“瘦身”背后的戰(zhàn)略考量

　　在剛剛過去的10月，一些大型跨國公司紛紛出臺(tái)裁員舉措：美國制藥巨頭默沙東宣布將削減約8500名員工；德國電器制造商西門子公司計(jì)劃至2014年秋季裁減1.5萬個(gè)工作崗位；法國電信設(shè)備商阿爾卡特—朗訊也將裁員1.5萬人。此前，微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞終端與服務(wù)部門。跨國公司的種種“瘦身”之舉，表面上看是著眼于控制成本的業(yè)務(wù)運(yùn)營層面的調(diào)整，但不乏在戰(zhàn)略層面進(jìn)行變革嘗試的考量。

　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為表現(xiàn)的新經(jīng)濟(jì)變革時(shí)期，產(chǎn)業(yè)格局也隨之發(fā)生微妙變化。第三次工業(yè)革命所孕育的生產(chǎn)方式變革以及其所促成的生活方式變革已嶄露頭角，并深刻地影響了人們的工作和生活。這不僅僅是一場(chǎng)嵌入在技術(shù)、組織、制度和文化層面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的變革，而且正在改變整個(gè)生產(chǎn)和消費(fèi)生態(tài)，以致需要重新定義生產(chǎn)、流通、分配和消費(fèi)的關(guān)系，進(jìn)而深刻影響人在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中所扮演的角色。第三次工業(yè)革命和這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革與物聯(lián)網(wǎng)、社交、移動(dòng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算密切相關(guān)，或者說是以智能化、數(shù)字化、信息化技術(shù)為前提，這就意味著，新一波產(chǎn)業(yè)浪潮正在跨越產(chǎn)業(yè)邊界或臨界點(diǎn)，伴隨著工業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型邁進(jìn)新一輪的技術(shù)周期和商業(yè)周期。

　　在這樣的背景下，全球企業(yè)巨頭似乎都在憑借其雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)、強(qiáng)大的研發(fā)能力和資源整合能力，力圖在加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的過程中，率先謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)組織方式的變革，以覆蓋和滿足更大范圍的市場(chǎng)需求為起點(diǎn)，以探尋技術(shù)融合與互動(dòng)新規(guī)律為依據(jù)，改變企業(yè)戰(zhàn)略訴求和運(yùn)營方式，從而引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生深刻變化。這些變化甚至在悄然改寫著產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則�！�

　　目前，各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在不同的轉(zhuǎn)型窗口期，無論是企業(yè)戰(zhàn)略定位的改變，還是業(yè)務(wù)運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)型，都處于起步階段�？鐕�公司憑借開闊的視野、敏銳的洞察力，在轉(zhuǎn)型開始階段就紛紛采取行動(dòng)，主動(dòng)反應(yīng)，謀求在未來的行業(yè)發(fā)展中搶占先機(jī)。

　　總體上說，在技術(shù)提升速度日新月異的今天，跨國公司的戰(zhàn)略變革周期開始縮短，未來變革的形式也會(huì)更加多元。與過去相比，現(xiàn)在的大型公司必須擁有對(duì)全球技術(shù)和市場(chǎng)高度敏感的神經(jīng)，需要培育“富有彈性的堅(jiān)定”的細(xì)胞。惟其如此，才能在變革的大潮中立于不敗之地。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2013年11月05日 22 版）

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