傳統(tǒng)媒體應(yīng)在電商面前照照鏡子

　　“雙十一”“光棍節(jié)”本來(lái)是網(wǎng)友調(diào)侃出來(lái)的節(jié)日，被阿里巴巴巧妙運(yùn)用，2009年移植到網(wǎng)上購(gòu)物，歷經(jīng)5年，在剛剛過(guò)去的“雙十一”，其支付寶成交額達(dá)350億元，刷新去年191億元的紀(jì)錄。搭“光棍節(jié)”的順風(fēng)車，其他電商也有不菲的銷售成績(jī)。

　　曾經(jīng)有一些年份，輿論為零售業(yè)的過(guò)度開放痛心疾首。當(dāng)時(shí)，一家跨國(guó)連鎖大賣場(chǎng)的開業(yè)，可以導(dǎo)致周圍數(shù)公里之內(nèi)的中小超市門可羅雀，即使在前兩年，輿論和商務(wù)管理部門還在討伐大賣場(chǎng)過(guò)高的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)使中小生產(chǎn)者苦不堪言。而今一切似乎煙消云散，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)物流系統(tǒng)，形形色色的海量商品繞過(guò)大賣場(chǎng)，從小店甚至生產(chǎn)者那里直接送到消費(fèi)者手上。面對(duì)一天350億元的銷售額，該淌口水該發(fā)愁的，應(yīng)該是大賣場(chǎng)了。

　　可以肯定的是，一種新的商業(yè)銷售版圖隱然成形。那些小生產(chǎn)者制造、滿足小眾需求、能夠?qū)崿F(xiàn)與顧客即時(shí)互動(dòng)，以及符合網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的商品，以后會(huì)更多地選擇電商渠道。大賣場(chǎng)不會(huì)消失，但很可能不再包羅萬(wàn)象，那些日常的、需要當(dāng)場(chǎng)體驗(yàn)質(zhì)感的消費(fèi)品，還會(huì)選擇在大賣場(chǎng)銷售，消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)應(yīng)該會(huì)獲得大賣場(chǎng)的重視。

　　就在電商和大賣場(chǎng)大致擺好各自陣勢(shì)的時(shí)候，同受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)媒體，也在苦苦探尋出路。

　　如果把新聞信息視為商品，則過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)媒體，與大賣場(chǎng)何其相似��！在上游，他們控制著新聞產(chǎn)品的原初生產(chǎn)者——記者和專欄作者，決定著哪些是適合登載的，哪些是不適合的或需要修改的；這種對(duì)上游的控制，與大賣場(chǎng)對(duì)供貨商的控制基本一致。對(duì)下游，他們決定讀者應(yīng)該看什么、應(yīng)該贊許或批評(píng)什么，這與大賣場(chǎng)也是一樣的；你應(yīng)該買什么，大賣場(chǎng)也通過(guò)商品的進(jìn)貨、包裝、擺放等等，實(shí)現(xiàn)銷售目的。

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)改變了這種單一的傳輸渠道，生產(chǎn)者與消費(fèi)者正在握手會(huì)師。傳統(tǒng)渠道，無(wú)論是媒體機(jī)構(gòu)，還是大賣場(chǎng)，都備感焦慮。

　　生產(chǎn)者，無(wú)論自媒體還是小網(wǎng)店主，如今可謂風(fēng)生水起。所不同者，是小網(wǎng)店主賣出一件商品，立刻產(chǎn)生一件商品的利潤(rùn)，而絕大多數(shù)的自媒體主人發(fā)布的信息，幾乎還不能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)效益。這是什么原因呢？

　　其一，自媒體產(chǎn)品的品質(zhì)，是否為讀者所必需？這是難倒絕大多數(shù)自媒體主人的問(wèn)題，不管是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，自媒體在品質(zhì)上是不穩(wěn)定的，而且往往在連續(xù)性上也不穩(wěn)定，很可能哪天就忽然消失。

　　其二，新聞產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)普遍地得不到保護(hù)，任意的轉(zhuǎn)載沒(méi)有任何法律上的風(fēng)險(xiǎn)；自媒體為了擴(kuò)大讀者基數(shù)，更是放棄了版權(quán)要求。免費(fèi)閱讀成了當(dāng)下本土自媒體的基本特點(diǎn)。

　　第三，還有相當(dāng)部分自媒體作者純粹是為了滿足寫作和思考的樂(lè)趣，他們免費(fèi)提供的服務(wù)，也沖擊了這個(gè)“市場(chǎng)”。

　　因此，自媒體看似極大地沖擊了傳統(tǒng)媒體的渠道壟斷，但絕大多數(shù)自媒體并沒(méi)有在沖擊之中獲益。不過(guò)也不否認(rèn)，它帶來(lái)了一些邊際性的溢出效應(yīng)，比如，身份和職業(yè)的改變——有人由一名默默無(wú)聞的普通教師轉(zhuǎn)變?yōu)楣�共寫作者，有人從一個(gè)飯店的前臺(tái)成長(zhǎng)為知名記者。

　　從讀者角度來(lái)說(shuō)，可以關(guān)注的自媒體是海量的，單個(gè)自媒體的局限，可以通過(guò)關(guān)注更多寫作趣味相近的自媒體得到彌補(bǔ)。

　　網(wǎng)絡(luò)小店的壓力，可能使大賣場(chǎng)的定位更為清晰，與之相應(yīng)，在自媒體壓力下，傳統(tǒng)媒體是否存在定位更清晰的趨勢(shì)呢？

　　理論上應(yīng)該如此，原來(lái)包羅萬(wàn)象的內(nèi)容提供，在自媒體之下，很多已經(jīng)遷移出去了，比如突發(fā)事件，早就轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)媒體上去了；很多公共信息，也被政府網(wǎng)站和政務(wù)微博所取代，除非它所提供的信息疑問(wèn)重重，值得記者繼續(xù)調(diào)查追問(wèn)；還有一些滿足人們好奇心的休閑式信息，也有熱心人士專門傳播。

　　傳統(tǒng)媒體需要做的，是自媒體無(wú)法完成的工作。第一是繁雜信息的細(xì)心整合，予以重新編撰和提煉；第二是耗費(fèi)時(shí)間和精力較大的調(diào)查采訪；第三是專家和學(xué)者研究成果的再加工，以及通俗化呈現(xiàn)�？傊�，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該適當(dāng)放棄時(shí)效性追求，拿出更有分量、更為獨(dú)特、更有含金量的信息。

　　在此過(guò)程中，傳統(tǒng)媒體尤須關(guān)注自己產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。那種主動(dòng)送到網(wǎng)上供所有人免費(fèi)使用的事情應(yīng)盡量減少和避免，非法的轉(zhuǎn)載必須得到追究，否則等同于自殺。

　　擴(kuò)張的步伐停止了，提高品質(zhì)的事務(wù)才剛剛開始，這恐怕就是傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路。

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