時(shí)事評(píng)論：事業(yè)單位去行政化，領(lǐng)導(dǎo)該怎樣領(lǐng)導(dǎo)？

　　中共中央辦公廳近日印發(fā)的《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》于6月2日晚間公布，對(duì)于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)該選什么樣的人、如何選拔、任期多長(zhǎng)、如何考核、怎樣監(jiān)督等相關(guān)問題，都有相應(yīng)的“解答”條文。一些事業(yè)單位管理層行政化、官僚化色彩比較濃重，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與行政級(jí)別掛鉤，致使一些人把事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)當(dāng)做官位對(duì)待。選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)將逐步加大聘任制推行力度，祛除事業(yè)單位行政化、官僚化色彩。(6月2日新華網(wǎng))

　　事業(yè)單位工作人員與公務(wù)員并非同一概念，但公眾都把事業(yè)單位工作人員理解為公務(wù)員，這與事業(yè)單位和行政級(jí)別掛鉤脫不了關(guān)系。科教文衛(wèi)同屬事業(yè)單位序列，但行政級(jí)別不一而足。一些高校校長(zhǎng)管理師生兩萬多人，學(xué)校事務(wù)井然有序，“治下”人員素質(zhì)水平高，卻位居處級(jí)行政級(jí)別，要和管理幾十萬甚至上百萬民眾、工作千頭萬緒、事務(wù)紛繁復(fù)雜的縣長(zhǎng)平起平坐，合理存在之下透露著不合理。

　　事業(yè)單位去行政化是必然趨勢(shì)，多地中小學(xué)校長(zhǎng)去行政化試點(diǎn)工作早已開始實(shí)施，不知科文衛(wèi)等事業(yè)單位有沒有“唇亡齒寒”的緊張感？事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)有此憂慮也在意料之中，長(zhǎng)期和行政級(jí)別掛鉤，升遷按正常程序走，至少心中還能有個(gè)準(zhǔn)數(shù)�，F(xiàn)在去行政化了，以后見到曾經(jīng)同一級(jí)別的熟人，該怎樣面對(duì)？升遷路又如何“占卜”？會(huì)不會(huì)有“人未走，茶已涼”的困惑？

　　去行政化不可逆轉(zhuǎn)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與其憂慮前途，不如合計(jì)一下去行政化后，領(lǐng)導(dǎo)該怎樣領(lǐng)導(dǎo)，工作該怎樣開展。民間有句俗話，只有千年的百姓，沒有萬年的官，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任期制后，每個(gè)任期一般為三至五年，在同一崗位連續(xù)任職一般不超過十年。如此規(guī)定，意在防止“拉山頭”“結(jié)圈子”，形成良好的事業(yè)單位“生態(tài)環(huán)境”，防腐防變，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本人也是保護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該相信，任職期滿后會(huì)得到妥善的安排，絕不會(huì)有“鳥盡弓藏”之事發(fā)生。

　　此前對(duì)國(guó)家工作人員的考核，大多集中于年度考核一塊，一刀切難免失之偏頗，而不能反映真實(shí)水平。當(dāng)把平時(shí)考核、年度考核和任期考核三者相結(jié)合，意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更注重日常工作的表現(xiàn)，要和下屬搞好“關(guān)系”，尊重下屬的意見建議，再也不能“任性”搞“一言堂”和“個(gè)人集中制”。因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)摒棄獨(dú)斷和鉆營(yíng)，把工作精力全力投入到提高事業(yè)單位的公益性中去，這是去行政化后的展望。

　　事業(yè)單位去行政化后，領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)導(dǎo)，不變的是稱呼，變化的是全新的工作理念更專注于為民眾服務(wù)，高度的工作熱情更專注于業(yè)績(jī)提高，良好的政治生態(tài)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者更加廉潔奉公。當(dāng)名利之心淡薄了，不必要的應(yīng)酬少了，領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)心和榮譽(yù)感就回來了。

　　稿源：荊楚網(wǎng)

相關(guān)內(nèi)容推薦：