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2020社區(qū)工作者備考：管理者的重要性

2020-02-12 14:36:39 社區(qū)工作者考試 http://yflching.cn/shehui/ 文章來源：華圖教育

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在一定時期國家的公共管理中，特定的公共權力內容所形成的合法性結構就是所謂的公共權力的構成與配置。它由職能性權力、手段性權力和過程性權力3個部分構成：1.職能性權力是履行公共管理基本職能的權力，又叫事權;2.手段性權力是通過行使公共管理的基本手段獲得的權力。如通過法律手段獲得的相應的行政權和立法建議權，通過行政手段所獲得的相應的人事權、財稅權等，通過司法手段所獲得的行政復議權和行政裁決權等;3.過程性權力是公共管理為實現其職能所具有的相關決策權、執(zhí)行權、控制權等的權力。公共權力的構成與配置總是與一定的社會發(fā)展階段相聯(lián)系，受到多種因素的影響。其中公共管理人員是其中比較重要的因素。

公共管理人員是行使公共權力的最終載體，其素質和結構狀況對公共權力有著很大的影響。公共管理人員的思想素質決定公共權力的方向，公共管理人員的能力素質影響著公共權力的實際作用大小，公共管理人員的結構狀況則影響到公共權力的發(fā)揮程度。

既然公共管理人員的能力素質影響著公共權力的實際作用大小，即管理的有效性，這種有效性是在于被管理者的互動中體現出來的。管理有效與否取決于管理者重視員工真實感受和主觀體驗的程度。換言之, 管理者的本質并不能作為定義管理者優(yōu)秀、合格與否的條件, 管理者是否優(yōu)秀、合格取決于員工對管理者的主觀認識。具體來講, 假若員工的真實感受和直觀體驗反映出管理者對他們的關心和尊重, 使他們感受到真切的關懷以及自身價值對單位發(fā)展的重要性, 那么員工就會對管理者產生好感, 愿意拉近彼此之間的距離, 增進彼此間的情感交流, 主觀認定管理者有資格擔任管理人員, 是一名合格且優(yōu)秀的管理者, 進而積極主動地全身心投入到工作中, 利于管理工作有效進行。相反, 假若員工沒有感受到管理者的關切, 得不到精神上的尊重, 管理者對員工反映的問題沒有落到實處, 態(tài)度漠然、敷衍了事, 那么員工就會主觀認定管理者不具備管理資格, 是一名差勁的管理者, 于是排斥或違反管理者的管理措施, 出現消極怠工的心理, 這也反映了管理者的失職, 影響單位整體管理質量和效率。

所以在事業(yè)單位管理崗位中，作為一名管理者要從自身的素質上不斷提升自身的管理技能，發(fā)揮主觀能動性，在自身的素質提升的基礎上回應被管理者的關切，幫助其解決問題，共同推動單位的發(fā)展及基層事務的實現。

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