來源: 華圖教育2016-10-11 09:24
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【背景鏈接】
2016年4月19日，國家發(fā)改委發(fā)布的《國家新型城鎮(zhèn)化報告2015》顯示，當(dāng)前我國鎮(zhèn)區(qū)人口10萬以上的特大鎮(zhèn)有238個，超過5萬人的有885個。
近來，一篇《238個特大鎮(zhèn)鎮(zhèn)改市，難在哪兒》的報道引起了多家媒體的轉(zhuǎn)載和關(guān)注，也讓社會再次將眼光投向了“鎮(zhèn)改市”這個熱詞。
【政策理論】
十三五規(guī)劃綱要指出，加快拓展特大鎮(zhèn)功能，賦予鎮(zhèn)區(qū)人口10萬以上的特大鎮(zhèn)部分縣級管理權(quán)限，完善設(shè)市設(shè)區(qū)標準，符合條件的縣和特大鎮(zhèn)可有序改市。
【重要意義】
有序落實鎮(zhèn)改市有利于促進當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，有利于推動農(nóng)民工的市民化，有利于吸納更多社會就業(yè)。
有序落實鎮(zhèn)改市有利于促進當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。鎮(zhèn)改市后自然會有大量的民間投資進來，在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大的形勢下，特大鎮(zhèn)改市是穩(wěn)定增長、擴大民間投資很重要的抓手，能夠?qū)⑥r(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的流動型消費轉(zhuǎn)化為沉淀型消費，有效拉動內(nèi)需，帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。
有序落實鎮(zhèn)改市有利于推動農(nóng)民工的市民化。鎮(zhèn)改市能補上我國目前城鎮(zhèn)化進程中的短板，解決農(nóng)民工“融不進大城市、回不去農(nóng)村”的“半城鎮(zhèn)化”問題，使他們也能享有基本的城市公共服務(wù)，消除“過客心態(tài)”。
有序落實鎮(zhèn)改市有利于吸納更多社會就業(yè)。要改市的鎮(zhèn)在建設(shè)發(fā)展中能配置的資源和經(jīng)濟社會管理權(quán)限得到擴大后，可以進行更大的發(fā)展謀劃和布局，更易吸引一些特大行業(yè)的聚集，使當(dāng)?shù)鼐用衲塬@得更多穩(wěn)定就業(yè)的機會，并以此改善民生。
【問題闡述】
1.管理權(quán)限小。目前存在的行政等級關(guān)系，使得一些規(guī)模大的城鎮(zhèn)仍然處于行政上的底層，管理權(quán)限上仍然按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)的標準，難以履行城市政府的正常管理職責(zé)。土地指標落實仍與普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)相似，并未得到實質(zhì)性的解決，無法全面扶持鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.職責(zé)履行難。財政資金大部分上繳，與事權(quán)不匹配，建設(shè)資金、城鎮(zhèn)化成本難以負擔(dān);非戶籍人口公共服務(wù)均等化仍然缺乏分擔(dān)機制;雖然通過強鎮(zhèn)擴權(quán)承接了一批縣級經(jīng)濟社會管理權(quán)限，但由于部分權(quán)限鎮(zhèn)級不具備嚴格意義上的法律主體資格，在行政審批和執(zhí)法過程中仍存在各種制約。
3.專業(yè)人才缺。推行一些行政管理體制改革后，由于人員編制未增加，部分人員需要一崗多職，有時還需聘請編外人員，尤其缺乏規(guī)劃、建設(shè)、金融等專業(yè)人才;有的雖然給予了人員編制支持，但受現(xiàn)行不得混編混崗、編制身份限制等制約，人才調(diào)配不合理;在吸引人才方面能力弱，出現(xiàn)有編制卻空缺的情況。
【解決對策】
1.綜合考慮，逐步調(diào)整。根據(jù)自身條件及功能定位綜合考慮是否設(shè)市;依靠市場力量，政府引導(dǎo)，有序通過強基、擴權(quán)、改制、增民、完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)等一系列步驟來逐步改市;采用省轄縣代管的模式，處理好改后的市和縣之間的關(guān)系。
2.開展試點，增添活力。開展重點城鎮(zhèn)擴權(quán)試點，采取直接放權(quán)、委托授權(quán)和設(shè)立派出機構(gòu)等多種方式，賦予特大鎮(zhèn)部分縣級經(jīng)濟社會管理權(quán);實施財權(quán)下放的“雙返”政策，新增收入和土地出讓金的絕大部分返還給鎮(zhèn)，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
3.優(yōu)化整合，提升效能。按照大部制和盡量不增加人員編制的原則，對行政、事業(yè)單位人員進行統(tǒng)籌整合，優(yōu)化部門橫向分工;調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升工作效能。通過購買服務(wù)、PPP模式、縣級人員下沉的做法等，向“養(yǎng)事不養(yǎng)人”轉(zhuǎn)變，降低公共服務(wù)成本，提高公共服務(wù)質(zhì)量。
