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面試熱點(diǎn)之杜絕基層干部“工具化”,推動(dòng)基層治理“智慧化”

  來(lái)源: 安徽分院  關(guān)鍵詞:基層干部,基層治理,基層

點(diǎn)擊領(lǐng)取備考干貨

【背景事件】

去年,疫情防控、脫貧攻堅(jiān)等任務(wù)重、時(shí)間緊,考驗(yàn)干部特別是年輕干部的擔(dān)當(dāng)和能力。然而,當(dāng)前一些基層年輕干部在工作中,生硬理解政策,機(jī)械執(zhí)行政策,存在落實(shí)僵化、創(chuàng)造退化、思路老化等傾向,“干部工具化”讓政策落實(shí)頻打折扣。再加上2020年也是全面建成小康社會(huì)的收官之年,打贏脫貧攻堅(jiān)決勝戰(zhàn)和順利開展鄉(xiāng)村振興工作迫在眉睫,防止基層干部工作“木偶化”愈發(fā)至關(guān)緊要。

【試題模擬】

近日,各大官方媒體調(diào)研發(fā)現(xiàn)一些基層單位“什么事都丟給年輕人”,導(dǎo)致兩種極端情況出現(xiàn),一部分基層干部被迫“啥都會(huì)”“啥都做”,存在基層新人成“超人”現(xiàn)象,一部分基層干部盲目套用老思路解決新問(wèn)題,做事生搬硬套,沒有創(chuàng)新思維,報(bào)道刊發(fā)后,引起很多人的共鳴,請(qǐng)你,據(jù)此談?wù)効捶?

【參考解析】

一、表明對(duì)基層年輕干部“重用”“多用”的辯證態(tài)度

基層事務(wù)本就多、雜、難,因此需要大量工作人員配合處理,而基層年輕干部作為剛注入的新鮮血液,必然擔(dān)當(dāng)大任,因此,我們要辯證來(lái)看這件事情,一方面,玉不琢不成器,年輕干部剛進(jìn)入到工作崗位中,必定需要多學(xué)、多想、多做、多思,只有這樣才能盡快成長(zhǎng),但另一方面,多磨練并不代表他們什么都要做,基層工作忙、累、壓力大,如果只是依靠年輕干部去做,那么基層工作效率也難以提升,基層治理智慧化的步伐必將延緩。

說(shuō)明對(duì)基層年輕干部“重用”“多用”的影響

(1)意義:將大量的基層工作交給年輕干部去做,是對(duì)他們的信任和鼓勵(lì),讓他們有干勁,也有壓力和動(dòng)力的去完成一線的重要工作,最快速度地融入到基層的工作節(jié)奏當(dāng)中,提升他們的工作能力和工作效率,盡快的成長(zhǎng)為單位里的老干部,為基層的建設(shè)添磚加瓦。

(2)意義:基層工作由年輕干部去做,其實(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部要年輕化的時(shí)代特征,提倡年輕化的政治思維,可以把整個(gè)單位帶出新氣象,使得單位朝氣蓬勃、創(chuàng)新思維迅速發(fā)展,同時(shí)也可以砥礪單位其他老干部的迅速發(fā)展,避免了單位“層層臃腫”的現(xiàn)象。

(3)危害:年輕干部畢竟經(jīng)驗(yàn)有限,對(duì)基層的多項(xiàng)工作沒有實(shí)踐的操作經(jīng)驗(yàn),只有理論知識(shí)就直接去做的話,可能會(huì)導(dǎo)致多走彎路的現(xiàn)象,干多了、干錯(cuò)了也會(huì)打擊年輕干部的積極性和主動(dòng)性甚至于創(chuàng)造性,不利于他們的職業(yè)心理發(fā)展,長(zhǎng)此以往,反而讓基層事務(wù)無(wú)法順利開展。

(4)危害:“鞭打快牛”的職場(chǎng)縮影其實(shí)也反映了基層治理中的內(nèi)卷化問(wèn)題,一方面證明了形式主義還有不同程度的存在,基層中也不免有很多會(huì)議活動(dòng),讓年輕干部工作之余也無(wú)法休息;另一方面也反映基層分工不明、責(zé)任不清,很多事情沒有做到專人專責(zé),因此,才會(huì)導(dǎo)致年輕干部做得多,也錯(cuò)得多。

三、制定合理的對(duì)策

(1)基層的年輕干部要主動(dòng)學(xué)習(xí),盡快的提升自己的工作能力,擔(dān)當(dāng)基層的重任和大任。同時(shí)也要主動(dòng)的向單位里其他領(lǐng)導(dǎo)干部“求經(jīng)”,秉承著多學(xué)、多問(wèn)、多思、多做的工作態(tài)度,從多方面多渠道的去提升自己的綜合能力。

(2)基層單位更要制定好考核體系,用好這根“指揮棒”,盡量平衡工作投入和工作回報(bào),加大對(duì)年輕干部的愛護(hù)和激勵(lì),實(shí)現(xiàn)基層事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做,年輕干部配合干的良好氛圍。

(3)國(guó)家仍要不斷加大對(duì)基層的人才輸送,重視基層的建設(shè)和治理,不斷培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)秀年輕干部,為基層未來(lái)發(fā)展注入“新鮮血液”。

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