2022年國考申論范文寫作：企業(yè)發(fā)展的助推力

企業(yè)的成長如同人的生長，從“ 懂青澀”到“成熟穩(wěn)重”的過程中勢必會遇到重重困難，一個(gè)企業(yè)若想做大做強(qiáng)，不僅需要良好的經(jīng)營管理更需要有其獨(dú)特的企業(yè)文化，有了企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)員工才有堅(jiān)定的發(fā)展信念，企業(yè)文化才是一個(gè)公司的“精”氣“神”。

經(jīng)營模式是一個(gè)企業(yè)的骨架支撐，一個(gè)企業(yè)沒有自己的經(jīng)營模式就如同一個(gè)人沒有骨架的支撐。當(dāng)今我國正處于百年未有之大變局，在國家政策的扶持下，眾多年輕人躋身于創(chuàng)業(yè)的洪流中，各種小微企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)出來。如何在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟是每個(gè)企業(yè)家都在思考的問題，由于社會的變革和能源的短缺，許多傳統(tǒng)企業(yè)都不能再照搬以前的管理模式，而新興企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)也對如何發(fā)展有著諸多困惑，他們每個(gè)人都如同熱鍋上的螞蟻，一不小心就會病急亂投醫(yī)，只顧著“吸取他國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)”、“借鑒他國企業(yè)的經(jīng)營模式”，從而忽略自身企業(yè)狀況和身處的大環(huán)境，結(jié)果往往都會適得其反。“搜狐社區(qū)”的破產(chǎn)就是一個(gè)典型的案例，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，在急需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，搜狐社區(qū)并沒有抓住機(jī)會，仍然采取陳舊的經(jīng)營模式，老舊的交流模式讓新用戶很難融入，盲目的擴(kuò)張又使其資金鏈斷裂難以為繼，定位不清、亂追風(fēng)口、模式陳舊，久而久之搜狐社區(qū)便“消亡”了。經(jīng)營管理是企業(yè)的“骨架”，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)家們應(yīng)積極分析所處的市場，根據(jù)各種大數(shù)據(jù)和消費(fèi)趨勢制定相應(yīng)經(jīng)營策略，在借鑒優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)結(jié)合自身情況，探索出真正屬于自己的現(xiàn)代化管理模式。

一個(gè)成功的企業(yè)探索出適合自己的經(jīng)營模式固然重要，但企業(yè)的文化建設(shè)才是不可忽視的“靈魂”。人無精神不立，國無精神不強(qiáng)。企業(yè)也同樣如此，在生活中我們可以看到，很多企業(yè)擁有完整的經(jīng)營管理體系卻仍然難以在市場中生存，往往只是曇花一現(xiàn)，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的“失敗”往往在于沒有豐富的底蘊(yùn)支撐，公司只是在機(jī)械化運(yùn)作，像一套沒有靈魂的空殼。縱觀如今的中國市場，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司稱得上是龍頭企業(yè)，他們的成功絕不是僵硬的生產(chǎn)經(jīng)營，而對企業(yè)文化建設(shè)以及對員工的人性化管理也十分重視。阿里巴巴對企業(yè)員工樹立了企業(yè)文化價(jià)值觀，將客戶放在第一位。其價(jià)值觀對阿里的成就起了非常大的作用，員工們因此提高了工作的積極性和凝聚力，公司在不斷變革的市場

中不斷創(chuàng)新技術(shù)，更新服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量，以不變應(yīng)萬變，而消費(fèi)者也因此看到了阿里巴巴的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)，更加放心的在此平臺上進(jìn)行消費(fèi)。試問，一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化與清晰的管理模式，又怎么能不成功呢?

社會在不斷變革，企業(yè)在不斷更新，而作為市場中存在的每個(gè)個(gè)體，我們都應(yīng)該明白，對于企業(yè)的成功來說，條理的管理與文化的建設(shè)缺一不可，而企業(yè)文化更是重中之重，把握好“精”“氣”神”的企業(yè)終將“成熟”。

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