時事評論:自強讓實體書店走進“春天里”

今年世界讀書日，實體書店一改往年的悲情戲碼，基調(diào)明亮，旋律歡快，暖風勁吹，“卷土重來”“觸底反彈”“迎來春天”等暖洋洋的詞匯開始成為主旋律。誠品書店在大陸的第二、三家店已經(jīng)規(guī)劃，無印良品的書店高調(diào)開張，南京的先鋒書店繼續(xù)增加分店，當當網(wǎng)也提出三年內(nèi)開1000家實體書店的“宏偉藍圖”——越來越多書店重新回歸大眾視野，并且殺出漂亮的回馬槍，而資本的強勢進入也映射出了書店的未來和前景。(4月26日 《廣州日報》)

實體書店存在的意義，表面上看這是一個出售書籍的場所，是一個經(jīng)濟實體;深層次里，卻是一個文化場所，能夠照射出城市文明的程度和城市文化的厚重。既然如此，如何換取實體書店的發(fā)展，如何讓實體書店走進“春天里”，這似乎成為我們關注的焦點。筆者以為，政策的支持、資金的注入，這固然的有力因素，也能夠為實體書店的發(fā)展帶來新的契機。但是，必須明確的就是，只有外部因素，完全不能夠代替實體書店自身的發(fā)展，只有通過自強手段，才能夠贏得實體書店發(fā)展的新契機。那么，如何才算得上自強呢?這對實體書店來說，或許是一個巨大的考驗。

每個實體書店的發(fā)展，離不開特色的支持。實體書店，如果缺少了特殊性質(zhì)，注定就會喪失發(fā)展契機。按照比較優(yōu)勢的理論，只有找尋到符合自身的特色和優(yōu)勢，才能夠有發(fā)展的可能。在這個過程中，我們需要明確的是，所謂特色就是不同。比如在強調(diào)快節(jié)奏的時候，書店應該強調(diào)的就是慢動作;在強調(diào)盈利模式的時候，書店強調(diào)的應該是公益性質(zhì)。這，才是實體書店存在的法寶。所以，每個書店的存在價值，不在于趨同，而在于特殊性質(zhì)。只有將特殊性質(zhì)，完善起來，才能夠贏得真正的自強。因為，特色才是區(qū)別于一個書店和別的書店不同的根本因素所在。在這樣的根本因素之外，能夠感受到其中的魅力。

另外，實體書店在網(wǎng)絡時代需要多元模式存在。何謂多元，即不再單一經(jīng)營書籍出售業(yè)務，而是以書籍為媒體，衍生出很多附加產(chǎn)品。比如開展咖啡吧、沙龍等等形式。舉例來說，南京的先鋒書店，已經(jīng)不再是一家單純的書店模式，而是以書店為主要媒介的多元發(fā)展的文化高地。人們談及一個城市，總是會想到這個城市里的書店，這就是成功。有鑒于此，我們說，實體書店的自強，就在于這樣的一種多元模式的發(fā)展上。不同的實體書店，可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，找尋到契合自身的多元模式，開展多元發(fā)展的努力。只有如此，才能夠贏得最終的成功，讓實體書店走進春天里。

不難發(fā)現(xiàn)，自強才是實體書店重生的法寶。在網(wǎng)絡時代，盡管我們面臨著互聯(lián)網(wǎng)書店的沖擊，但是從城市文明的建設角度出發(fā)，從城市文化的構(gòu)造來說，都離不開實體書店的庇佑。而只有實體書店從自身出發(fā)，懂得自強，懂得特色發(fā)展，懂得多元發(fā)展，才能夠共同換取實體書店發(fā)展的最佳時機。(淮左)

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