2022申論熱點(diǎn)之網(wǎng)紅書店何去何從

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一、熱點(diǎn)概況

前段時(shí)間，網(wǎng)紅書店大量興起，乘著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，在各地都紛紛開設(shè)門店?duì)I業(yè)，但是現(xiàn)在網(wǎng)紅書店又深陷“關(guān)店潮”，在北京，上海，武漢等地紛紛關(guān)閉門店，曾經(jīng)大熱的網(wǎng)紅書店，如何才能走出困境，值得我們思考。

二、各方觀點(diǎn)

人民日?qǐng)?bào)：網(wǎng)紅書店的興起，直接得益于商業(yè)地產(chǎn)對(duì)高端文化產(chǎn)品的需求。前些年，一些商業(yè)地產(chǎn)用減免租金的方式招徠網(wǎng)紅書店入駐，以提高地產(chǎn)的文化品位，提升客流量。這極大助推了網(wǎng)紅書店的擴(kuò)張和發(fā)展。甚至有人認(rèn)為，實(shí)體書店只要轉(zhuǎn)型網(wǎng)紅書店，就能迎來一個(gè)新的春天。

長江日?qǐng)?bào)：網(wǎng)紅書店言幾又因深陷“關(guān)店潮”再次受到關(guān)注。在關(guān)停北京、成都、西安的部分門店后，言幾又又相繼關(guān)閉了深圳、廣州的多家門店。戰(zhàn)略調(diào)整中的言幾又或許已認(rèn)識(shí)到：光靠“顏值”救不了實(shí)體書店，網(wǎng)紅書店不能僅僅停留在吸引消費(fèi)者前來拍照“打卡”的階段，還得真正找到可持續(xù)的盈利模式。

三、深度分析

(一)概念釋義

網(wǎng)紅書店是最近幾年借助互聯(lián)網(wǎng)流行起來的一種書店新型運(yùn)營模式，它既借助了互聯(lián)網(wǎng)的廣泛宣傳，使自己能夠在網(wǎng)絡(luò)上打出自己的一片天地，又利用的線下實(shí)體店的銷售模式，通過精美的裝修和舒適的環(huán)境吸引顧客，給讀者提供閱讀的空間。

(二)原因

網(wǎng)紅書店的興起，主要是由于以下幾個(gè)原因：1.部分商業(yè)地產(chǎn)對(duì)于高端書店文化的需求，這些商業(yè)地產(chǎn)會(huì)采取給予網(wǎng)紅書店減免房租等優(yōu)惠政策，吸引它們加入門店，提升商業(yè)地產(chǎn)的文化品位。2.網(wǎng)紅利用互聯(lián)網(wǎng)的宣傳，通過一些大v探店和網(wǎng)紅流量宣傳，提高知名度，廣泛傳播。

(三)困境

網(wǎng)紅門店現(xiàn)在面臨“關(guān)門潮”的困境，主要是由于網(wǎng)紅門店的競(jìng)爭環(huán)境比較激烈，而單靠互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅的“東風(fēng)”是不能長時(shí)間維持門店健康運(yùn)營的，并且網(wǎng)紅門店可模仿性比較高，隨著網(wǎng)紅門店的數(shù)量增多，書店的流量效應(yīng)和文化品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸降低。如果網(wǎng)紅書店不能積極思考創(chuàng)新則很有可能陷入困境之中。

(四)對(duì)策

1.網(wǎng)紅書店想要長期發(fā)展，必須依賴于良好的社會(huì)環(huán)境和政策幫扶。只有營造一個(gè)熱愛閱讀，熱愛文化產(chǎn)品的社會(huì)環(huán)境，才會(huì)對(duì)于網(wǎng)紅書店有相應(yīng)的需求，政府和社會(huì)也應(yīng)該著力打造全民閱讀的社會(huì)氛圍，讓群眾了解閱讀的重要性。同時(shí)提供優(yōu)惠政策，加大資金投入，降低網(wǎng)紅書店在商業(yè)地產(chǎn)存活的成本。

2.從網(wǎng)紅書店和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層面看，必須提升自己的核心競(jìng)爭力，提升品牌價(jià)值和產(chǎn)業(yè)附加值，打造有網(wǎng)紅書店特色的文化產(chǎn)品，例如一些文創(chuàng)周邊產(chǎn)品，樹立書店固有的品牌形象，讓網(wǎng)紅書店通過這些周邊文化產(chǎn)品的輸出打造出一個(gè)屬于書店自己的品牌系列，形成自己獨(dú)有的競(jìng)爭力。

四、思維導(dǎo)圖