＂海歸＂不是用來＂殺菌＂的

　　幾年前，曾被評(píng)為美國(guó)辛辛那提大學(xué)兒童醫(yī)院終身教授的管敏鑫教授，毅然放棄了獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室和年薪百萬元的優(yōu)厚待遇，回到浙江大學(xué)發(fā)展。但今年11月被浙江大學(xué)提前“解聘”了尚有一年多才到期的職務(wù)。這一事件最近在海外華人學(xué)者圈中持續(xù)引發(fā)熱議。（見12月24日《中國(guó)青年報(bào)》）

　　高級(jí)海歸人才回國(guó)發(fā)展，恰如一株生于淮北的桔樹，水土不服是一個(gè)首先會(huì)遇到的難題。管敏鑫事件再一次顯示了“海歸與環(huán)境”的沖突格局。美國(guó)德克薩斯A&M大學(xué)教授、浙江大學(xué)遺傳學(xué)研究所兼職教授朱冠的博文《浙江大學(xué)無端解聘高端人才管敏鑫教授》，在華人聚集的科學(xué)網(wǎng)“精選博文”位列第一數(shù)周之久，點(diǎn)擊率達(dá)3萬余次，不僅體現(xiàn)了海外高層次人才對(duì)于“海歸與環(huán)境”沖突的高關(guān)注度，而且也提示出這一爭(zhēng)議的兩個(gè)必然維度——是給海歸“無菌”的類海外環(huán)境，還是海歸就應(yīng)有到復(fù)雜環(huán)境中“殺菌”的能力。應(yīng)該說，這些爭(zhēng)議，無論是對(duì)于海歸人才提升適應(yīng)能力，還是對(duì)于國(guó)內(nèi)為海歸人才營(yíng)造好的環(huán)境，都有著極強(qiáng)的針對(duì)性。

　　我們固然希望海歸高級(jí)人才既是相關(guān)領(lǐng)域的頂尖專家，又是能夠改變環(huán)境乃至于戰(zhàn)勝環(huán)境的超人，但這畢竟是殊難兼顧的。一是術(shù)業(yè)有專攻，搞專業(yè)的人也許大多有天性疏于周旋人際關(guān)系的傾向。二是精力有限，越是優(yōu)秀的人才就越需要專注于做學(xué)問，至于專業(yè)之外的事情，本來是依程序按制度辦事即可。三是與環(huán)境斗殊非易事。學(xué)術(shù)圈中流行的兩句話“第一，你無法改變世界，第二，做正確的事情”，早就顯示出科學(xué)家對(duì)環(huán)境的無奈選擇。海歸人才學(xué)有所成，“懷抱利器”，改變環(huán)境的超人夢(mèng)是基本無法實(shí)現(xiàn)的，能夠選擇的頂多是：做正確的事情。

　　其實(shí)，海歸科學(xué)家是改變環(huán)境還是被環(huán)境所改變，在現(xiàn)行環(huán)境下，勝負(fù)并不是那么難測(cè)的。假定環(huán)境是堅(jiān)硬板結(jié)僵化頑固的，那么在“海歸與環(huán)境”的嚴(yán)峻沖突中，被改變的很有可能不是環(huán)境。更何況以一杯清水投入濁流，“泯然眾人矣”是一種最大的可能性。而另外一種可能性就是堅(jiān)守信仰的海歸科學(xué)家不被真正接納，正如管敏鑫“被解聘”事件一樣，有關(guān)部門就連讓人家把聘期做滿，再找個(gè)體面一點(diǎn)理由讓他下課的耐性也沒有。類似的事情其實(shí)并不只是發(fā)生在海歸人才身上，事實(shí)上最近國(guó)內(nèi)一些高校解聘或者被迫請(qǐng)辭的學(xué)者身上，都能找到不見容于環(huán)境的因素。

　　說到“海歸與環(huán)境”，人們也許會(huì)想到情商的話題。事實(shí)上，正如大環(huán)境不夠純凈一樣，我們的情商理論也早已異化了。所謂情商是指一種情緒智慧，最終會(huì)體現(xiàn)在與人打交道的能力上。但與人默契合作、處理好人際關(guān)系，應(yīng)該是有原則的，如果犧牲了正直、守規(guī)矩、信仰法制等底線，那不能叫情商，頂多只能叫做茍合。而指責(zé)懷瑾握瑜，不屑“隨其流而揚(yáng)其波、哺其糟而啜其醨”的高潔之士情商不高，顯然是表錯(cuò)了情，將壞環(huán)境的錯(cuò)加諸到了無辜好人的身上。

　　既然我們引進(jìn)海歸人才的目的是讓他們“做正確的事情”，就不必指望科學(xué)家們?nèi)ソo環(huán)境“殺菌”。海歸人才也不是用來“殺菌”的�！皻⒕�”更多的是相關(guān)主管部門的職責(zé)。顯然盡可能多地為科學(xué)家建立“無菌”的類海外環(huán)境，盡可能擁有真正接納海歸科學(xué)家的寬闊胸懷，無論對(duì)于引進(jìn)海歸人才，還是對(duì)于最終改變不利于人才成長(zhǎng)的體制和環(huán)境，才是至關(guān)重要的。

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