公共基礎(chǔ)知識考點:組織結(jié)構(gòu)

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公共基礎(chǔ)知識考點:組織結(jié)構(gòu)

在事業(yè)單位管理基礎(chǔ)知識的考察中，管理職能中的組織職能占著舉足輕重的地位，幾乎每次考試都必然涉及到相關(guān)的知識點，而在組織職能中，組織結(jié)構(gòu)屬于高頻的考點。而且這一部分在考察的時候大多是比較靈活的對六大組織結(jié)構(gòu)各自的優(yōu)缺點進(jìn)行考察，所以在平時復(fù)習(xí)的時候需要各位考生去理解性的識別記憶。

一、直線制結(jié)構(gòu)

直線制：最早最簡單的集權(quán)式單線式結(jié)構(gòu)。

1、特點：垂直領(lǐng)導(dǎo)，組織中的管理者擁有絕對的管理權(quán)。

2、優(yōu)點：溝通迅速;指揮統(tǒng)一;責(zé)任明確。

3、缺點：容易出現(xiàn)累積性失控。

4、適用范圍：適用于小型組織，特別是一些現(xiàn)場作業(yè)的組織。

二、職能制結(jié)構(gòu)

職能式：多線式結(jié)構(gòu)。

1、特點：以職能為基礎(chǔ)專業(yè)化分工。

2、優(yōu)點：分工細(xì)，有利于專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。

3、缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于統(tǒng)一指揮。

4、適用范圍：在現(xiàn)實中不太常用。

三、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能制是結(jié)合了直線制與職能制的優(yōu)點。既保證統(tǒng)一指揮，也有專業(yè)分工。但職能部門在這里的作用是來幫助管理者分擔(dān)工作，不能對下級部門發(fā)布命令，就避免了職能制的多頭指揮的缺陷。目前，使用比較廣泛的一種組織結(jié)構(gòu)。

1、優(yōu)點：統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格責(zé)任制;

2、缺點：缺乏橫向溝通，不利于協(xié)調(diào)。

3、適用范圍：中小型組織。但是當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品多元化，跨地區(qū)跨國發(fā)展時不適用。

四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

1、特點：以產(chǎn)品、地區(qū)、利潤或顧客為劃分依據(jù)，形成相對獨立的事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，獨立經(jīng)營，獨立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。

2、優(yōu)點：(1)獨立，分權(quán)，靈活，適應(yīng)性強。

(2)各分部積極性和創(chuàng)造性高，有利于培養(yǎng)全面管理人才，有利于個人的專業(yè)和技術(shù)發(fā)揮最大化。

3、缺點：

(1)因獨立分權(quán)容易導(dǎo)致分部權(quán)利滋長不容易控制。

(2)不能有效利用總部資源。

4、適用范圍：適用于產(chǎn)業(yè)多元化的大型企業(yè)，例如一些跨國企業(yè)。

五、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

1、特點：總原職能部門結(jié)構(gòu)中抽調(diào)組織人員去完成臨時任務(wù)或臨時項目，它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)，結(jié)合了以職能為基礎(chǔ)和以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。

2、優(yōu)點：

(1)加強了橫向聯(lián)系，利于溝通和協(xié)調(diào)。

(2)靈活性強。

3、缺點：

(1)由于其存在靈活且臨時，所以不夠穩(wěn)定。

(2)雙重命令和雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，違背統(tǒng)一指揮。

4、適用范圍：需要集中專業(yè)人員完成的工作項目。

六、虛擬網(wǎng)絡(luò)型：

1、特點：擁有核心的技術(shù)，將不具備的功能外包，和外部其他組織達(dá)成契約合同，形成關(guān)系網(wǎng)。

2、優(yōu)點：

(1)投資少，最大化利用外部資源。

(2)適應(yīng)性靈活性強。

3、缺點：

(1)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，可預(yù)見性較差。

(2)透明度高，不利于商業(yè)保密。

4、適用范圍：擁有核心信息技術(shù)的小型組織。

對于管理學(xué)中六大組織結(jié)構(gòu)，考生們著重于對各形式的優(yōu)缺點混淆區(qū)分上，特別是直線職能制和職能制的區(qū)分，矩陣制和虛擬網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的特殊性進(jìn)行重點把握。

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