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國資改革的“五子登科”

2013-12-18 17:47:15 公務(wù)員考試網(wǎng) 華圖教育微信公眾號 華圖在線app下載 文章來源:華圖教育

  “五子登科”是民間對新婚的賀詞,出典為:宋代竇禹鈞的五個兒子儀、儼、侃、偁、僖相繼及第,故稱“五子登科”(《宋史·竇儀傳》)。通俗也有指代擁有“妻子、兒子、房子、票子、車子”的“五子登科”的理想生活。這次上海在國資國企改革中制定了20條的方案,其目標(biāo)是健全國資國企管理和運行的制度安排,實現(xiàn)“上海的名字、國有的牌子、市場的體制、經(jīng)營者的班子、配套的機(jī)制”,有朋友將這“五個要求”戲稱是改革事業(yè)的“五子登科”。

  國企改革一直是改革的核心問題之一,又是改革的難題之一。因為我們的經(jīng)濟(jì)體制“脫胎”于計劃經(jīng)濟(jì),兩個“印記”一直困擾我們,上級對下級指令習(xí)慣;國企的產(chǎn)權(quán)的不清晰。由此,市場經(jīng)濟(jì)所需要的“責(zé)權(quán)利”的統(tǒng)一,常常會發(fā)生糾葛,出現(xiàn)“對勞動者、投資者、經(jīng)營者相聯(lián)系的積極性、創(chuàng)造性開掘不夠”(須知,這種“開掘”,正是市場經(jīng)濟(jì)的最重要優(yōu)點)。國企改革的起端,在1984年的十二屆三中全會《決定》以后。我們將國企的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,生產(chǎn)力的能量可以釋放出來了。以后,股份制的“姓社姓資”問題又困擾我們。十五大統(tǒng)一了思想,“股份制是現(xiàn)代企業(yè)制度”的定性,使人們開始大膽發(fā)展股份制經(jīng)濟(jì)。但現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建,談何容易?股份制嫁接到社會主義的大地,“前無古人”,人們在探索中,艱難前行。

  十八屆三中全會召開,預(yù)示著“頂層設(shè)計和摸著石子過河的結(jié)合”已經(jīng)開始。三中全會的《決定》對市場作用的認(rèn)識,有了突破性的進(jìn)展,習(xí)近平總書記說,“市場在資源配置中起決定性作用”是重大理論創(chuàng)新。我們上下統(tǒng)一思想,對企業(yè)的認(rèn)識也進(jìn)一步深入,企業(yè)在市場中的份量重了很多。因為,在市場的舞臺上,只有兩個主角,一是企業(yè),二是消費者。政府提供舞臺,提供環(huán)境,并在后臺監(jiān)管、監(jiān)控、協(xié)調(diào)。企業(yè)有公有制、非公所有制,都十分重要。相比之下,非公所有制產(chǎn)權(quán)較為明晰,利益配置和利益激勵較為“天然”,國資國企改革關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)權(quán)的清晰、利益配置的順當(dāng)和合理,由此關(guān)乎國企活力的充分發(fā)揮。

  以前,我們只提“國企改革”,如今還增加了“國資改革”,稱為“國資國企”,即國有經(jīng)濟(jì)的外延更大了,不僅有國企,還有國有控股的混合所有制的企業(yè)(有的是股份占51%的國有企業(yè),也包括股份較為分散、國有股為最大股份的控股企業(yè)),還包括國有的資源也屬于“國資”。

  如今,上海的20條相對于基層的改革,是上海范圍中的“頂層設(shè)計”,設(shè)計了上海國資國企改革的方方面面。改革的核心在于利益配置中的方式的改變,即從管人管事管資本轉(zhuǎn)到管資本為主,至于國企的經(jīng)營可以放開、搞活,充分發(fā)揮企業(yè)家的聰明才智,讓企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中去搏擊。正如十八屆三中全會《決定》中所要求的,國資國企改革“以管資本為主”。

  利益配置中,重要的是調(diào)動經(jīng)營者的積極性、創(chuàng)造性,這是制度安排的重點。20條中,股權(quán)激勵的運用,給人們眼睛一亮的感覺。方案設(shè)計者形象地比喻為“金手銬”與“降落傘”!敖鹗咒D”和“降落傘”實際上指同一個模式。也就是股權(quán)激勵的延遲支付:在競爭性的國企,除了股權(quán)激勵外,企業(yè)高管能獲得的部分現(xiàn)金激勵先扣下來,等到正常離職或退休后方能兌現(xiàn),它既作為退休保障機(jī)制的一部分,又作為追索扣回的“抵押金”,即“金手銬”。

  國資國企改革中走在前列的一些企業(yè)的實踐,給人啟發(fā)。比如,百姓裝潢公司中,建材集團(tuán)國有控股51%,持股會和經(jīng)營者個人合計持有49%。共有62名個人持股;其中公司兩級經(jīng)營班子有38人持股,其余為一般骨干人員,形成典型的國有控股的混合所有制企業(yè)。勞動者利益與企業(yè)利益捆綁,使得企業(yè)發(fā)展很有活力,管理者得益明顯。

  上海是中國工人階級的誕生地。建國以來,上海的國企生產(chǎn)和提供著信譽(yù)良好的“上海貨”,為國家建立了功勛。改革開放以來,上海國企改革也有很大的創(chuàng)新和進(jìn)步,受國內(nèi)外關(guān)注。在實現(xiàn)全面小康社會宏偉目標(biāo)的新征途上,上海的改革弄潮兒又推出國資國企的20條,我們期待:新一輪的國資國企改革的路線圖上,有上海人的身影。

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