擺脫行政事務(wù)羈絆 “小巷總理”忙出成就感

南坪街道成立的全市第一家社區(qū)公共事務(wù)中心

　　作者：楊光志

　　取號排隊(duì)區(qū)、咨詢區(qū)、資料填寫區(qū)一應(yīng)俱全，勞動保障、流動人口管理等各窗口規(guī)范有序，叫號聲響起，拿到號的居民便到相關(guān)窗口辦事。南坪街道成立全市第一家社區(qū)公共事務(wù)中心，這也是全市迄今惟一一家“社區(qū)公共事務(wù)中心”。（新聞鏈接）

　　重慶在社會管理創(chuàng)新上亮點(diǎn)頻現(xiàn)，幾天前有新聞稱，永川出了個“政府第一包”，將政府服務(wù)熱線“外包”給先特服務(wù)外包公司，很受好評，是政府購買公共服務(wù)的一起鮮活案例。而今天這則新聞，是“全市第一家”社區(qū)公共事務(wù)中心，這個“第一家”，則給出了城市社區(qū)服務(wù)體制改革的一起鮮活案例，契合當(dāng)下階層分化、流動加速、利益多元、社會轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行時的時代背景，成功繪制出創(chuàng)新基層社會服務(wù)管理的“重慶樣本”。

　　正如新聞里所描述的，“小巷總理”，同樣是那些人，之前是行政事務(wù)纏身，當(dāng)政策二傳手，干得吃力卻不討好，當(dāng)社區(qū)公共事務(wù)中心將80%的行政事務(wù)上收后，不僅這些事務(wù)處理起來迅速而有效率，而且，擺脫了行政事務(wù)羈絆的“小巷總理”們，受益于這種平臺“整合”“優(yōu)化”之助，無“事”一身輕，源頭有活水，正好海洋憑魚躍，天高任鳥飛，這“一改就靈”的效果，有點(diǎn)像當(dāng)年農(nóng)村那“一包就靈”。

　　看上去僅僅是運(yùn)行模式的一些改變，為什么效果如此明顯呢？其原因大致有這些方面：首先，事務(wù)上收，減少管理層級，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)。其實(shí)質(zhì)是變集權(quán)為放權(quán)，讓社會組織運(yùn)作框架體現(xiàn)出活力，讓之前的決策教條、執(zhí)行機(jī)械、收得很緊、捏得很死、不接地氣、缺乏及時性、缺乏彈性、靈活性、應(yīng)變能力等毛病，獲得顯著改觀，最大程度地增強(qiáng)社會凝聚力。

　　其次，改“衙門”為“家門”，改“部署”為“服務(wù)”。以人為本、服務(wù)為先，讓“小巷總理”有了更多的時間可以走進(jìn)居民中間，俯下身子貼近基層，了解他們的所想所需，讓公共服務(wù)眼光向下，并通過信息共享，一人多崗，一專多能，責(zé)任到人，讓利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“扁平化快捷服務(wù)”。

　　再有，績效考評上，“小巷總理”干得好不好，由居民說了算。改對上負(fù)責(zé)為對上下都負(fù)責(zé)。如此極大地調(diào)動了社區(qū)管理各環(huán)節(jié)的積極性、創(chuàng)造性和主動性，使其工作熱情大增，成就感卓然。那建互助基金，辦游園漂書會，便是鮮活的例證。

　　還有，如此創(chuàng)新，打破了社會管理和公共服務(wù)之間界限模糊的壁壘。吸納了公益組織、志愿者服務(wù)等社會力量，體現(xiàn)了對社會自理能力的信任和強(qiáng)調(diào)，也體現(xiàn)了對各種職業(yè)專長權(quán)威技術(shù)的倚重，讓各種社會事務(wù)處置，有了更多且非常必要的社會緩沖和社會溫情，謀求政府、社區(qū)、百姓“三滿意”，為創(chuàng)新社會管理在基層找到了突破口和落腳點(diǎn)。

相關(guān)內(nèi)容推薦：