)富的鮮活事例，也鼓舞著越來越多有聰明才智的年輕人靠創(chuàng)新去創(chuàng)業(yè)，這種局面的出現(xiàn)恐怕才是培育中國喬布斯的真正土壤。

　　《 人民日報 》（ 2013年11月04日 19 版）

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