8.08暑期備考公務(wù)員申論模塊：每天一練

　　注意事項

　　1、本試卷主要測查報考者的閱讀理解能力、貫徹執(zhí)行能力、解決問題能力和文字表達能力,滿分為100分, 考試總時限為150分鐘。

　　2、請先仔細(xì)閱讀給定資料,然后按照“申論要求”在給定的答題卡上作答。

　　3、請務(wù)必用2B鉛筆在答題卡指定位置填涂準(zhǔn)考證號，用鋼筆或簽字筆在答題卡指定位置上作答。在非指定位置作答或用鉛筆作答的，一律無效。

　　4、不準(zhǔn)折疊答題卡！

　　給定資料

　　1、中共中央政治局７月２３日上午就深化我國文化體制改革研究問題進行第二十二次集體學(xué)習(xí)。中共中央總書記胡錦濤在主持學(xué)習(xí)時強調(diào)，深入推進文化體制改革，促進文化事業(yè)全面繁榮和文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，關(guān)系全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系中國特色社會主義事業(yè)總體布局，關(guān)系中華民族偉大復(fù)興。我們一定要從戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識文化的重要地位和作用，以高度的責(zé)任感和緊迫感，順應(yīng)時代發(fā)展要求，深入推進文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。

　　胡錦濤在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表了講話。他指出，文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。深化文化體制改革，是黨中央作出的關(guān)系我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大決策。改革開放以來，我國文化建設(shè)加快發(fā)展、文化日益繁榮，開創(chuàng)了中國特色社會主義文化建設(shè)新局面。綜合觀察當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，我國文化建設(shè)既面臨許多有利條件也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。深入推進文化體制改革，推動文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，已成為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求。

　　2、在2009年10月舉行的法蘭克福國際書展上，安徽出版集團攜近300種外向型圖書和光盤高調(diào)亮相，掀起了一個版權(quán)輸出的“安徽旋風(fēng)”。生產(chǎn)力就是競爭力，傳播力決定影響力。在國際傳媒企業(yè)“同臺競技”的背后，是安徽文化體制改革的不斷深化和文化生產(chǎn)力的進一步解放。

　　2005年11月，安徽出版集團作為全國第一家集團組建同時完成轉(zhuǎn)企改制的大型文化企業(yè)掛牌成立�；叵肫�4年前的情景，集團旗下時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司副總�?jīng)理韓進仍然感慨萬千：“在改革之初，人們不理解，幾乎所有人都不想改。習(xí)慣了沒有風(fēng)險的事業(yè)體制，大家對改革后企業(yè)和個人的前途都感覺很渺茫，很多人的想法就是‘把事業(yè)改企業(yè)，就意味著國家不要我們，想讓它自生自滅。’”時任黨群工作部主任的韓進專門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)企改制身份轉(zhuǎn)換工作，“這讓我們認(rèn)識到，改革的矛盾和壁壘首先是人的問題，而人的問題的關(guān)鍵在于觀念和利益。”

　　2005年集團成立之初，3000多名員工全部脫崗培訓(xùn)一個星期。“除了強化編輯業(yè)務(wù)之外，就是換腦袋、換思路。”王亞非說。集團請來專家，給員工講到底什么是改革，什么是市場，什么是企業(yè)。所有中層干部都經(jīng)過上海交通大學(xué)MBA培訓(xùn)，通過培訓(xùn)完成從文化事業(yè)單位到文化企業(yè)單位身份、職能的轉(zhuǎn)變。“過了這個階段，大家對改革的態(tài)度從接受到認(rèn)可，改革是為了發(fā)展，改革是大勢所趨，這已經(jīng)成為人們的共識。”王亞非說。

　　觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、傳播手段創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的發(fā)展理念，科學(xué)發(fā)展、做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略，使得安徽出版集團連續(xù)4年實現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　隨著改革的深入，安徽出版集團行業(yè)影響力、品牌輻射力顯著增強，從一家名不見經(jīng)傳的出版單位崛起為涉獵出版主業(yè)、文化創(chuàng)意傳媒、國際文化貿(mào)易、文化商業(yè)物產(chǎn)、文化主題旅游及酒店、非銀行金融業(yè)務(wù)及參股銀行的大型文化企業(yè)，從一家地區(qū)型企業(yè)迅速發(fā)展為致力于跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體，發(fā)展大文化、大傳媒、大產(chǎn)業(yè)的“出版皖軍”。2005年，安徽出版集團年銷售收入8億元，利潤0.6億元。2008年，這兩組數(shù)字分別達到40.4億元和2.5億元，是2005年的4倍多。