擺脫“開會依賴”還需重塑落實機制

　　又臨近歲末年終，正是會議多、總結(jié)多、評比多的時候，文山會海的頑瘴痼疾難免易發(fā)多發(fā)。日前，武漢市一市直單位反映，僅去年全年，該單位就接到了1300多個開會通知，平均每個工作日要開5個會。更有基層干部吐槽，每天都疲于奔會，最多一天要開9個會，根本騰不出時間來辦實事，工作只能晚上加班做。

　　一年竟然要開1300多個會，最多一天9個會，這樣的數(shù)字讓人看著憂心。一年多來，從落實八項規(guī)定到反“四風”，再到最近出臺的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，都把搬除文山、填平會海作為重要目標，確實也取得了一定成效，但離干部群眾的期待還有距離，這些頑疾間歇性發(fā)作甚至猛烈反彈的現(xiàn)象，在一些地方和部門時有出現(xiàn)，要想徹底治愈，還得下一番硬功夫、真功夫。

　　有副對聯(lián)由來已久：你開會，我開會，大家都開會；你發(fā)文，我發(fā)文，大家都發(fā)文。橫批：誰去落實？很大程度上，不少領(lǐng)導干部患上了開會依賴癥難以自拔，陷入了“以會議落實會議、以文件落實文件”的怪圈，這首先是形式主義、官僚主義作祟。一些干部官氣太重、不接地氣，喜歡高高在上、指手畫腳，樂見排場陣勢、掌聲雷動，于是乎，什么準備會、動員會、調(diào)度會、通氣會、表彰會、交流會等等紛至沓來，讓基層干部疲于應(yīng)付、輾轉(zhuǎn)會場，這種不良風氣蹉跎了時光、消磨了精神、耽誤了工作，實在是誤己誤事誤民。

　　從另一個方面反思，為什么非得事事開會、處處發(fā)文？難道安排工作、落實責任，就沒有其他抓手了嗎？再者說，現(xiàn)在各單位各地方的情況千差萬別，各種問題矛盾層出不窮，要想啃下硬骨頭、涉過險灘，就得對癥下藥、多管齊下，多方面想問題，全方位抓落實，除了會上的“會診”，還需有深入實際、深入群眾的“問診”，解決突出問題的“急診”，監(jiān)督檢查的“巡診”，等等。

　　擺脫“開會依賴”，還需標本兼治。既要嚴把會議閘門，少開會、開好會。按照《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》有關(guān)要求，應(yīng)建立健全會議審批制度，既無明確目的又無實質(zhì)內(nèi)容的會、可開可不開的會，一律不開；確有必要召開的會議，嚴控數(shù)量、會期和參會人數(shù)；剔除附加在會議上的各種“福利”。也需要對落實機制來一次把脈查體，除舊弊、添新制，不斷加以完善，使之符合踏石留印、抓鐵有痕的要求，從制度上傳遞層層落實的壓力，真正把各級干部從文山會海中解放出來，把心思精力集中在實務(wù)上。

　　習近平總書記日前指出，一分部署，九分落實。改革藍圖有了，現(xiàn)在的關(guān)鍵是把藍圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。行動最有說服力，把方方面面的工作落到實處，不妨從破除文山會海起步，把耗時費力的“會議季”，變成輕裝上陣的“實干季”。

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