2019年國家公務(wù)員申論范文：激發(fā)工人創(chuàng)新力 打造產(chǎn)業(yè)升級版

2019年國家公務(wù)員申論范文：激發(fā)工人創(chuàng)新力 打造產(chǎn)業(yè)升級版

李克強總理曾說過：“我國總體上仍處于工業(yè)化中期，面對傳統(tǒng)優(yōu)勢減弱和日益激烈的國際競爭，迫切要求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在中國制造的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展中國創(chuàng)造。”中國制造享譽全球，為我國現(xiàn)代化建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻。然而，由于粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式，代工為主的制造模式，依賴于低成本、低附加值的發(fā)展方式已然成為我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的軟肋。故此，亟需挖掘工人的潛力，為工人插上創(chuàng)新的翅膀，促進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

激發(fā)工人創(chuàng)新力，需轉(zhuǎn)變價值觀念。秦孝公順應(yīng)時代潮流，知人善用，革弊立新，使秦國一躍成為戰(zhàn)國七雄;清王朝以天朝大國自居，閉關(guān)鎖國，墨守成規(guī)，最終自棄于天下�？梢妼τ谥圃鞓I(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而言，創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。在企業(yè)中工人身處一線，是生產(chǎn)工藝的直接操作者，是生產(chǎn)問題的發(fā)現(xiàn)者，是流程優(yōu)化的再造者。因此，需要通過多種途徑進行宣傳，在工人中樹立典型，發(fā)揮榜樣的力量，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，將創(chuàng)新融入到自身的血液中，鼓勵員工多思考、多研究，讓人人都成為“最強大腦”.

激發(fā)工人創(chuàng)新力，需加強團隊協(xié)作。奧斯特洛夫斯基說過：“共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。”寶鋼集團的藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新不是一個人的力量，而是一個集體互相協(xié)作、相互帶動，從而克服一切難關(guān)、勇攀高峰的結(jié)果。寶鋼不止有一個工人發(fā)明家孔利明，在其幫助下出身鉗工的盧江海更是成為“金點子大王”。在企業(yè)中要想營造良好的創(chuàng)新氛圍，一定要發(fā)揮工人幫傳帶的作用，打破工人各自為政、閉門造車的格局，形成深入的創(chuàng)新體系和跨崗位、跨區(qū)域、跨區(qū)域的協(xié)同創(chuàng)新機制。

激發(fā)工人創(chuàng)新力，需健全激勵體系。激勵，被認(rèn)為是“最偉大的管理原理”，激勵水平越高，完成目標(biāo)的努力程度和滿意度也越強，工作效能就越高。觀制造業(yè)現(xiàn)狀，很多企業(yè)主一味注重追求利益最大化，工人大多只能拿到一些計件工資，企業(yè)基本上沒有其他的激勵措施，導(dǎo)致工人們對于企業(yè)缺乏足夠的忠誠度，更遑論創(chuàng)新意識。唯有建立全方位激勵體系才能走出怪圈，可以將工資進行科學(xué)的劃分，加大創(chuàng)新的權(quán)重;同時通過優(yōu)化晉升渠道，讓善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、樂于研發(fā)的人走上管理崗位，讓藍(lán)領(lǐng)也有成為白領(lǐng)的機會。

職工是企業(yè)力量之基，活力之源。創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是企業(yè)騰飛的翅膀。在中國由制造業(yè)大國向創(chuàng)新型大國轉(zhuǎn)變的契機下，只有激發(fā)工人創(chuàng)新力，轉(zhuǎn)變工人價值觀念，加強團隊協(xié)作，健全激勵體系，方能使企業(yè)做大做強，促進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，完成經(jīng)濟升級版的拼圖。

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