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社區(qū)工作者申論模擬題：城市該如何“留人”

2020-11-06 15:40:12 社區(qū)工作者考試 http://www.yflching.cn/shehui/ 文章來源：網(wǎng)絡(luò)

　　【導(dǎo)讀】華圖社區(qū)工作者考試頻道同步網(wǎng)絡(luò)發(fā)布：社區(qū)工作者申論模擬題：城市該如何“留人”,近年來，全國各地紛紛推出人才新政，為招攬人才各出奇招，“你方唱罷我登場”的局面頗引人注目。，詳細(xì)信息請閱讀下文!

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環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興;環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。能不能吸引人才、集聚人才、用好人才，人才發(fā)展環(huán)境是關(guān)鍵要素。哪里的人才發(fā)展環(huán)境好，哪里的人才成長就快、聚集就多、活力就強。習(xí)近平總書記要求，各級黨委和政府要從心底里尊重知識、尊重人才，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好條件，營造寬松環(huán)境，提供廣闊平臺。

近年來，全國各地紛紛推出人才新政，為招攬人才各出奇招，“你方唱罷我登場”的局面頗引人注目。

為了地方發(fā)展，吸引各方面人才加盟，本來無可非議。因為有人才才能發(fā)展，才能實現(xiàn)大的突破。發(fā)達(dá)地區(qū)希望不斷有人才流入，實現(xiàn)更好更快的地區(qū)發(fā)展;而落后的地區(qū)，也希望通過吸引人才“入伙”實現(xiàn)后發(fā)崛起，縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，讓人們過上更幸福的生活。這本是正常策略，但發(fā)展到一定階段，局面就有點混亂。

人才新政發(fā)布之后，也確實取得了許多積極的效果。比如成都發(fā)布的“蓉漂計劃”，提供外地大學(xué)生來蓉城求職七天免費住宿等優(yōu)惠的確能給青年學(xué)子以關(guān)懷，釋放城市的包容和善意。武漢承諾以低于市場價20%的價格讓青年學(xué)子買到住房等。在這些富有誠意的引才政策吸引下，各地人才落戶數(shù)量同比大幅提升，顯示了人才新政的強大感召力。

但引來人才，顯然只是一個開始。人才能不能留得住，能否在城市里扎穩(wěn)腳跟，才是決定城市走向的關(guān)鍵要素。人才也是一種優(yōu)質(zhì)資源，隨市場遷徙流動是其應(yīng)有之義。而且隨著其他大中城市的政策跟進(jìn)，買房優(yōu)惠、租房補貼、項目資助等物質(zhì)獎勵或者本科落戶等戶籍政策已經(jīng)大同小異、彼此趨同。在引才新政日趨雷同的現(xiàn)實語境下，曾經(jīng)擁有巨大吸引力的人才新政就不再是一枝獨秀。甚至可以說，城市引進(jìn)人才早已走過了簡單的粗放型發(fā)展階段，是時候邁入比拼城市內(nèi)功的高質(zhì)量發(fā)展階段了。

真正的人才渴望的是事業(yè)，這才是城市引才存在的現(xiàn)實問題。“用一賢人則賢人畢至，用一小人則小人齊趨。”引進(jìn)人才需要樹立良好的用人導(dǎo)向，應(yīng)該在搭建人才舞臺、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境等方面持續(xù)著力。留住人才，最重要的是留住人心。此前有媒體報道，一些地方引進(jìn)了人才，卻將人才束之高閣，既浪費了人才，又消解了引才政策的積極初衷，最終導(dǎo)致人才來來又去去。這就要求在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目支持、配套政策、體制機(jī)制等方面為人才創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。如果說各項補貼和獎勵簡單停留在物質(zhì)層面的話，那么營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，方可以稱為精神層面。唯有物質(zhì)與精神兩條腿走路，城市發(fā)展之路才走得更快更好。

作答要求

材料中提到“真正的人才渴望的是事業(yè)，這才是城市引才存在的現(xiàn)實問題”，請根據(jù)材料，談?wù)勀銓︖@句話的理解。

要求：

(1)觀點明確，分析全面，有邏輯性;

(2)字?jǐn)?shù)不超過300字。

參考答案

這句話是指人才真正需要的是良好的發(fā)展環(huán)境、廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺。

城市為了發(fā)展，制定引才政策吸引人才，雖取得了積極的效果，但是出現(xiàn)了買房優(yōu)惠、租房補貼、項目資助等物質(zhì)獎勵或者本科落戶等引才政策彼此趨同的局面。這使得一些人左右逢源，鉆政策的空子，能干事的人難以靜下心來搞研究，還使得地方的財政負(fù)擔(dān)增加。

對此，地方政府應(yīng)樹立良好的用人導(dǎo)向，為人才搭建發(fā)展平臺，釋放城市的包容和善意。另外，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目支持、配套政策、體制機(jī)制等方面創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，方能留住人才。

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