中國足球走上百廢待興的“贖罪苦旅”

亞洲杯三場小組賽結(jié)束，中國足球以一種“脫胎換骨”式的嶄新形象出現(xiàn)在球迷面前，盡管球員在技戰(zhàn)術(shù)層面上還未完成“質(zhì)變”，但在精神層面的追求已經(jīng)超出球迷賽前的預(yù)期。

“政通人和，百廢俱興”可以用來解釋中國足球生態(tài)在過去一年間潛移默化的改變——2009年由查辦賭球團伙引發(fā)的國內(nèi)足壇掃黑風(fēng)暴，2012年年初告一段落，多位掌管中國足球行政資源的重量級官員獲刑入獄，至此，黑幕重重的中國足球開始逐漸“漂白”。但在隨后的兩年里，中國足球仍然受制于種種陳腐制度，無法“革自己的命”，直到2014年，國務(wù)院提出“體育產(chǎn)業(yè)升級”和“普及校園足球”，中國體育“不得不”面臨改革拐點，中國足球也因此又一次成為體育改革的試點區(qū)域。

“簡單粗暴”映射國足生態(tài)現(xiàn)狀

“這次亞洲杯的成績，大家都比較滿意，這不是某一個人的成功，是整個團隊的功勞，也是球迷支持的結(jié)果。但如果這次的好成績只是放一個衛(wèi)星出來，那就沒有任何意義，等到世界杯預(yù)選賽又走回老路，見誰輸誰，十二強賽之前就被淘汰，那還是中國足球的失敗。”國足領(lǐng)隊劉殿秋說，“國足丟什么也不能丟信心，現(xiàn)在要按規(guī)律辦事，避免不必要的錯誤，中國足球才能真正進步。”

2007年和2011年連續(xù)兩屆亞洲杯小組賽鎩羽而歸，這樣的失敗讓球迷感到痛苦，以至于稍微有些起色的比賽，就能讓球迷重新找到信任國足的理由，只不過這分信任來去匆匆，從不曾真正停留。

但本屆亞洲杯賽，做了充分準(zhǔn)備的國足，終于在小組賽中，顯示出與“大國風(fēng)范”相匹配的昂揚斗志，三連勝晉級的結(jié)果與國足以往的表現(xiàn)反差過大，中國球迷激動之余在堪培拉體育場打出“奪冠”的橫幅，“澳大利亞、日本、韓國，一個一個來”的豪言壯語，也在不少網(wǎng)絡(luò)球迷論壇中被球迷反復(fù)提及。

國足的現(xiàn)狀，恰恰證明了中國足球生態(tài)環(huán)境的“簡單粗暴”：一周之內(nèi)便由嬉笑怒罵的對象，翻轉(zhuǎn)成追捧贊揚的榜樣，一旦淘汰賽戰(zhàn)勝東道主，國足便能重新躋身亞洲四強——而亞洲四強這一目標(biāo)，在參賽前是被當(dāng)作笑話說的。

“比賽打到這個份兒上，誰也不怕了，管他是不是東道主，做好防守就有贏球的可能。”以嘉賓身份來亞洲杯現(xiàn)場解說比賽的前國腳范志毅說，“我們有我們的優(yōu)勢，相比起來，澳大利亞隊的壓力可能比我們還大，我們要有足夠的信心拿下這場比賽，絕不能被嚇倒。”

“草根”階層填補足球文化空白

“自信心”歷來是中國足球的短板，對強手畏懼、對弱旅“托大”，倒是各級國家隊常犯的習(xí)慣性錯誤——究其原因，曾有“非業(yè)內(nèi)人士”認為，足球?qū)�業(yè)人士并不過硬的文化素質(zhì)，是國足心態(tài)起伏的根本原因。

中國足球文化的空白由來已久（記者在日韓抑或歐美國家采訪時，總能看到書店內(nèi)售價不菲的各種足球書籍，但中國書市只有早已過時的陳舊教材和寥寥應(yīng)景之作），不過，“文化”概念之大，已非“足球”這一體育項目所能承受。在中國，“足球”長期以來只被當(dāng)做競技項目對待，國家隊和聯(lián)賽幾乎承載了這項運動的全部意義，而足球電視轉(zhuǎn)播權(quán)、足球特許商品銷售、足球衍生品開發(fā)乃至這項運動所蘊含的最重要的教育功能，和13億人的需求相比，則顯得過于寒磣。即便局限在競技層面，中國足球的糟糕現(xiàn)狀就連“偽球迷”都能張口道來，主場以1∶5輸給泰國隊這一意外事件，也被貼上“恥辱”標(biāo)簽，刺激著球迷的神經(jīng)。

因此，拋開“競技足球”和“功利足球”的觀念，重新爭取草根階層對足球的支持和參與，是中國足球徹底凈化其生態(tài)環(huán)境的首要任務(wù)——草根足球?qū)τ谥袊�足球而言，正如星星之火，勢大之后便有燎原之威�?/p>

2013年，一家以青少年足球培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)的業(yè)余俱樂部性質(zhì)的公司，在北京市朝陽區(qū)工商局注冊成立，公司成立兩年多，今年就定下盈利破百萬元，總收入規(guī)模超過千萬元的運營目標(biāo)——過去數(shù)十年中國足球在草根層面上的虧欠一旦得到合理開發(fā)，其市場前景之廣闊，令人嘆為觀止。

“我們起步算是晚的，但是發(fā)展很快，現(xiàn)在培訓(xùn)基地已達到10家，合作的中小學(xué)（朝陽區(qū)）超過10所，學(xué)員超過1000人，我們從做孩子的足球培訓(xùn)起家，業(yè)務(wù)已經(jīng)開始向籃球、體育舞蹈、游泳、空手道和羽毛球等項目擴展。”北京銘人體育創(chuàng)始人之一劉偉暢告訴記者，“其實，我們創(chuàng)業(yè)團隊選擇體育業(yè)務(wù)，最核心的目的非常樸素，就是希望參加過我們足球培訓(xùn)課程的男孩兒有個男孩兒樣兒，女孩兒有個女孩兒樣兒，我們想通過足球這個集體項目，讓孩子們更有責(zé)任心，愿意和團隊一起去戰(zhàn)斗，勇于為隊友承擔(dān)責(zé)任，用積極的心態(tài)去面對勝負，同時學(xué)習(xí)一種新的社交手段，養(yǎng)成從小參加運動的健康習(xí)慣，最后才是讓孩子們掌握足球的專項技能。”

“跨界”操作打造新型產(chǎn)業(yè)鏈條

在劉偉暢看來，業(yè)余足球俱樂部并不需要培養(yǎng)職業(yè)運動員，在青少年中推廣和普及足球運動，才是他們的創(chuàng)業(yè)核心——事實上，這位投身足球產(chǎn)業(yè)開發(fā)的從業(yè)者的個人經(jīng)歷和選擇，或許能夠代表今后10年中國足球文化發(fā)展的主流方向。

“我本科在北師大，是首批體育經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后經(jīng)何老（何振梁，前北師大體育學(xué)院名譽院長）和另一位院長推薦到英國拉夫堡大學(xué)讀體育管理碩士，獲全額獎學(xué)金。畢業(yè)后，給當(dāng)時剛轉(zhuǎn)會查爾頓的鄭智當(dāng)過短期翻譯，2008年回國在奧組委工作，然后進了普華永道搞金融。”劉偉暢說，“我和幾個志同道合的朋友選擇足球創(chuàng)業(yè)，是經(jīng)過深思熟慮的，我們幾個創(chuàng)始人算是金融行業(yè)出身，有中信的，有平安的，都熱愛足球，同一般的體育培訓(xùn)機構(gòu)相比，我們懂管理，懂運營，懂財務(wù)，懂融資，所以上手很快，第一年投入60萬元，虧損30萬元，第二年就做到盈利30萬元。其實，和賬面上的營利相比，體育培訓(xùn)這份事業(yè)的前景才是真正的金礦，而且，不少退役運動員，都在我們這個平臺重新找到了自己的人生價值，他們工作起來更有尊嚴(yán)，這種認同感，很多時候是超越經(jīng)濟利益的。”

記者曾與多位退役職業(yè)足球運動員交流，專業(yè)體制出身的他們，深感自身知識結(jié)構(gòu)有限，無法接觸到足球產(chǎn)業(yè)的核心層面，因此，只有當(dāng)足球文化在華夏大地上生根發(fā)芽，融合更多領(lǐng)域具有專業(yè)知識的足球愛好者“跨界”操作，中國足球的正金字塔結(jié)構(gòu)才能確立，中國足球的生態(tài)環(huán)境才能進入良性循環(huán)。

“我們想做足球培訓(xùn)行業(yè)的‘新東方’，成為足球培訓(xùn)市場的整合者或領(lǐng)導(dǎo)者。”劉偉暢說，“中國需要建立足球的完整產(chǎn)業(yè)鏈，就像我們做青少年足球培訓(xùn)，下游產(chǎn)業(yè)就是場地資源、體育物業(yè)管理和相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)，上游產(chǎn)業(yè)鏈則涉及到體育經(jīng)紀(jì)人的輸送，以及與職業(yè)俱樂部的溝通。現(xiàn)在國家提供了這么好的環(huán)境，足球這條產(chǎn)業(yè)鏈很快就會成型。我相信，在不久的將來，中國球迷不會再用一種絕望的目光去看待中國足球的發(fā)展，而借用一位前輩的話，發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)（體育產(chǎn)業(yè)）的最終目的，是改良整個民族的DNA。”
 

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