2022省考申論備考之打好企業(yè)組合拳

【2020年聯(lián)考安徽卷】“給定資料5”中提到，“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂”，請(qǐng)你根據(jù)對(duì)這句話的理解，聯(lián)系實(shí)際，自擬題目，寫一篇文章。(40分)要求：(1)自選角度，立意明確;(2)思路清晰，語言流暢;(3)參考給定資料，但不拘泥于給定資料;(4)總字?jǐn)?shù)800-1000字。

打好企業(yè)發(fā)展的組合拳

“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂”，這句話表明新時(shí)代中國企業(yè)的發(fā)展，離不開現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度，更離不開企業(yè)自身文化的塑造。只有二者兼具、互為統(tǒng)一，企業(yè)才能持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在日益激烈的全球化市場競爭中占有一席之地。

企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營者完善健全現(xiàn)代化管理制度。小邱以個(gè)人的興趣愛好及所學(xué)專業(yè)為起點(diǎn)，通過市場調(diào)研，突破現(xiàn)狀，分析有市場前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目，不斷地參觀考察學(xué)習(xí)，了解本土化市場需求，有針對(duì)性的選擇新的行業(yè);同時(shí)并制定現(xiàn)代化規(guī)章制度，甄選合適地理位置，杜絕任人唯親，引進(jìn)專業(yè)人才，掌握公司決策領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，使得企業(yè)的發(fā)展一步步走向成功。反觀國內(nèi)部分家族式企業(yè)，深陷陳舊的管理制度囹圄不能自拔，如“楊協(xié)成”企業(yè)，最終走向了失敗。正所謂：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”由此可見，只有以現(xiàn)代化管理制度為支撐，企業(yè)才能長久生存發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營者將中國傳統(tǒng)文化精髓融入到企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念中，來塑造自身企業(yè)文化、探索新的經(jīng)營理念。中國傳統(tǒng)文化精髓是古人留給我們的寶貴財(cái)富。過去，“仁、義、禮、智、信”的儒家精神成就了晉商的輝煌;現(xiàn)如今，貝達(dá)藥業(yè)將傳統(tǒng)文化中“醫(yī)者仁心、救死扶傷”的品質(zhì)詮釋得淋漓盡致，主動(dòng)承擔(dān)起拯救病患的社會(huì)責(zé)任，如免費(fèi)贈(zèng)藥、贈(zèng)藥數(shù)量甚至超過銷售數(shù)量，來體現(xiàn)自己作為民族企業(yè)的格局與胸襟，正是一直堅(jiān)持“做老百姓吃得起的好藥”的經(jīng)營理念，貝達(dá)藥業(yè)承受住了歲月的磨礪，鑄就了如今的行業(yè)領(lǐng)先地位。

企業(yè)通過完善健全現(xiàn)代化管理制度、塑造自身企業(yè)文化，可以有利于企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、引領(lǐng)本行業(yè)發(fā)展潮流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一動(dòng)力，企業(yè)通過管理制度和文化的創(chuàng)新變革，能推動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，當(dāng)下中國企業(yè)在許多領(lǐng)域取得了先進(jìn)的成果，比如5G通信、人工智能和新四大發(fā)明“移動(dòng)支付、共享單車、網(wǎng)購、高鐵”等，都對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，這正是因?yàn)樗麄兌紦碛懈矣趧?chuàng)新的勇氣和一直秉承傳統(tǒng)文化精髓的基因。

“風(fēng)物長宜放眼量”，企業(yè)的發(fā)展，需要以現(xiàn)代化管理制度的支撐為骨架，更需要以企業(yè)自身文化的塑造為血脈和靈魂，只有這樣打好企業(yè)發(fā)展的組合拳，才能提升企業(yè)的軟硬實(shí)力、提高我國的綜合國力，讓中華民族屹立于世界民族之林。

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