時(shí)事評論：讓“太平官”不太平才能“有作為”

　　2015年9月23日，中央政府門戶網(wǎng)站發(fā)表題為“李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，聽取第二批核查問責(zé)不作為情況的匯報(bào)，厲督真抓實(shí)干促發(fā)展”的消息。文中說，要把干部能上能下機(jī)制與督查結(jié)果銜接，用問責(zé)利器祛除不作為的“病癥”，讓不作為的“太平官”混不下去……說起患有不作為“病癥”的“太平官”，人們無不心生厭惡，嗤之以鼻。

　　望聞問切，那些“太平官”具有三大明顯“癥狀”：

　　一是懶。所謂懶者，意即有惰性，不勤快。不知哪位先生曾經(jīng)作過這樣剖析，“不敢正視各方面，用懶和拖，造出奇妙的逃路來，而自以為正路。”這些干部染上了“懶”的沉疴，該給辦的不辦，能快辦的慢辦，本來國家有政策，企業(yè)有規(guī)定，你找他辦事，磨磨蹭蹭，急不起來，快不起來。他們的信條就是，“不懶白不懶，懶了也白懶，白懶誰不懶，能懶就去懶”。對此，關(guān)鍵要有嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制和行政問責(zé)制，對作風(fēng)懶惰的干部進(jìn)行問責(zé)和處理。同時(shí)，在服務(wù)上要規(guī)范公示辦理要求、辦理程序、辦理期限等，使服務(wù)有規(guī)可循、有據(jù)可查，簡化辦理程序，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

　　二是庸。所謂庸者，意即不高明，很平常。《晉書·劉寔傳》曾有記載，“齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請為王吹竽。宣王悅之，廩食以數(shù)百人。宣王死，閔王立。好一一聽之，處士逃。”如今，南郭先生一樣的“庸官”仍在混飯，他們一年下來，想不出幾個(gè)辦法，辦不了幾件實(shí)事，出不了什么創(chuàng)新思路，提供不出有價(jià)值的參考意見，解決不了什么疑難問題。因?yàn)闆]做什么事情，所以倒也沒有什么明顯錯(cuò)誤，結(jié)果年年“濤聲依舊”。假的就是假的，最終逃不過實(shí)踐的檢驗(yàn)而被揭穿偽裝。南郭先生混得了一時(shí)，混不了一世。想要站穩(wěn)腳跟，唯一的辦法就是勤奮學(xué)習(xí)，只有練就一身過硬的本領(lǐng)，才能經(jīng)受得住一切考驗(yàn)。所以，讓那些“庸官”們產(chǎn)生一點(diǎn)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，懂得當(dāng)“庸官”并不能永遠(yuǎn)“庸”下去，同樣也會受到處置，不可能坐享其成。

　　三是散。所謂散者，意即由聚集而分離，分在各處，不集中。所謂“一人一把號，各吹各的調(diào)”，說的就是在沒有統(tǒng)一曲譜、統(tǒng)一指揮的情況下，各人根據(jù)自己的愛好，想干啥就干啥的亂象。實(shí)際工作中，個(gè)別單位一盤棋意識不強(qiáng)，本位思想嚴(yán)重，忽視基層發(fā)展的整體性，片面強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要性，各唱各的調(diào)，各抓各的事，貌似“一盤棋”，實(shí)則“一盤沙”。小小棋盤，浩浩乾坤，變化萬千，奧妙無窮。所以每走一步棋，都要考慮對于整個(gè)棋局的影響，所謂“一著不慎，滿盤皆輸”。不謀萬世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域。作為干部，要善于突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，協(xié)調(diào)各方，整體推進(jìn)，彈好“鋼琴”，引導(dǎo)各地、各單位、各部門“一切行動聽指揮”，心中裝大局，工作為大局，說話護(hù)大局，行動想大局，不能少調(diào)，不能跑調(diào)，更不能沒調(diào)。

　　祛除“不作為”，才能“有作為”。增強(qiáng)責(zé)任感是推進(jìn)工作落實(shí)的內(nèi)在動力，必須要體現(xiàn)在認(rèn)真干好每一件事情的過程之中、認(rèn)真抓好每一個(gè)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)之中。有了認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，就沒有什么事學(xué)不會、抓不好、干不成的，就沒有什么人間奇跡創(chuàng)造不出來的。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要敬畏這份責(zé)任，當(dāng)好組織者、推動者和實(shí)踐者，做敢于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的表率，整合各方資源，凝聚各方力量，一件事一件事地抓落實(shí)。

　　祛除“不作為”，才能“有作為”。保持良好的精神狀態(tài)，就能激發(fā)智慧、激發(fā)潛能、創(chuàng)造機(jī)遇。沒有良好的精神狀態(tài)，再好的環(huán)境、再好的條件也會無濟(jì)于事，再多的機(jī)遇也會失之交臂。新一輪的競爭，則是創(chuàng)新發(fā)展的博弈，精神狀態(tài)的比拼。競爭的天平總是向勇于爭先者傾斜，發(fā)展的鮮花總是向敢于打拼者盛開。要有拼的干勁，緊張每一刻，干好每一天，成就每一年，不讓一個(gè)工程延誤，不讓一個(gè)計(jì)劃落空，不讓一個(gè)機(jī)遇錯(cuò)失。

　　祛除“不作為”，才能“有作為”。要?jiǎng)?chuàng)造積極的執(zhí)行力文化氛圍，精準(zhǔn)執(zhí)行的理念不能停留在面上宣傳，短時(shí)間的學(xué)習(xí)或訓(xùn)練也造就不出一支執(zhí)行力強(qiáng)大的干部隊(duì)伍。因此，工作上不能有布置無檢查，更不能檢查前緊后松，執(zhí)行制度必須善始善終，健全監(jiān)督檢查機(jī)制，不能成為束之高閣的擺設(shè)，必須讓其發(fā)揮激勵(lì)約束功能。

　　砍柴要用快刀，開山需用利斧;用人關(guān)鍵看做事，考核關(guān)鍵看結(jié)果。祛除“不作為”，才能“有作為”的信念，需要長年累月的堅(jiān)守，并融入到每一個(gè)干部的精神生活之中，成為一種制度化下的自覺習(xí)慣。對于一些屢教不改的“太平官”干部，要堅(jiān)決將他們調(diào)離崗位，甚至讓他們下崗�，F(xiàn)在，許多各地區(qū)、各部門、各單位都在立足本地，群策群力，積極工作。唯有如此，我們抓創(chuàng)新、促發(fā)展的宏偉目標(biāo)才能指日可待。

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