財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些能力如下：

1、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理技能：為了順利實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在復(fù)雜多變的市場競爭中立于不敗之地，需要企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。這個(gè)過程中，就需要財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)揮主導(dǎo)者的作用。

2、全面預(yù)算管理技能：預(yù)算管理對于規(guī)范企業(yè)按照既定的目標(biāo)運(yùn)行，有著控制和指引的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握與運(yùn)用正確的預(yù)算管理方法，可提高預(yù)算的有效性和可實(shí)現(xiàn)性。

3、稅務(wù)籌劃技能：財(cái)務(wù)經(jīng)理要在稅法所允許的范圍內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財(cái)、組織、交易等各項(xiàng)活動進(jìn)行事先安排的過程，能夠?qū)崿F(xiàn)減輕稅收負(fù)擔(dān)、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。

4、財(cái)務(wù)分析技能：財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況的過程。其目的是評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

5、成本管理技能：財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該注重成本的控制，應(yīng)該著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動，同時(shí)也包括這一過程所消耗的資源。

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