申論熱點|如何正確理解“能者多勞”病毒

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【背景事件】

進(jìn)入工作后，會發(fā)現(xiàn)部分人像老黃牛一樣埋頭工作，任勞任怨，不知疲倦的工作加班，也有部分人上班摸魚，工作不認(rèn)真不積極，能混則混，然而他們的說辭往往都是“能者多勞”。面對這種現(xiàn)象我們應(yīng)該看待呢?

【表明態(tài)度】

“能者多勞”是說，在工作崗位上有能力的人要多做事情，我以為這一說法是正確的，但也不能一味地只讓有能力的人干事。

【論證觀點】

首先，就一個單位而言，高質(zhì)量完成工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊的協(xié)作能力體現(xiàn)，其中有部分工作人員工作能力稍強(qiáng)，可以主動擔(dān)其責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，展現(xiàn)個人能力，可以是計算機(jī)操作，群眾溝通，文件起草，專業(yè)業(yè)務(wù)能力等多方面發(fā)揮優(yōu)勢，在一個團(tuán)隊里主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任是非常值得肯定的做法。

其次，就個人而言，無論能力的高低，每個人都有自己的優(yōu)勢，我們某些方面能力較弱時可以主動學(xué)習(xí)，在別的同事干事時主動上前學(xué)習(xí)，在自己遇到問題時主動請教;當(dāng)然工作中自己對某一項工作很熟悉要主動擔(dān)責(zé)。

再次，就工作安排方面，工作部署時既要考慮到工作質(zhì)量同時也要注重培養(yǎng)員工工作能力，可以參照新老員工結(jié)合、能力高低綜合結(jié)合等形式開展工作，一項工作不是離開誰就停工，沒了誰就暫定的尷尬情境。工作開展時，能力強(qiáng)的人可以多干事，領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，能力強(qiáng)的首先考慮，但是也不能任何事情都是能力強(qiáng)的人上，要提升團(tuán)隊整體作戰(zhàn)能力，協(xié)作能力，可以參照“能力強(qiáng)者為核心+能力稍弱者輔助”的形式安排工作。

最后，還應(yīng)該有獎懲激勵機(jī)制，依照單位規(guī)定和公務(wù)員法相關(guān)規(guī)定，對“多勞者”予以一定的獎勵，不能讓能者只是埋頭苦干，干成“黃牛干部”干成“鞭打快牛”，同時也要對那些“一包煙、一杯茶、一張報紙坐半天”的“甩手干部”加大處罰，提高他們的責(zé)任意識。

【總結(jié)提升】

總之，實際工作中一個單位就是一個團(tuán)隊，一個人的干成的事情都是簡單的事情，一群人干成的事才是難事。想要高質(zhì)量完成工作，能力強(qiáng)的人要有主動擔(dān)當(dāng)意識，有奉獻(xiàn)精神，做到“能者多勞”;能力弱者也要主動學(xué)習(xí)、有團(tuán)隊意識，大局意識;同時做好工作統(tǒng)籌安排，獎懲激勵機(jī)制保障，這樣才是真正的能者多勞。