時(shí)政熱點(diǎn):手機(jī)業(yè)正告別巨頭崇拜時(shí)代

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張賀飛

幾乎所有人都對(duì)庫(kù)克的AppleWatch期待有加，庫(kù)克卻沒(méi)能像喬布斯的iPhone那樣改變世界。AppleWatch既沒(méi)能解決智能手表的痛點(diǎn)，也未能給智能手表重新定位。

對(duì)中國(guó)股民來(lái)說(shuō)，大盤(pán)的持續(xù)震蕩讓不少人憂(yōu)心如焚，而遠(yuǎn)在太平洋彼岸的庫(kù)克恐怕內(nèi)心也難以平靜。

蘋(píng)果三財(cái)季數(shù)據(jù)公布，iPhone銷(xiāo)量以及對(duì)當(dāng)前季度的營(yíng)收預(yù)期均不及分析師的預(yù)測(cè)。這也引發(fā)了有關(guān)iPhone需求是否已經(jīng)見(jiàn)頂?shù)囊蓡?wèn)。昨日蘋(píng)果股價(jià)盤(pán)中一度下跌8%。市值蒸發(fā)500多億美元，折合3000多億元人民幣。

不光是iPhone，AppleWatch在2015年4月10日正式發(fā)售，按照蘋(píng)果以往的產(chǎn)品銷(xiāo)量曲線(xiàn)，三個(gè)月后恰恰是一個(gè)銷(xiāo)量高峰，AppleWatch在美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量卻猛跌90%，日銷(xiāo)量不足兩萬(wàn)部。

從四月末上市至今，AppleWatch的銷(xiāo)量從供不應(yīng)求到滯銷(xiāo)積壓，盡管已經(jīng)創(chuàng)造了250萬(wàn)臺(tái)的出貨量，過(guò)山車(chē)式的變化讓AppleWatch的黃金時(shí)代一晃而過(guò)。

曾經(jīng)讓萬(wàn)眾期待的蘋(píng)果新品，如今卻被貼上了半個(gè)失敗產(chǎn)品的標(biāo)簽。

在產(chǎn)品發(fā)布之前，輿論上一直存在兩種聲音，一方對(duì)庫(kù)克寄予厚望，畢竟AppleWatch是庫(kù)克執(zhí)掌蘋(píng)果后的第一款新產(chǎn)品。一方則持續(xù)唱衰，當(dāng)然不只是針對(duì)AppleWatch，整個(gè)可穿戴行業(yè)都成為質(zhì)疑的根源。

可惜的是，雖然在上市之初被搶購(gòu)一空，但新鮮感過(guò)后銷(xiāo)量已初現(xiàn)端倪。在喬布斯用iPhone改變手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)候，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了從黑白屏到彩屏再到塞班智能機(jī)的過(guò)渡，這次發(fā)力智能手表，庫(kù)克和他的AppleWatch來(lái)得太早了。

正如前面所言，幾乎所有人都對(duì)庫(kù)克的AppleWatch期待有加，庫(kù)克卻沒(méi)能像喬布斯的iPhone那樣改變世界。蘋(píng)果的智能手表既沒(méi)能解決智能手表的痛點(diǎn)，也未能給智能手表重新定位。不少人希望智能手表能夠取代智能手機(jī)，但這顯然不符合手機(jī)廠商的初衷，不管是蘋(píng)果還是三星，都把智能手表定義為手機(jī)配件。而且，時(shí)尚的定位也并沒(méi)有成功。18K金Edition版不足2000塊的銷(xiāo)量，從側(cè)面印證了AppleWatch時(shí)尚定位的失敗。

無(wú)論是蘋(píng)果、谷歌還是微軟，乃至國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，在打造單個(gè)產(chǎn)品時(shí)從未把產(chǎn)品獨(dú)立出來(lái)。以AppleWatch為例，蘋(píng)果希望它能夠成為繼PC、iPad和iPhone后的又一塊屏幕，為了不同設(shè)備之間的協(xié)調(diào)工作，AppleWatch的功能開(kāi)始變得花哨，同時(shí)為了ApplePay等服務(wù)，這款手表不得不添加NFC等功能�？梢哉f(shuō)，巨頭們都在生態(tài)之中做產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是決策者們需要的，卻未必能夠引得消費(fèi)者青睞。

正如當(dāng)年諾基亞的輝煌到如今的暗淡，蘋(píng)果似乎也在經(jīng)歷這樣的變局。從此我們也能再次發(fā)現(xiàn)，在手機(jī)以及移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，巨頭并不是不可戰(zhàn)勝，巨頭崇拜觀念已經(jīng)面臨瓦解�；蛟S在技術(shù)、資本、營(yíng)銷(xiāo)等方面，創(chuàng)業(yè)公司難以和巨頭們匹敵，但在用戶(hù)需求的領(lǐng)會(huì)上，公司體量的大小也許并不是辨別優(yōu)勢(shì)的因素。相比于已經(jīng)形成巨頭的蘋(píng)果，創(chuàng)業(yè)公司們或許更了解用戶(hù)的真正痛點(diǎn)，把簡(jiǎn)單的功能做到極致就是一種勝利，而不需要為了讓產(chǎn)品滿(mǎn)足更多的需求讓產(chǎn)品變得復(fù)雜。

 

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