申論熱點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)巨頭不應(yīng)只專注于 “流量變現(xiàn)”

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【熱點(diǎn)概述】

社區(qū)團(tuán)購(gòu): 團(tuán)長(zhǎng)以小區(qū)為單位建立微信群, 每天把在平臺(tái)里挑選出來(lái)的好物鏈接推送至群內(nèi), 引導(dǎo)社區(qū)居民下單, 再由平臺(tái)根據(jù)訂單配貨至團(tuán)長(zhǎng)自提點(diǎn), 由消費(fèi)者線下自提的購(gòu)物流程。

【深入分析】

(一) 社區(qū)團(tuán)購(gòu)與生鮮電商的區(qū)別

生鮮電商與社交無(wú)關(guān), 而社區(qū)團(tuán)購(gòu)做的是熟人/ 半熟人生意。

生鮮電商圖的是個(gè)方便, 而社區(qū)團(tuán)購(gòu)圖的是便宜。

生鮮電商是送貨上門, 而社區(qū)團(tuán)購(gòu)是上門取貨。

(二) 影響

1. 積極:

(1) 高效便捷實(shí)惠

(2) 激活下沉市場(chǎng)

2. 消極:

(1) 擾亂市場(chǎng)秩序

(2) 引發(fā)社會(huì)矛盾

(3) 浪費(fèi)社會(huì)資源

【試題模擬】

近日, 互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛加入了 “社區(qū)團(tuán)購(gòu)” 這場(chǎng)激戰(zhàn), 請(qǐng)圍繞對(duì)該事件的思考, 聯(lián)系實(shí)際, 自擬題目, 自選角度, 寫一篇文章。 (40 分)

要求: (1) 立意明確, 見解深刻; (2) 內(nèi)容充實(shí), 結(jié)構(gòu)完整; (3) 語(yǔ)言流暢, 1000 字左右。

參考文章:

互聯(lián)網(wǎng)巨頭不應(yīng)只專注于 “流量變現(xiàn)”

社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為 2020 年被互聯(lián)網(wǎng)巨頭瞄準(zhǔn)的又一個(gè)新風(fēng)口, 引得美團(tuán)、 滴滴、 拼多多、 騰訊、 阿里、 京東等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭都快速殺入這一賽道, 打響了 “社區(qū)團(tuán)購(gòu)之戰(zhàn)”。 與以往的團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域 “千團(tuán)大戰(zhàn)”, 打車軟件 “滴滴優(yōu)步” 之爭(zhēng)不同, 這次 “社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)” 是互聯(lián)網(wǎng)史上首次有如此多巨頭共同參與同一場(chǎng)戰(zhàn)役, 如此大動(dòng)干戈地廝殺, 其背后無(wú)非還是老生常談的 “流量之戰(zhàn)”。 都是市場(chǎng)上 “有頭有臉” 的互聯(lián)網(wǎng) “大廠”, 卻紛紛把精力投入賣菜這件小事, 讓人在理解之余, 更想多說(shuō)一句: 互聯(lián)網(wǎng)巨頭不應(yīng)只專注于 “流量變現(xiàn)”。

“變現(xiàn)” 是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)有之義, 但眼里只有 “變現(xiàn)” 的模式是不長(zhǎng)久的。 任何一家企業(yè)成立之初, 解決的都應(yīng)該是生存問(wèn)題, 企業(yè)壯大之后,也需要持續(xù)不斷的資金來(lái)確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。 所以, 通過(guò) “流量變現(xiàn)” 來(lái)盈利進(jìn)而謀求發(fā)展, 是企業(yè)的應(yīng)有之義。 但是, 事實(shí)表明, 倘若企業(yè)僅把目標(biāo)著眼于自身利益, 一番 “神操作” 之后帶來(lái)的一地雞毛, 不僅于企業(yè)不利, 于社會(huì)發(fā)展更是不利。 自從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大眾視野, 一波又一波的流量大戰(zhàn)在短短十幾年上演多次。 曾經(jīng)的共享單車大戰(zhàn)中也不是沒(méi)有產(chǎn)生所謂的 “王者”, 在一系列補(bǔ)貼之后, 小黃車 OFO 曾經(jīng)跑遍大街小巷, 也為百姓帶來(lái)短暫的便捷。 可是最后, 隨著資金鏈的斷裂, 企業(yè)人去樓空, 百姓押金難退,資本游戲的狂歡落幕之后, 受傷的還是那些勤勤懇懇的普通人。 類似的悲劇不僅在共享單車, 近幾年, 互聯(lián)網(wǎng)金融、 長(zhǎng)租公寓也頻頻暴雷, 當(dāng)看到鮮活的生命由于網(wǎng)貸而消逝, 文靜的女孩不得不拿起刀具與房東對(duì)峙, 那些追逐流量的企業(yè), 是否該思考一下這種模式背后的不人性和不可持續(xù)?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目光, 更應(yīng)投入到科技創(chuàng)新的星辰大海。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè), 掌握著整個(gè)社會(huì)的優(yōu)質(zhì)資源, 包括優(yōu)秀的人才、 先進(jìn)的技術(shù)、 充足的資金等。

近幾年來(lái), 隨著 “大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新” 的熱潮涌動(dòng), “互聯(lián)網(wǎng)+” 發(fā)展得如火如荼, 國(guó)家相關(guān)政策也在盡可能向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傾斜, 以期換來(lái)科技力量的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。 整個(gè)社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傾注如此多的注意力和資源, 并不簡(jiǎn)單只是為了流量的廝殺, 更多是希望其擔(dān)起民族大義, 扛起科技創(chuàng)新的大旗。 如今, 我國(guó)在很多關(guān)鍵性領(lǐng)域還遭遇著 “卡脖子” 的尷尬處境, 民生領(lǐng)域也依然有各種各樣的難題尚待解決, “掌握著海量數(shù)據(jù)、 先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭, 理應(yīng)在科技創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)、 有更多追求、 有更多作為。” 人民日?qǐng)?bào)如是說(shuō)。

相比之下, 我們可以看到國(guó)外如特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克, 不僅開創(chuàng)了電動(dòng)汽車的新時(shí)代, 向人們展示了電動(dòng)汽車替代傳統(tǒng)燃油汽車的場(chǎng)景, 其旗下的 SpaceX, 當(dāng)前已經(jīng)成功通過(guò)獵鷹 9 號(hào)可回收火箭, 以及龍飛船, 將美國(guó)宇航員再次送上了國(guó)際空間站。 我們也期望中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠更多地參與這些事關(guān)科技未來(lái)、 人類前途的大事。未來(lái)已來(lái), 科技創(chuàng)新能力, 掌握關(guān)鍵領(lǐng)域核心科技的能力, 已成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。 希望互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不要僅將目光投射于那點(diǎn)小小的流量, 硬核的科技才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和奮斗的動(dòng)力!